世纪金融网道格拉斯·布斯维恩（Douglas Busvine）
慕尼黑（路透社）-马丁·索雷尔（Martin Sorrell）正在寻找可以扩大其新广告业务S4 Capital的收购计划，目的是通过追求纯粹的数字战略来利用席卷整个行业的颠覆性变化。
Sorrell在将公司发展成为全球最大的广告控股公司三十年后，于去年4月被WPP（LON：WPP）逐出，从购买S4作为外壳开始，并再次达成了两项协议。
他在7月以3亿欧元（2.648亿英镑）的价格击败了荷兰数字广告代理商Media Monks的WPP，并在12月以1.5亿美元的企业价值收购了总部位于旧金山的程序化广告公司MightyHive。
索雷尔在DLD慕尼黑技术会议的间隙告诉路透社：“这是一个良好的基础，但是我们需要做更多的事情-我们需要做更多的有机工作，我们需要通过收购做更多的事情。”
Sorrell于1985年创立了WPP，并在两年后以5.66亿美元（4.394亿英镑）的价格敌对J. Walter Thompson进行了收购，震惊了广告界。然后，在1989年，WPP以8.64亿美元的价格收购了奥美集团。
然而，这次73岁的索雷尔（Sorrell）希望仅将S4保持数字化，并在内容和程序化广告的核心能力基础上继续发展，这涉及在互联网上自动分发广告。
Sorrell计划提供数字内容，分析和分发，以帮助客户在瞬息万变的媒体环境中接触客户，他认为这是机遇，而不是威胁。
他说他将有兴趣购买第一方数据资产，尽管这可能是一个昂贵的提议。他还希望将S4的地域覆盖面扩展到德国，S4现在在十几个国家拥有约1200名员工。
索雷尔回忆起WPP成立初期的情况时说：“实际上，这实际上很大程度上取决于偶然性。”
“我认为我们会以87倍的规模收购13倍的公司吗？答案是“否”。我们必须看到将会发生什么，因为该行业处于混乱状态。
数字优势
他的策略反映了Google（NASDAQ：GOOGL）和Facebook（NASDAQ：FB）主导在线广告的崛起。两者都是“围墙花园”，这意味着它们而不是营销人员有效地控制了与消费者的关系。
同时，各大品牌都在寻求与客户建立直接联系，并通过重要数据揭示他们是否可以购买产品或服务。
通过设计和向视频流媒体服务Netflix（NASDAQ：NFLX）的观众提供在线广告，Sorrell和S4可以使用第一方数据。
Sorrell将S4视为纯数字业务的愿景也反映了他对大型广告控股公司（包括WPP）所面临困境的思考。
这些已经让硅谷巨头失去了业务，同时又变得太大，太复杂，无法应对快速变化的技术和客户需求。
Sorrell仍然是WPP的股东，对以Mark Read为首的新管理层在重组方面所做的工作进行了冷淡的评估。他说，当他仍在掌权时，正在讨论一些步骤-例如将美国代理商Young＆Rubicam与数字汽车VML合并。
索雷尔说：“坦率地说，我认为变化不大，但是话题很多。”
索雷尔认为，注销广告控股公司为时过早，但是，将日本电通列为全球实力最强的公司之一。“它反映了S4，”他笑着补充说。
他预计全球经济将迎来“颠簸”的一年，但总的来说，可能放缓的速度与广告业重塑自身的尝试相结合，对S4来说是积极的一年。
他说：“好消息是S4 Capital是一张干净的纸。”“控股公司是历史和破坏的囚徒。”
