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正如任何企业家都会证明的那样，经营企业中最困难的任务可能是吸引，保留和支持强大的劳动力。
解决此问题的常见解决方案以甜蜜津贴的形式出现，旨在展示公司对工作与生活平衡的承诺。但是，提供无限的休假时间，免费用餐和远程工作选项是否可以满足您员工的需求？
空白点: 不，只有津贴不能胜任。此外，平衡只是一个童话。工作与生活的平衡是一种幻想，实际上是不可能达到的。无论工作与生活的平衡是什么，对个人来说都是主观的，这使得几乎不可能确定普遍的福利，这可以使每个员工的工作与生活平衡成为现实。考虑一下工作与生活平衡的问题已经存在了多长时间，尽管围绕该主题流传了数千篇文章。
显然，津贴很重要，但它不能解决工作与生活平衡的问题。
雇主应基于向每位员工提供其工作环境的灵活性，以实现个性化的实现。这是关于提供一个具有挑战性和吸引力的环境，使员工有权将事情掌握在自己手中。平衡的感觉，如果可以达到的话，就是让员工控制他们的工作方式。
启动特权的故障
尽管在初创企业中，尤其是在硅谷，但福利的潜在本质实际上是使员工无法满足和舒适的工作。
首先，这些津贴是作为一个人工作的外在表现而不是正常表现，是在工作而不是生活方面。例如，免费的每日午餐实际上阻止了人们离开办公室，呼吸新鲜空气并支持当地企业。
长期以来，无限的休假时间或在家工作的日子一直被许多人视为实现工作与生活平衡的机会，但通常，它受制于经理的自由裁量权使员工不愿充分利用这一特权。
询问任何有无限休假的人，他们会告诉您，如果他们离开公司，他们实际上休假的时间更少，并且没有报酬。此外，不要忘记员工对灵活性的内疚。
实际上，与那些不这样做的员工相比，在家工作会导致大多数员工的工作时间更长-通常是因为他们觉得自己可以工作更多或懈怠。
是的，对于需要更经常在家的工人来说，这可能是一个很好的选择，例如父母或通勤时间较长的人。但是，由于室友的情况，缺乏基础设施或只是希望与团队在一起，许多员工可能更喜欢每天进入办公室。
此外，津贴 (例如睡舱，内部干洗和按摩) 是使员工更长时间工作的幌子。它破坏了成就感和工作与生活平衡的想法，因为这一切都成为工作的一部分。
将权力交到他们手中
自Highwire公共关系公司成立以来，我非常重视使它成为我们所有员工感到幸福和满足的地方。
虽然平衡是某些人的目标，但我个人在极度不平衡的时候感到最充实。
尽管这种步伐可能不可持续或不可取，但启示是，平衡不是可以按白天或星期，团队或办公室编写的脚本。平衡是高度个人化的，随着任期、人生阶段和机会的变化而变化。
我们首先提供津贴，例如在家工作，暑假，餐饮和场外活动。但是，正如我上面所描述的，仅普遍应用的津贴无法提供我们所需要的。因此，我们转向并开始询问员工他们想要什么-首先，而不是办公室或部门。
毫不奇怪，它的范围从快乐时光到更多带薪休假 (pTO) 日。这就是它点击的时候。每个人都有自己的工作与生活平衡的想法，而管理层永远无法猜测或实现所有这些想法。因此，相反，我们专注于赋权，现在，我们要求员工将幸福掌握在自己手中。问你需要什么; 打开你的思想和心灵，接受新的可能性; 支持你的同事; 并相信他们会为你做同样的事情。
但是不要相信我的话，最近发表在《美国社会学评论》中的一篇论文在研究了情况，任务，行动和结果的影响后得出了类似的结论 (STAR)，一种组织干预措施，旨在促进员工对工作时间的更大控制，并为员工的个人生活提供更大的主管支持。
根据《美国社会学评论》，STAR减少了倦怠，压力和心理困扰，并提高了工作满意度。
关键在于允许员工以最佳的方式工作，结果不言而喻。这不是一个自由放任的场景，但员工应该感到有能力在他们想要的时候要求他们想要什么。此外，询问员工在工作之外的生活提供了一种舒适和归属感，而旨在让您留在办公室的无菌公司津贴则无法提供。
总而言之，以当今大多数企业的方式无法实现工作与生活的平衡。无论您使工作变得多么方便或有趣，它仍然可以工作。相反，组织应该选择为员工提供舒适工作的机构，并认识到需求和愿望会随着时间的推移而变化。这是关于放弃适当数量的控制，因为长时间工作并不等于更好的工作。快乐的员工。
