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随着公司的成熟，维持高水平的成功可能是建立企业最具挑战性的部分。
无论是从头开始创建一家公司，还是参与复兴现有品牌，或是管理一家大公司内部的一个部门，动力通常都是通过清晰简洁地传达公司的核心理念而获得的。当这些核心理念和最佳实践成功地传递到组织中的每一个人身上时，即建立了一种文化的真正身份。
公司领导不能低估文化。那些那些不重视持续教育或将最佳实践转移到新员工群体的人会发现自己的文化被淡化了，并有可能出现代价高昂的员工错误。
随着公司的发展，将这些核心理念传递给每个人变得越来越具有挑战性。然而，在这方面表现出色的公司往往能够实现可持续的成功。
看看苹果公司就知道这种“思想转移”的例子概念。什么时候已故的史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）辞去苹果首席执行官一职后，华尔街的反应是否定的，即使在多年创纪录的盈利之后，苹果的股票也不是下跌，就是被投资界定位为持有。投资者群体的这种焦虑和担忧在很大程度上是因为乔布斯是智力资本，是清晰的领导者，也是开创了公司众多核心理念的个人。
投资者提出的两个问题变成了：“乔布斯成功地把他的激情和理想传递给了其他人了吗？领导层能否保持使其成为21世纪最具影响力公司之一的文化？”
深入组织中的每一个人，确保每一个人不仅了解公司的核心价值，而且了解公司是如何建立起来的，这是一项艰巨的任务。然而，这项任务对持续的成功至关重要。在整个组织中实施“思想转移”概念需要不懈的员工培训和一致的信息传递，即使这看起来很单调。
每个领导者应该执行三件事，以确保组织内的每个人都理解并欣赏公司的故事和基金会：
1.领导必须在组织内部有威信。
2.所有信息必须保持清晰一致。
3.领导者必须拥有围绕最佳实践、最佳想法和组织信念的沟通。
传递任何信息的热情都不可低估。一个公司的领导者不能简单地信任他或她周围的人，以同样的热情传递组织的核心信息。归根结底，任何组织都会接受领导者的身份和价值观。
您希望在组织内部传递哪些核心价值观和理念？相反，你不想转移什么信仰？在快速实现anidea之前，请仔细考虑一下，并与最亲密的团队成员沟通。他们是否认同并相信这将增强组织？
一旦你决定了什么是重要的，用激情和一致性去实现它。相信一个想法不会在第一次提出时就根深蒂固地融入组织结构。让人们接受一种哲学是一项持续不断的任务，它必须习惯性地从顶部向下渗透到日常事务中，包括电子邮件、电话会议、会议和一对一的互动。
重视“思想转移”的领导者会增加他们与关注焦点一致的员工建立公司的几率。经济和文化方面的回报也会随之而来。
