如何执行不可能的事情

你还记得挑战者号航天飞机炸毁1986年的时候吗？你知道为什么会这样吗？O形圈失败了，因为它不是为了应对寒冷而设计的，尽管地球上一些最聪明的人日夜工作来执行一个完美的计划。

隐藏在眼前的是一个160亿美元的行业。它在你脚下，在你走进的每一栋建筑里，在你驶过的每条道路里，在你头顶上飞过的直升机和飞机里，在地球上的每条天然气电力和水线上。

迪士尼、通用电气、波音、尼康、六旗、福特、特斯拉…、SpaceX等成功品牌都有什么共同点？一种叫做无损检测的东西。它是几乎每个行业的关键任务元素-包括空间，能源，建筑物，桥梁，道路和汽车-没有它，我们将生活在一个非常不安全的环境中。

您的基础设施的完整性很…重要，我不仅指建筑物和小路。

在压力大的时候领先

如果您在组织中处于C级职位，并且由于无法创建足够的领导者和团队而感到沮丧，这些领导者和团队可以创新，发现机会并在顺境和逆境中抓住机会，那么本文将为您提供一些您现在可以使用的核心领导原则。

领导团队执行日常任务是一回事。带领团队在极其危险的高压力环境中执行日常任务是另一回事，在这种环境中，“胜利” 意味着 “团队中的每个人今天都回家了”。

我最近采访了瑞安·麦克穆兰 (Ryan McMullan)，他的阿拉斯加公司Execute The Impossible开发了一个独特的系统，用于识别产生现金流的隐藏机会，然后开发团队来创新解决方案来捕捉这些机会，无论运营条件多么极端。

无损检测

McMullan专门从事无损检测 (NDT) 领域，专注于阿拉斯加管道中的石油和天然气。他从底层开始努力，现在与C级高管合作，组建团队，这些团队对他们的经理来说是 “一骑就死” 的，可以在任何情况下执行。

那么，为什么McMullan决定离开他一直在做的动手野外工作并开始这项业务？他看到了高管人员与地面团队保持一致并抓住隐藏在眼前的主要行业机会的无穷方法。

这是一种规范的方法，可以组建罢工团队来追逐这些机会。McMullan的十年半经验为他的系统和流程提供了信息。从本质上讲，他走出去并组建可以帮助公司获得所需资金的团队。接受过McMullan培训的团队可以在地面和董事会中进行创新，执行不可能的事情。

什么造就了伟大的领导者？

两个核心领导原则。首先，永远不要要求任何人做自己不愿意做的事情。你的团队必须知道，你驾驶他们的方向正是他们注定要去的方向。他们必须相信你，而你通过赢得他们的信仰、勇气和热情来做到这一点。

第二个领导原则是激励他人做到最好，看到他们身上的伟大，也许他们自己都看不到。这是麦穆兰 (McMullan) 在为伟大的教练效力的精英曲棍球的岁月中灌输的东西，这些教练看到了他的某些东西并帮助他将其淘汰。如今，麦克穆兰 (McMullan) 与他的团队合作，将坚固的inpidualists变成了领导团队的领导者。许多领导者不像麦克穆兰那样对员工采取整体的、职业生涯的观点，这种差异是显著的。

我与McMullan的对话使我想起了在混乱，不确定或未达到预期的情况下重返领导基础的重要性。“软” 技能，如正直、情商，以及与你的团队一起投资汗水股权的意愿，是C级高管要展示的一些最重要的原则-特别是在那些肮脏、危险、精度是关键的行业。

要了解更多关于与Ryan McMullan合作的信息，请访问: https://www.ExecuteTheImpossible.com

在这里观看整个YouTube采访: www.MrBz.com/RyanMcMullan