在印度公司中，女性领导者涉足未知领域

十年前，该国一家领先的保险公司拒绝了维沙卡（RM Vishakha）担任销售主管一职的候选人资格，称一名妇女不适合该职位。她现在担任IndiaFirst Life Insurance的董事总经理兼首席执行官，她承认工作场所的性别偏见仍然存在。

尽管处境艰难，但像Vishakha这样的女性已经成功地扩大了公司阶梯，有效地处理了角色-被认为更适合男性，特别是在男性主导的行业，例如保险业。

在存在角色歧视的一个层面上，性别歧视是现实。人们认为妇女不能从事某些工作。尤其是在像销售这样的职位上，我看不到有很多女性应聘这些职位，也没有看到招聘人员乐于考虑她们担任这些职位，???维沙卡说。

在过去几年中，曾经被视为女性的非常规职位已逐渐被她们填补。甚至石油和天然气等行业以及性别偏见明显的制造业也发生了变化。

以Vumanta Cairn石油天然气公司联合投资部总经理Soumya Srikanth为例。Srikanth的职业生涯始于1990年代，那时自由化开始加快步伐。自从职业生涯开始以来，她就是石油和天然气领域的一员，负责石油勘探，石化等关键领域。

在入门级，Srikanth说她必须在艰苦的地形中的炼油厂工作。在咨询公司工作了十年之后，她决定进入上游的核心行业，在那里她是一家石油和天然气初创公司的一部分。她说，这为她的职业发展提供了帮助，因为它为领导企业和管理设施开辟了一条道路。

在谈到担任挑战性角色时，Srikanth解释说，她从来没有从豪华机舱工作的优势，因此在石油勘探和生产现场工作使她面临许多挑战，例如极端天气条件，偏远的作业地点以及需要远离她的家人。

与10至15年前相比，高级领导人认为情况已有所改善，但在家庭和工作场所实现性别平等方面，印度仍有很长的路要走。

但是，来自各个领域的女性一直在努力打破社会对性别角色的误解。通过这样做，她们已成为同伴妇女的偶像。

Bachendri Pal是1984年首位登顶珠穆朗玛峰的印度女性，也是第一位从其在北阿坎德邦（Uttarakhand）那库里（Nakuri）的村庄毕业的女性。她完成了学士学位。和梵文硕士学位。

除了为其他攀岩者带来灵感之外，Pal现在带领高级企业领导者进行探险，使他们可以在工作场所使用这些课程。作为塔塔钢铁冒险基金会（TSAF）的负责人，帕尔是几位个人的导师。

TSAF的户外领导力课程（OLC）计划借鉴了“领导力”方面的经验。来自Bachendri Pal（首位登上珠穆朗玛峰的印度女人）领导的冒险和危险探险活动。

帕尔（Pal）是塔塔钢铁公司冒险计划的负责人。攀登了在1984年的珠穆朗玛峰上，她还领导了1993年的印度裔尼泊尔妇女的珠穆朗玛峰探险活动，有18人参加了首脑会议，其中包括7名妇女。

???她能做到吗????正如霍尼韦尔印度公司航空航天总裁Neelu Khatri在其经验丰富的职业中所学到的一样，这是女性必须不断回答的问题。卡特里（Khatri）于2014年加入该公司，在她的更早任职期间也曾与毕马威（KPMG）保持联系，她有15年的军事生涯，曾是在印度空军中招募的女性先锋军的先锋。

我一直面临的挑战是没有人以我的面值接受我。我总是必须证明自己有能力做到这一点并在其中表现出色。无论是政府工作还是企业界。我不得不以某种方式学会变得更加自信，？？？她说。

卡特里（Khatri）说，他们不会看过去的往绩，总会想出一个办法，说她能做到。但是，她说，证明自己的额外进取心和自信心在工作场所帮助了她。

为了确保同伴在工作场所获得更好的体验，其中一些领导人还采取了改善办公文化的措施。

维沙卡说，他们有替换产假的政策，以确保管理人员不愿意雇用妇女。她还说，他们还拥有托儿所设施和灵活的时间安排，以确保工作与生活之间的平衡。

优步印度（Uber India）全球车辆采购软件工程师Charu Jain说，具有有利的工作条件绝对是加分。

贾恩（Jain）说，早些时候在工作场所，没有很多女性友好政策或鼓励她们工作的政策。她回忆说，即使她的母亲和她的大多数姑妈完成了毕业后的工作，他们还是家庭主妇。

我确实相信现在妇女有更多的机会，而且情况有所改善。早些时候，机会少了，而工作的女人很重要。今天，作为一个女人，我不会因为性别而在工作场所出现任何偏见，？？？她说。

贾恩（Jain）除了支持她的家人外，还很幸运地在工作场所有了能够成为向导的好导师。

但是，印度公司的整体情况确实有待改善。来自Monster.com的Monster薪水指数的数据表明，印度目前的性别工资差距为20％，其中男性的平均时薪为Rs。相比之下，女性仅赚231卢比。184.8.

Monster.com进行的印度女性公司调查还显示，有32％的女性认为“不容易考虑担任高层管理职位”。是最大的挑战之一，而只有13％的男性表示同意。

似乎还有其他一些偏见。ProEves的一次现场调查是日托和幼儿园的聚集者，谈到了偏见，例如刻板印象偏见（例如：销售工作是针对男性的，因为它要求更高），母亲偏见（期望/工作的母亲不那么投入），除了自我限制之外偏见。

除此之外，哈特里说，内在的偏见仍然存在，包括人们的回归观念和社会所有经济阶层在印度家庭中基于性别的角色定义。

有时甚至无意识的偏见也会蔓延，这也可能是男女之间沟通不畅的情况。维沙卡（Vishakha）在过去两年的职业生涯中曾在多家保险公司担任过高级职务，她解释说，女性也有自我约束的信念，需要抵制。有时候，当没有歧视时，我们会感到很多歧视，她补充说。

但是，像她和斯里坎特这样的许多人都设法取得了适当的平衡，根据许多人来说，这是至关重要的标准。斯里坎特说，虽然她的家给了她界限，但她不允许这些界限在她的职业生涯中造成障碍。