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我认识的许多女性首席执行官都有同样的故事。一位男性求职者用他的面试和挤满了人的简历让他们大吃一惊。他的推荐人赞美他，所以她当场雇用了他，对他将带给她的公司的新技能感到兴奋。
几个月后，他正在打扫办公室。不是因为他在做更大更好的事情，而是因为他在工作中一直表现不佳。尽管与首席执行官进行了一次又一次的交谈，但情况并没有改善。当她最后一次握手时，首席执行官只能思考出了什么问题。
Women.com首席执行官苏珊·约翰逊 (Susan Johnson) 说: “我之前曾强烈推荐工程师错过最后期限。”“或者做一些不符合标准的工作。在某个时候，你开始怀疑 -- 是你吗？你的男性直报就是不把你当回事吗？”
根据国际劳工组织 (International Labor Organization) 的一份2015报告，美国42.7% 的管理人员是女性。但这并不意味着我们的文化已经习惯了担任权力职务的女性。加州大学洛杉矶分校 (UCLA) 的金·埃尔塞萨尔 (Kim Elsessar) 在她的著作《对女性领导人的性别偏见》中写道: “有证据表明，女性领导人的评价不如男性领导人，受到的喜欢低于男性领导人，并因采用男性领导风格而受到惩罚。”一篇评论。“
但是苏珊·约翰逊的故事指出了一个更大的问题。由女性管理的男性通常表现不如由其他男性管理的男性-而女性不确定该怎么办。
沟通困境。
问题可能始于沟通。与男性老板相比，女性老板可能会不太积极地表达自己的批评。研究表明，尽管男性将言语争吵视为工作环境的正常组成部分，但女性倾向于将苛刻的话语放在心上。他们避免将它们用于其他人，甚至是下属。
但是，在某些情况下，苛刻的话语是传达信息的唯一方法。NOVA Medical首席执行官Sue Chen回忆起她与团队的激烈对话。她提出了一个她认为至关重要的观点，但这个信息并没有传达出来。“我的舒适区没有超过里氏10级，但那天我到了12级。我真的很生气。”
令Chen惊讶的是，她的联合创始人并没有生气-他印象深刻。他不仅最终同意了她，还告诉她，她应该向公司里更多的人展示她咄咄逼人的一面。到目前为止，陈还没有听从他的建议。“为什么我不能成为一个好人，也不能成为老板？” 她问道。
这就是问题的症结所在。大多数女人知道如何变得更努力。但是他们想成为吗？
苏珊·约翰逊说: “我选择成为一名专注于团队合作和协作的领导者。”“我能更努力吗？当然。但是我不是那样管理我的团队。坦率地说，我只是不认为这是最有效的。“
约翰逊的本能是正确的。这项研究是明确的 -- 当女性管理团队时，会有无数的好处: 她们更擅长让员工参与进来，更有可能在团队中培养新的人才。拥有至少一名女性成员的公司董事会为成功的收购支付的费用较低，并且股本回报率明显更高。也许答案不是教女人模仿男人，而是教男人坐下来享受拥有女老板的好处。
但是我们的商业文化 (以及它产生的自助图书馆) 并没有做到这一点。它不是告诉男性更好地沟通和更多合作，而是告诉女性模仿 “标准商业行为” -- 随着时间的推移，主要是由男性制定的一套标准。这不仅仅是性别歧视; 它还通过减少使女老板变得出色的技能来削弱女老板的效力。也许应该改变的不是女性，而是办公室文化本身。
“倾斜” 不应该意味着 “振作起来”。
当 “精益” 问世时，有一个特定的统计数据比其他统计数据更频繁。当然，我指的是桑德伯格 (Sandberg) 引用的惠普研究，该研究涉及男女在求职时的不同倾向。
桑德伯格解释说，事实证明，女性只有在感到自己满足所有要求时才会提交简历-男性在60% 时会戴上帽子。“女性需要从 '我还没准备好那样做' 的想法转变为 '我想那样做 -- 我会通过这样做来学习。'”桑德伯格鼓励。
那句话引起了警钟。想象一下，大批武装人员仅具备60% 必要技能，就出发建造桥梁，进行手术和拆除炸弹。如果负责人实际上完全合格，可以避免多少事故，灾难和损失？甚至90% 合格？
这似乎是另一个男人可以向女人学习的案例，而不是相反。为什么不改变办公室规范，使所有性别的人实际上都有资格获得他们申请的工作？研究表明，男人倾向于夸大自己的能力和成就，而女人则淡化自己的能力和成就。当然，在许多情况下，夸张是无害的-在工作面试中自言自语或试图给经理留下好印象的正常部分。但是自信与准确之间是有界限的。更多的男人最好尊重它，尤其是当他们有女老板的时候。否则，他们很可能会像苏珊·约翰逊 (Susan Johnson) 的最后期限一样-缺少工程师-寻找新工作。
你的老板，不是你的约会对象。
当我问大多数女性首席执行官这个问题时 -- 你会给女老板的男性下属什么建议 -- 他们的第一个回答是，“告诉他对待女老板就像对待男老板一样。”
但是现实并不那么简单。像男老板一样对待某人实际上意味着什么？
苏·陈 (Sue Chen) 与她雇用的一名男子分享了她的经历，他是一名销售经理，她形容为 “说话流畅的人”。他总是准备好开玩笑或开玩笑，但是每当她不得不给他批判性的反馈时，就像老板一样，他的反应非常糟糕。“最后我告诉他 '我是你的老板 -- 不要把我当成约会对象，'” 陈说。“他完全吃了一惊。这是他知道和女人在一起的唯一方式。“
大多数男性员工可能意识到与女老板调情不是一个好主意。但是研究表明，陈的销售经理并不像你想象的那样孤独。男性更有可能将其他男性视为办公室等级中的竞争对手，而将女性更多地视为姐妹，朋友或恋人。有时，这转化为牢固的办公室友谊; 其他时候，它可能会因为缺乏尊重而消失。
当老板一天中最艰难的时候，这种动态可能会特别困难: 给你的员工负面反馈。与我交谈的许多女性首席执行官说，他们的男性员工比女性员工更亲自批评他们。
陈说: “这些年来，我们有几个人坠毁和烧伤。”“一开始，它总是很棒的。但是当我第一次不得不改变我的语气时，从我这里来比从一个男人那里来更刺耳。"
这里的罪魁祸首可能根深蒂固，但无意识的性别偏见。2015的一项研究发现，在女老板的管理下，男性的行为更加自信，以抵消对男性气质的威胁。男人可以通过在与女老板交谈之前思考这种趋势，并记住她的观点值得尊重。
但是，对于由女性管理的男性来说，最好，最简单的建议就是保持安静并倾听。男人，甚至是下属的男人，打断女人的频率是打断其他男人的三倍。最近发表在《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review) 上的一项研究表明，即使是高管层的女性，这也是一个主要问题。因此，如果不完全像对待男老板那样对待女老板，也许在会议上与她交谈之前简单地三思而后行将是一个很好的第一步。
