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海豹突击队的任务计划采取了以下两条路线之一: 故意或仓促。刻意的计划采取了较长期的方法 (超过48小时)，而草率的计划则是在24小时内进行的任何计划-尽快执行某些任务。
虽然两种计划方法都需要相同的三个标准-时间，资源和需求-但两个显着差异决定了使用哪种方法: 敌人 (或竞争对手) 施加的需求的即时性 (本质上是威胁) 以及我们拥有的信息的准确性。
对于企业家来说，人们很容易去争取仓促的方法，就像耐克一样，“去做吧”，希望你的产品能成功地获得新的成功。然而，很可能不会。至少，没有进行尽职调查，收集足够的信息来制定难以理解的商业计划。
在一定程度上，你可以对这个行业进行彻底的、深思熟虑的分析，那就去做吧。有大量的免费工具可以指导你完成这个过程。同时，以下是三种简单的业务分析工具，可帮助您确定品牌与其他品牌的区别:
1.害虫
不要与动物或人混淆，pEST是一种分析行业内部大局变化以识别增长机会的方法。具体来说，首字母缩写词代表:
政治因素经济因素社会因素科学因素害虫的另一种变化是杵，其中包括法律和环境方面的考虑。如果你被困在从哪里开始，从把每个因素分成五个W开始 -- 谁，什么，什么时候，在哪里，为什么 -- 然后从那里释放 (精神) 愤怒。
2.SWOT，增强版
虽然pEST提供了竞争格局的宏观视角，但SWOTis通常在更微观的层面上用于分析特定的业务，产品服务。这是SWOT的价值:
优势。虽然你可以猛击的啤酒数量或你可以在60秒内推出的俯卧撑数量肯定是令人羡慕的品质 (至少，它们是我上大学时)，但竞争优势是优势技能、资源、资本、网络或价值，使你的品牌有别于其他品牌。这就是为什么消费者想要你和你一个人。弱点。一个非常简单的术语。但是，如果您不确定自己的弱点是什么，请发挥自己的优势，将其颠倒过来，然后繁荣起来。与竞争对手相比，弱点是你的优势不足的地方。这些可能是您公司内部的不利因素，例如额外的官僚主义或流程，或成为市场，经济或技术的猎物的外部弱点。机会。在这里，您可以利用自己的优势来利用空缺，例如较低的利率，竞争对手的价格，季节性变化或消费者趋势。威胁。这些都是不好的。他们是为墨菲工作并强加他不太讨人喜欢的法律的小家伙。当然，事实也恰恰相反。威胁有一种揭示您当前状态的方式，它们发掘了准备不足的东西，并揭示了它们的本来面目: 发展机会。我们在海豹突击队有句谚语: 您不会适应这种情况，而是会达到训练的水平。以下是最大化SWOT分析价值的秘诀: 将你的优势与你的机会进行对比，并将结果作为杠杆点来建立更大的价值。把你的弱点放在你的威胁上，用副产品作为防御点。这样，弱点就不会减少，并且基于新兴机会的优势会变得更强。
3.7s型号
与上述通常用于外部分析的工具不同，7s模型向内看自己的公司。由麦肯锡公司 (McKinsey & Company) 开发的战略，结构，系统，风格，共享价值观，员工和技能的七个S，证明了为什么组织不是作为一组独立的孤岛而运行，而是作为相互连接的部分的网络。
想象一个八边形，并在每个顶点放置一个S，除了 “共享值”。共享值属于八角形的中心，因为它们已经重塑。现在，从每个vertice到另一个绘制一条线，以便每个S连接到另一个，并且您会看到每个组件如何不可分割地链接到另一个组件。
写一份商业计划不一定是痛苦的 -- 做这件事可能会有一些乐趣。更重要的是，通过aforementionedperspectiveso编写您的业务计划的简单行为将揭示以前不考虑的观点，这将为您的成功做好准备。
