消费品企业家蓬勃发展而其他人却失败的5种方式

\ 销售产品行业很艰难。与大品牌正面竞争几乎是不可能的。他们在分销和获得看似无限的营销预算方面建立了合作伙伴关系。实际上，有十家公司控制着您当地零售商货架上的大多数消费品牌。幸运的是，对于消费品企业家来说，这些大公司更有可能购买企业家的创新产品，而不是自己创造一个。

1.企业家看到了当前产品无法解决的问题。

大型产品公司更有可能创建具有数十年来一直存在的相同成分的新品牌。但是产品企业家正在寻找解决问题的方法，而不是重新包装现有解决方案。这是新的消费品公司在零售买家面前的要求之一。

2.企业家创造独特的可专利产品。

产品企业家创造新的独特产品。他们的目标是为他们提供专利，以防止大公司复制他们的想法。这使企业家能够不受直接竞争的阻碍地增长销售，并最终将其专利出售给大品牌。

3.企业家通常首先关注新的宏观经济趋势。

从历史上看，大型消费品公司需要更长的时间来应对趋势。在过去十年中，自然和有机市场的增长一直很可观。但是，大品牌参加聚会迟到了。这就是为什么自然和有机市场最初充满了初创公司的原因，这些初创公司现在已经成长为服务大众的大型公司。初创公司将永远是开拓新产品趋势的人，因为他们愿意承担更多的风险来实现自己的梦想。

4.企业家想要自己的产品。

杰西卡·阿尔巴 (Jessica Alba) 创立了诚实，因为她想购买不会给孩子带来有毒风险的产品。大型消费品公司不太可能出于必要而生产产品。他们的公司结构本质上阻碍了这种创新。

因此，对于那些拥有独特、可申请专利并解决市场上存在的问题的产品理念的人来说，应该受到鼓励。零售业总会有一个地方让你测试和发展你的理念。谁知道呢，也许下一个大型消费品牌公司之一会购买您的产品。