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编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。
规划你的未来非常重要，但所有的文书工作和后勤工作都很难驾驭。
凯文·布斯克 (Kevin Busque) 利用技术建立了自己的职业生涯，将人们与解决方案联系起来，使他们的生活更轻松。2008年，他与妻子Leah Busque共同创立了TaskRabbit，该平台使用户可以将日常工作 (例如清洁，搬家和房屋维修) 外包给经过审查的 “Tasker”。
三年前，Busque离开TaskRabbit，推出了一个全新的合资企业Guideline，为成长型公司简化了401(k) 流程。
“我们真的在努力让退休变得更好，我认为401(k) 是我们必须做到的最好工具，” 巴斯克告诉企业家。“在过去的30年里，它的实施一直很差，所以我们试图让它变得新鲜，让人们对这款车感到兴奋。”
指南不收取管理费，它的平台是用户友好的，员工可以在一个在线位置管理他们的退休计划。
在三年内，Busque和他的团队筹集了2400万美元，现在他们与3,750多家公司合作。
我们赶上了Busque，问了他20个问题，以找出使他打勾的原因。
为了简洁明了，本文进行了编辑。
1.您如何开始新的一天？我通常早上大约在6:00起床。我跳进我们的仪表板，查看我们的核心指标，然后查找任何异常情况，这些情况可能与前几天的交易不符或没有意义。然后我在7:30或上午8:00左右走进办公室。我早上的前几个小时是留给团队开会的，因为这段时间是我集中精力的最佳时间。
2.你如何结束你的一天？我去找杰夫，他是我们的首席运营官。我们规划了当天完成的最大的事情以及明天要做的事情。当我回到家时，我通常会拔掉几个小时的插头，在我的孩子上床睡觉6:00下午7:00之前和他们一起出去玩，然后我就回到了网上。
3.一本书是什么改变了你的想法，为什么？极端所有权，乔科·威林克和莱夫·巴宾。这是关于美国海豹突击队-他们如何领导和获胜。我在军人家庭长大，父亲从小就向我灌输责任感。这是无情地拥有您的行为和结果的一部分。这本书是现实世界中非常极端的所有权例子，当你把它提炼成行动和结果时，它是强大的。
4.你总是推荐什么书，为什么？亚当·格兰特 (Adam Grant) 的《关于 [成功是如何来自合作的》的赠与。我认为了解您与人的互动在生活中很重要。我认为了解这一点，是什么驱使您并在 [改善人际关系] 方面有很大帮助。
5.你用来保持专注的策略是什么？每天，我的日历上都有很多小时被完全封锁，我只是用它来思考和写下自己的想法。对我来说，这是专注于手头问题的好方法。
6.当你还是个孩子的时候，你长大后想做什么？我想成为侦察的绿色贝雷帽。我在北美和欧洲的许多不同州长大。我很喜欢军队，喜欢冒险。我认为这就是为什么我最终成为一名企业家。我喜欢从头开始建造东西。
7.您从有史以来最糟糕的老板那里学到了什么？不懈地为我的团队鼓掌和支持，并且永远不想为我的团队所做的事情而功劳。我有一个老板，他总是把团队的工作归功于他。这是非常不幸的，我们有很多营业额。
8.在您如何处理工作方面，谁对您的影响最大？我的祖父是第二次世界大战的士兵，也是自学成才的木匠大师。他教我自下而上地理解一切。他有这样一句话: “当你彻底理解它的时候，就没什么了。”
9.什么旅行改变了你，为什么？二十年前，我在大学一年级旅行。我和我的朋友去了南非，最后我们去了克鲁格国家公园。它是地球上最大的游戏保护区之一，是我以前从未见过的。看到我们在宏伟的计划中到底有多小，这是一次令人沮丧的经历。
10.什么激励了你？我的孩子们。我真的在努力为他们创造最好的生活。我的父母为我放弃了很多钱，我正在尽我最大的努力来支付这笔钱。
11.你的第一个商业想法是什么，你用它做了什么？在90年代初，我创办了一家名为Crackerjack Custom Systems的公司。我正在为学校系统，当地大学和房地产经纪人制造高端计算机。这对我来说是一种逃避; 我很难过渡到高中。我经历了一些个人悲剧，那笔生意最终在大二的时候每年赚45,000美元。我把这放在为我的大学付费和旅行去看我当时的女朋友，现在的妻子，弗吉尼亚州的莱欣。
12.什么是早期的工作，教会了你一些重要或有用的东西？在我创办我的第一家计算机公司之前，我在一家建筑岩壁的园林公司工作。我会带着很多受伤的手指，背部酸痛和诸如此类的东西回家。在这个国家，我非常尊重体力劳动，但这表明我不适合我。我知道我不想长期这样做，这确实使我能够专注于计算机和软件。
13.你接受过的最好的建议是什么？一次专注于一个障碍。我认为几乎不可能一次解决所有问题。因此，每天醒来，专注于当天的问题，并尽最大努力解决它。
14.你得到的最糟糕的建议是什么？在之前的一家初创公司，我们被建议跟随炒作。在那家公司，我们被告知要转向并做这家公司正在做的事情。那家公司六个月后倒闭了。当时绝对是不好的建议，我很高兴我们看到了 [我们的愿景]。
15.你发誓的生产力秘诀是什么？在你的日历中阻止人们理解的时间是你集中注意力的时间，而不是陷入电子邮件陷阱。
16.是否有一个应用程序或工具，你使用一个令人惊讶的方式来完成事情或保持在轨道上？我使用一个名为Mailspring的电子邮件客户端。它有一个独特的功能，有链接跟踪和电子邮件阅读收据。当我完成这些数据时，我使用这些数据作为标记的一种方式。当我不在四个小时 [集中时间] 时，它使我全天前进。
17.工作与生活的平衡对您意味着什么？我真的不赞成工作与生活平衡的口头禅。当您做自己喜欢的工作时，我认为它就变成了生活。
我确实留出了与家人在一起的时间，但有时如果有火要扑灭，那可能会倒退-反之亦然。当一切都很好 -- 无论是家庭还是工作 -- 那就是我休假的时候。所以这对我来说真的很重要。
18.你如何防止倦怠？这个很难。我真的很喜欢工作。我专注于防止团队倦怠。在指南中，我们有连续10天的假期政策。这是一种尝试让他们重置的方法，它可以帮助我们确定公司覆盖范围的任何差距。
19.当您面临创造力障碍时，您的创新策略是什么？我在Guideline有两位出色的联合创始人。设计负责人杰里米 (Jeremy) 在过去的六年中一直是好朋友，我们在一起工作得非常好。如果我想思考一个问题，我需要一个创造性的解决方案，我会把他带进来。
20.你现在在学什么？为什么这很重要？我正在学习如何酿造葡萄酒，尤其是，我正在学习如何制造用于酿造葡萄酒的工具-干燥架和所有这些东西。这是我的冥想。我实际上最难冥想。我需要做点什么，我喜欢用手工作。我喜欢建造东西。
