过于乐观对企业不利的7个原因

成为一名成功的企业家需要健康的乐观情绪。毕竟，如果不敢于首先实现大梦想，就无法实现大梦想。除非你首先相信自己，否则你不能冒真正的风险。我最喜欢的商界乐观主义者之一是理查德·布兰森。布兰森没有理由从逻辑上期望他可以使用音乐唱片公司成功地为国际航空公司和手机运营商的启动提供资金，但他相信自己可以做到这一点-尽管涉及前所未有的困难。

正如温斯顿·丘吉尔 (Winston Churchill) 曾经说过的那样，“乐观主义者在每一个困难中都看到了机会。”毫无疑问，理查德爵士同意。

因此，乐观在创业中是必要的。但它有时也会使我们失明。以我自己的经验，乐观的企业家可以面对的最艰巨的困难之一就是简单地掌握现实。当生活和商业合谋在我们脸上泼冷水时，我们的乐观有时会继续敦促我们进行糟糕的赌注，不明智的决定和某些失败。换句话说，即使乐观也应该有其局限性。

尽管如此，我还是发现了一些治理现实，这些现实帮助我驾驭和束缚了我的乐观情绪，这样它就可以把我和我的企业带到我想去的地方，而不是疯狂地奔跑。面对这些现实并不总是那么容易，但它帮助我实现了我的目标。

1.你不能让每个人都开心。

我的英雄之一是哈佛商学院教授迈克尔·波特 (Michael porter)，有人称他为 “现代战略之父”。波特用这个重要的真理违背了传统智慧: “所有好的策略都要让顾客不开心。”

这似乎违反直觉，但简单的事实是，不可能让每个人都开心。我们能做的最好的事情就是让一群针对性很强的人感到高兴。幸运的是，这就足够了。

所以，选择你的利基市场。弄清楚你需要什么样的客户，才能成功，并善于让那个人开心。当一个不适合你的利基市场的客户通过你的企业时，要有礼貌，但要认识到让他或她开心不是你策略的一部分。换句话说，放开他们。

2.你不能自己做。

控制怪胎可以达到的成功是有上限的; 希望您不是其中之一。相反，要认识到委派是一项重要的技能，因为无论您多么聪明和有才华，一天中都没有足够的时间来完成成功经营企业所涉及的所有任务。

同时，有远见的企业家可能会发现很难相信别人的执行力。我发现秘密实际上是复制，而不是委托。寻找并雇用可以复制您带给项目的愿景，活力和技能的人员。这是我自己舒适地交出缰绳的唯一方法。

3.没有 “工作/生活平衡” 之类的东西。

对于成功的企业家来说，试图实现工作/生活的平衡是浪费时间和精力。如果我们能很高兴9比5工作，然后回家与家人共度时光，我们就不会成为企业家! 我的解决方案是创建工作/生活融合。

试图坚持严格的时间表对我没有用; 我工作生活中的时间承诺与我个人生活中的义务相冲突，反之亦然。我发现，关键是保持灵活性。通过将工作和个人生活的不同组合融入每一天，我能够实现我为自己制定的所有目标和义务。

4.会有挫折。

无论你有多好，无论你有多成功，你都会遭受挫折。很有可能，你会不时对一个月的下跌感到惊讶。您将失去一份重要的合同，否则将失去您所指望的工作。这些事情发生在每个人身上，但它们不必打破你的步伐。

媒体大亨阿丽亚娜·赫芬顿 (Ariana Huffington) 曾经说过，她母亲告诉她的事情一直困扰着我: “失败不是成功的对立面，而是成功的垫脚石。”失败教给我们重要的教训，我们无法以其他方式学习。失败使我们更加坚强，每一次挫折都使我们为下一次成功做好准备。

5.你必须知道什么时候离开。

当他们刚开始时，许多企业家认为成功的关键是永远不要放弃。不! 很多时候戒烟是完全适当和必要的，认识到它们是很重要的。

肯尼·罗杰斯 (Kenny Rogers) 在《赌徒》中提出了一个很好的创业策略: “您必须知道何时持有它们，并且知道何时折叠它们。知道什么时候走开，知道什么时候跑!”鲨鱼坦克明星凯文·奥利里 (Kevin O'Leary) 说，如果你在36个月后没有盈利，你就没有生意。.。你有一个爱好。如果您将所有的时间，金钱和精力投入到一项爱好中，那么该走开了。(或者运行!)

6.商业成功不是个人成功。

对于许多企业家 (包括我自己) 来说，很难在个人和专业之间划清界限。但是，商业世界是一场残酷的数字游戏。您无法将所有的幸福和自我价值投入到企业的成功中。当我将第一次创业的标志纹在身上时，我明白了这一点。我将自己的全部投入到该业务的成功中，当它崩溃时，我也几乎做到了。

我了解到，在商业上取得成功与作为一个人的成功有很大的不同。为了在商业上取得成功，你经常不得不把你所有的希望、梦想和恐惧从你的决策过程中带走，按照数字告诉你的去做。这不是赢得朋友和建立家庭的秘诀，但有必要做出明智的商业决策。把你最深的感情投资于你爱的人，而不是你的工作。

7.保持健康的恐惧剂量。

企业家通常被认为是无所畏惧的，这是有充分理由的。但是恐惧对企业家有好处。对失败的恐惧和对让别人失望的恐惧使我们变得敏锐。它使我们免于陷入不理想的机会。恐惧迫使我们进行尽职调查并权衡我们的选择。

诀窍是让恐惧引导您而不会使您瘫痪。因为，我不想告诉你，做一个企业家是可怕的。作为有这么多风险的负责人，你会感到恐惧。经常。所以，使用它! 恐惧可能是鼓舞人心的。

正如纳尔逊·曼德拉 (Nelson Mandela) 所说: “勇敢的人不是不感到恐惧的人，而是克服这种恐惧的人。”我的朋友们，这听起来像是成功的定义。