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想象一个世界，每个人醒来都感到鼓舞去上班。不幸的是，许多企业是冷漠、政治偏执和自身利益的有毒混合物。
八位首席执行官和Oracles成员分享了他们建立和领导一支精英，表现出色的团队的第一战略。
多蒂·赫尔曼
图像信用: Oracles
1.激励普通人变得不平凡。
我们中很少有人有所谓的 “梦想工作”，比如成为摇滚明星或职业运动员。大多数工作都很普通。那么，你如何最大限度地提高每个员工的贡献 -- 特别是如果他们感到冷漠、筋疲力尽或不重要的话？
传统的领导风格以控制为中心。经理们设定期望，然后检查是否达到预期。然而，这种自上而下的领导最终是无效的。在当今成功的公司中，更多的决策是自下而上做出的，而问责制则较低。
有鉴于此，我们必须学会影响而不是试图控制。无论他们在组织中处于什么位置，最好的领导者都会通过他们的行动激励普通人变得非凡。-Dottie Herman，道格拉斯·埃利曼 (Douglas Elliman) 的首席执行官，一个房地产经纪帝国，年销售额超过270亿美元
梅兰妮·珀金斯
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2.设定巨大的目标。
有效的领导者用他们的远见激励他人，并始终如一地帮助他们的团队专注于最具影响力的任务，同时消除周围的噪音。
设定激励和激励团队的巨大目标，然后制定计划共同实现这些目标。伟大的人们为巨大的挑战感到兴奋。当您着手完成具有里程碑意义的事情时，说服他们加入您的任务会更容易。
另外，利用教练! 世界上所有最好的运动队都有教练来确保最佳表现，因此我们也为团队使用内部教练。人是你成功的支柱，所以支持他们是你的首要任务。-Canva的联合创始人兼首席执行官梅兰妮·珀金斯 (Melanie perkins)，估值超过10亿美元
利兹·埃雷拉
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3.鼓励没有判断的反馈。
天文学家卡尔·萨根 (Carl Sagan) 曾经说过: “没有愚蠢的问题。”虽然这是一个常见的短语，但大多数人很难相信它-如果你的人害怕问问题，他们可能会更犹豫提出建议。
所有企业都需要有用的建议来发展。从入门级员工到经理，您业务第一线的人通常都有最好的想法。另一方面，首席执行官可能会受到其广泛范围的限制。
鼓励员工公开表达自己的一种方法是通过头脑风暴会议。每周一次，我们有一个小组会议，可以在没有判断的情况下讨论任何想法。我们的座右铭是没有坏主意，只有那些没有表达的主意。-I Build Your Brand的创始人兼首席执行官Liz Herrera，以及前全球前20名在线扑克赚钱者，如《扑克的心理游戏》一书所述; 在YouTube上关注Liz
西蒙·格拉博夫斯基
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4.雇佣符合你文化的人。
在招聘时，寻找与你的公司文化相匹配的品质总是很重要的。在ClickMeeting和GetResponse中，我们都有相同的目标: 为客户提供最佳解决方案，并从中获得乐趣。我们是一个团队，你可以看出来!
当我们寻找新的人加入我们时，我们总是在寻找一个雄心勃勃的团队合作态度的人。如果您与团队保持联系，那么您将永远不会只是一名经理。无论您扮演什么角色，您都将成为世界级的领导者，为整个公司带来成功。-ClickMeeting的创始人兼首席执行官Simon Grabowski
杰西·莱努维尔
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5.把合适的人放在合适的角色。
定义某人的角色不仅仅是工作描述; 它应该将他们的优势与他们真正喜欢做的事情相交。将责任与优势相结合意味着他们将做出出色的工作，感到充实并发挥最大的潜力。这也适用于领导力。委派任何不属于您的 “天才区” 或您不喜欢做的事情。
核心价值观也应该是你使命、愿景和文化中最重要的部分，以吸引你的 “公司的灵魂伴侣”。他们还将清楚地了解您的期望，并感到有能力做出推动公司前进的决定。-杰西·莱努维尔 (Jess Lenouvel)，房地产经纪人，房地产经纪人上市实验室的创始人; 建立了一家七便士的多公司，在五年内出售了超过3亿美元的房地产; 阅读Jess的故事: 我如何逃脱家庭暴力
克雷格·汉德利
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6.了解你的团队。
要成为一个伟大的领导者，你必须花时间和你的团队在一起。你的员工应该知道你关心他们，并致力于帮助他们。庆祝他们的胜利，帮助他们取得新的胜利。发现是什么激励了他们。向您的团队询问他们的家庭，激情，希望和梦想。有了这些知识，您可以更好地授权他们设定更高的目标并不断提高他们的绩效。
了解您的团队的一部分是让他们了解您。证明你和他们一样。去年万圣节，我鼓励大家打扮。我加入了他们的行列，打扮成麦当娜的假发，化妆等等。以身作则，实现自己的目标，并表明生活中的任何事情都是可能的。-ListenTrust联合创始人兼首席执行官克雷格·汉德利 (craig Handley); 阅读更多关于汉德利的信息: 这位老板雇佣并培训他的员工辞职
沙兰·斯里瓦萨
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7.授权员工解锁他们的 “天才区”。
在当今世界，焦点比智力更重要。当一个高成就者专注于他们的 “天才地带” 并工作时，他们会带来改变游戏规则的结果。您如何才能让高成就者专注于他们的天才领域？
答案很简单: 使他们的能力与他们的能力保持一致。我们都有许多能力，如销售、解决问题或工程。然而，我们的时间有限 -- 因此，能力有限。作为领导者，我们的核心工作是确保我们的团队将大部分时间 (能力) 花在他们的天才 (能力) 区域内工作。
要找到你的天才之区，首先问一个问题，“如果这个月我每天只能工作两个小时，我会花时间做什么？”这个问题可以立即帮助您找到一种或两种技能，使您能够发挥自己的真正潜力。-天使投资人兼金斯敦巷 (Kingston Lane) 首席执行官Sharran Srivatsaa，这是一个用于房地产的按钮式技术执行平台; 在五年内，Teles properties增长了10倍
玛丽娜·罗斯
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8.记住领导是一项内部工作。
要成为一名杰出的领导者，你必须努力工作，建立你的情感和直觉智慧，并积极冒险。这是内部工作。
当我向公司咨询时，我遇到了一些常见的C级错误。一种情况发生在领导者受到自我，恐惧，对变革的抵制或不愿冒险的阻碍时; 另一种情况是当他们没有赋予团队成员权力时。
情商是一种培养的技能，可以利用情感意识，正念和善良。通过调节你的情绪和阅读别人的情绪，熟练的开箱即用的思维发生，导致快速和精英解决问题。直觉智能是一种极其精确的进化人类智能，它可以掌握即时理解事物的能力，而无需掌握所有信息或有意识的分析推理。
建立你的情感和直觉的智慧非凡的思维，为您提供持续的图表外的业务表现，同时提高你的财务底线。
你是怎么做到的？创造一个充满好奇心、创造力、积极性和创新的赋权环境。倾听并学习是什么激励了你的团队成员。找出他们的才华和天才是什么，并加以利用。记得庆祝你的团队成员的创造性和智慧。-玛丽娜·罗斯® (Marina Rose)，QDNA的创始人和开发量子DNA加速技®术，这是一种在健康，生活和商业领域实现量子增长的革命性技术; 在Facebook上与Marina联系
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