不确定从哪里开始改善你的公司？从坦率开始。

无论人们在哪里存在，自我利益也是如此。例如，在办公室里，有一种资源分配的政治游戏，这样人们和部门就能得到他们需要的东西。然而，也存在着一种必然的政治，即必须驾驭影响决策的艰难人格，过度膨胀的自我和自私的利益。我宁愿玩交通，也不愿浏览凌乱的办公室政治。

虽然玩办公室政治确实和坐在冷水中一样有趣，但它们也是不可避免的。忽略政治游戏不是解决方案。毕竟，如果你不是在 “玩游戏”，那么你就失去了影响、网络或锻炼与成为领导者相关的其他技能的机会。

与其玩被称为办公室政治的游戏，不如尝试完全改变游戏。政治是更深层次的组织问题的征兆，例如缺乏信任，沟通流程差或不存在的问责制。

如果您不喜欢正在玩的游戏，请玩其他游戏。与其导航与办公室政治相关的BS，不如尝试建立与传统内斗并置的信任和坦率。毕竟，建立信任的最好方法之一就是扩大信任。以下是在贵公司建立坦诚文化的三种策略:

1.定义坦率意味着什么。

人们有时会把坦率地说与 “实话实说” 混淆，而没有考虑如何接收他们的信息。这不是坦率，这是社交无能 -- 或者我称之为社交手榴弹。您可以保持开放和直接，同时仍然尊重周围的人。

坦率是尊重的标志。当你坦率的时候，你实际上通过现在解决困难的问题来节省时间，而不是让它们在以后恶化到更糟糕 (更复杂) 的事情。

我最喜欢的一句话是埃莉诺·罗斯福 (Eleanor Roosevelt)，他说: “没有你的同意，没有人能让你感到自卑。” 你如何出现 -- 快乐或悲伤、兴奋或无聊 -- 是一种选择。当您对对话引起的热键问题感到生气时，请问自己: “我为什么要赋予这个人冒犯我的权力？”

事实是，问题很少 “存在”。相反，通常情况下，您会看到问题。

匿名反馈是我看到的指导领导团队的最糟糕的做法之一。建立信任无济于事。隐藏在匿名墙后面实际上通过发送坦率是不可接受的信息来延续不信任。它防止人们面对冲突的恐惧。

问题无法通过留在投递箱中的反向渠道，八卦或评论卡来解决。忽视恐惧并不能使它消失。取而代之的是，征求反馈，征求建议 -- 在小组面前这样做，这样人们才能看到。这样，你创造了一个心理安全的环境，让别人做同样的事情，同时以自己的方式建模。如果与您的团队交谈的想法感到不安，那么这正是您下一步应该做的。

始终考虑办公室政治的背景。寻求理解决策的原因，而不是假设决策背后的意图。如果你在任何时候都不清楚，尽管问。坦率有一种创造清晰的方式。