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关于 “养育与自然” 的概念，有一个漫长而有趣的论点，因为它与人类及其能力有关。埃迪·墨菲 (Eddie Murphy) 的电影交易地点实际上是以此为基础的，赌注围绕着他是否可以在不生出蓝血的情况下学习商品业务。
我经常被问到企业家是天生的还是天生的，我坚信企业家是天生的。为什么？因为一个好企业家的标志是你永远不会满足，你对现状不满意，无论大小，你都想改变世界。即使回顾我的青年时代，我也一直是学校里问 “为什么？” 的孩子，我相信这对我们许多人来说都是正确的。
正是这种能量 -- 不愿意接受批评，让 “为什么” 从你的脑海中消失 -- 驱使成功的企业家不懈地努力改进他们的产品或公司。这并不具有太大的挑战性。事实上，这种方法相当简单。在不断努力发展我经营的公司时，我一直牢记以下三件事。
找到操作瓶颈。
作者Eliyahu Goldratt在他的管理著作《目标》中指出，在每个操作系统中都存在某种瓶颈，即Goldratt所说的 “herbie”。企业家自然很难找到解决办法。无论我在哪里或参与什么，我都在寻找herbie。
在朋友的建议下，我有一次心血来潮上了一堂笑话写作课。不久之后，我每周将近五个晚上做业余单口相声，所以不用说我对喜剧非常喜欢。随着我开始了解更多，我开始专注于研究最伟大的漫画: 理查德·普赖尔，罗宾·威廉姆斯，杰基·梅森。通过这个过程，我很快就清楚地知道，单口喜剧的发行渠道并没有像音乐行业那样发展。从前，我可以去该国的任何一家唱片店，找到要购买的单口喜剧专辑，但iTunes上几乎不存在完全相同的专辑。更重要的是，在音乐方面，有很多流媒体服务，例如pandora或Spotify，但喜剧却不能这么说。
因此，我渴望了解更多有关单口喜剧的知识，这使我发现了有关喜剧内容发行的 “herbie”。有了这种见解，我推出了Laughly-第一个也是唯一一个专门用于站立的流媒体喜剧应用程序。
专注于你的最低可行产品。
很多时候，当企业家应该专注于开发作者埃里克·里斯 (Eric Ries) 在他的著作《精益创业》 (the Lean Startup) 中提到的最低可行产品 (MVp) 时，他们会专注于开发尽可能好的产品。)现在，对于许多人来说，这听起来可能是违反直觉的，但是问问自己: 如果我想使产品实现，那么测试其可行性所需的最少功能是什么？通常，MVp没有你想象的那么复杂，你几乎总是可以自己建立一个MVp，而不需要大量的种子资金。在Laughly的案例中，我们推出了一个完全开发的应用程序，当时我们可能一开始就推出了一个简单的喜剧媒体播放器。
本质上，从小处着手。如果你是一位新企业家，担心你咬得太多了，那就沉迷于思考你的最低限度可行产品是什么，以及如何将其变为现实。证明您的想法具有价值的所有方法就是提供最低限度的可行产品; 如果您专注于此，那么扩展和改进自然会在适当的时候出现。
永远不要忘记: 你不是你的顾客。
这是一个简单的想法，但我永远不会忘记一位教授在商学院一遍又一遍地告诉我的: 你不是你的客户，所以别再这样了。无论是新的移动应用、新的时尚系列还是介于两者之间的东西，仅仅因为你认为你知道最终消费者的需求并不总是意味着他们会按照你想象的方式使用产品。尽管这很诱人，但在开发产品推向市场时，您不能仅依靠自己的经验。这是一个简单的想法，但很容易被忽视，尤其是在企业家中间。
我艰难地学到了这一课。一开始，例如，当100人下载该应用程序时，我经常会感到沮丧，但实际上只有50人定期使用它来播放喜剧。在这样的时代，很容易退缩并思考，我做错了什么？但是，一旦你把自己放在用户的鞋子里，云层就开始清除。是什么让他们打勾？是什么让他们想与朋友分享？当涉及到产品开发时，你的自我往往是最大的障碍之一，所以积极练习走出自己的头脑，进入客户的心态是很重要的。
通过这样做，我们发现我们有成千上万的顽固用户正在使用该应用程序数千分钟。他们打算用地狱或高水位。我们发现这些人实际上非常擅长给我们反馈; 他们不怕告诉我们他们对产品的喜欢和不喜欢。所以，我们把这些男人和女人变成了有影响力的人 -- 只要他们继续给我们诚实的反馈，我们就给他们免费的账户。通过采用这种方法，我总是觉得我们最好的用户得到了照顾，同时为我们提供了关于如何改善未来用户体验的宝贵见解。
