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在“创业之地”里，经常听到人们说创意是“一角钱一打”的我们中的大多数人都被教导认为，这一切都是关于执行，想法是既定的。
这个逻辑有些道理。对于你听到的每一个好主意，通常都会有一些其他团队在追逐同一个概念。创新是渐进的，每个人都盯着同一个视野。结果是通常有十几个团队在同一时间处理同一个概念。尽管尝试了很多次，通常只有一两支球队获胜。所以很明显，处决确实很重要。否则，所有追求每个好主意的团队都会成功。
但事情是这样的。我上面描述的场景假设这个想法是好的。最好的团队在追求可行的概念时会成功。但许多创始人追求的是永远行不通的理念。
如果你没有适合市场的产品（初创公司为你的目标客户真正想要购买的产品代言）或一个可行的可寻址市场，即使完美的执行也不会让你成功。
“…好吧，你是说这必须是一个好的商业概念？嗯。这是既定的。”
好吧，如果这是显而易见的，那么为什么那么多聪明能干的创始人会追逐坏主意呢？我敢冒昧地估计，所有有能力的创始人中，有50%（或更多）都在研究糟糕的商业理念。他们简直是在浪费时间。如果这些人被重新定位，并指出可行的商业机会，他们中的许多人会成功。
识别和选择好的机会不是一件小事。大多数人需要看到很多业务，才能充分了解模式，从而确定好的概念。你需要大量的曝光才能长出一只眼睛。经过多年的风险投资，我才发现好主意和坏主意的真正区别。
但是，即使你的眼睛发达了，当你接近机会时，一切都会变得模糊。兴奋、偏见和一厢情愿甚至会影响最精明的创始人的愿景。结果是，伟大的创始人浪费了数年的时间去追逐糟糕的商业机会。
那么一个想法值多少钱呢？
好吧，如果它能让一个创始人省去数年追逐一个糟糕概念的时间——可能很多。如果一个正确的想法能让一个创始人有信心开一家新公司，避免安顿下来找一份真正的工作——可能很多。如果这意味着投资者能从他们的资本中获得回报——可能很多。
想法容易打折。尤其是因为一个想法只需一瞬间就能产生，而一个公司却需要数年的时间来建立。有很多好主意。但也有很多优秀的运营商。你两者都需要。胜出的公司并不是只有一家或另一家，他们两者都有。
我不知道一个想法到底值多少钱，但它远不止零。一个好的想法可以改变，让一个伟大的团队走上完全不同的轨道。所以，下次你要否定一个想法的价值时，要三思而后行。
