关于获胜的真相是，它需要一个团队

在当今的商业环境中成为一名企业家，鸡尾酒会很酷。当我告诉人们我是创意盟友的首席执行官并概述我们的愿景时，我很喜欢自我提升。然而，这是一个成功的目标，它被称为赢得结果的全面责任。大多数人在自雇人士的舞台上挣扎，因为他们不理解和接受作为企业主获胜的真相。当你作为领导者理解关键的成功驱动因素时，建立一个伟大的公司更有可能。虽然我在建立一家公司方面仍然扮演着运营角色，但我的大部分时间已经过渡到指导现任和有抱负的首席执行官。概述的重点领域对我很有效，但最令人鼓舞的是，这一指导加快了我指导的首席执行官的增长。没有一条完美的成功之路，但这些掘金将帮助你驾驭你的创业之旅。

建立销售引擎是我在与我合作的公司中看到的最大弱点。大多数企业主创造了足够的收入来生存，但通常专注于与他们的个人专业知识相一致的产品或服务交付，并且不会扩展产品。销售是生存和发展业务所需的氧气。事实是，聘请能够代表您的品牌的销售主管，建立机会渠道并持续实现预测目标对于扩大公司规模至关重要。经常有人问我在销售主管中寻找什么特征。虽然我可以，也许应该，写一整篇关于这个主题的文章，简单地说: 我想要一个背景表明他们可以忍受斗争，克服斗争并保持积极前景的人。在销售方面，我雇佣了头脑强硬的人，他们是可以指导的。

当你让销售引擎工作时，它让你有时间致力于业务的长期持久性，这意味着你将重点放在公司的营销和品牌上。我发现，雇用外部数字代理商是1000万美元以下企业的最佳途径。通过与外部代理商合作，您可以随时访问品牌专业知识，内容开发，SEO，网页设计和潜在客户生成活动。雇用所有这些职能既昂贵又分散了大多数企业家的注意力。找到一家公司，该公司将创建一个以性能为导向的固定器，使您能够控制成本，同时可以使用所需的工具和人才。事实是营销问题，我对此感觉非常强烈，以至于我使用、投资并加入了为中小企业 (WalkWest) 和企业公司 (iCiDigital) 服务的数字机构的董事会。

公司的成败是领导能力的明显反映。领导领域充满了孤独，批评和日常挑战，以建立一个伟大的公司。我们必须利用我们的联系网络来快速、有意义地洞察我们面临的挑战，因此我们的专业网络是一种战略优势。然而，对我来说，关键是现在和现在都是一个强大的顾问委员会，由商业资深人士组成，可以实时支持我的学习。此外，一旦我了解到我对团队的需求超过了他们对我的需求，我就开始对自己的员工谦虚，并寻求他们作为老师。我们通常会雇佣他们的经验和专业知识，然后告诉他们到底该做什么，而不是让他们的才华和创新思维闪耀。事实是，当人们为期望他们提供出色工作并为他们提供自由的领导者工作时，他们的表现更好，停留时间更长，并获得更多乐趣。内在的英雄主义没有规模，我们作为领导者的工作是培养人才，让他们发展业务。

作为领导者，我们热爱思想和创造力。我们经常陷入创建滚动目标，改变重点领域的陷阱，并且通常使我们的团队感到困惑。听说过闪亮物体综合症吗？嗯，很可能你有能力在别人身上看到它，但在你自己身上却无法识别它。为了创造目标实现的焦点，我们需要从真正的对话开始，讨论我们可以控制的事情和我们不能控制的事情。我们拥有我们的行动、态度和优先事项。事实是，通过关注我们可以影响的事情，我们减少了令人担忧的事情的数量，并为推动进步的事情找到更多的时间。我们有多少次对那些并不真正重要的事情感到不安，然后我们对需要处理的大件物品的动力就减少了？有明确的目标可以提高我们的生产力和整个组织的优先级。明确定义的目标推动了更好的选择。