Parth Jindal的80亿美元野心

有一个关于他父亲的故事，Parth Jindal喜欢回忆。

这个故事可以追溯到1990年代后期，当时JSW Steel董事长兼董事总经理Sajjan Jindal在卡纳塔克邦建立了该公司的工厂。这不是最佳时期，因为大多数钢铁公司已经受到贷款的压力。

萨杰詹当时想建立自己的空间，有人问道：“您将如何接管塔塔钢铁公司（当时塔塔钢铁公司已经主导了该行业近一个世纪）？”

“他说他会这样做。他做到了，并且向所有人展示了。”帕特说，他坐在JSW中心，JSW中心现在是140亿美元的JSW集团总部。

这是真的。自从提出这个问题以来的二十年，Sajjan的JSW Steel在猫猫和老鼠的争夺战中超越了Tata Steel，跻身印度钢铁行业的榜首。尽管排名可能仍会改变，但JSW Steel目前在国内市场上占有最高的市场份额。

现在，Parth面对同样的问题。这位29岁的哈佛回归者于2016年接任JSW Cement的董事总经理。他还领导了另一项业务，即该集团的初创公司-JSW Paints，该公司于5月成立。

“今天我被问到，”您将如何选择亚洲涂料？您将如何选择UltraTech？我说，给我20年，我们将再谈。帕斯带着自信的微笑说。

他小心谨慎，不要过分自信。

他说：“我对这个行业来说是非常陌生的，对经营一家公司来说也是新的。这只是两年半到三年。对我来说，挑战在于实际上要建立一个庞大的业务。”第三代金达尔接班人说。

为了推动自己，帕斯设定了一个目标。这些业务必须在市值上“大量”。帕特说：“水泥和油漆至少要超过40亿美元。”

JSW Steel目前的市值超过80亿美元。

“ Parth具有他父亲表现出的热情和热情，”该行业的一位老朋友说。

两者在一起花费了很多时间。他们从健身房开始新的一天-两人喜欢在硬拉和蹲下比赛-然后吃早餐。在办公室，两个人一起吃午饭。

这是两个人讨论，辩论和争论的时候，从他们掌舵的企业的市盈率到下个赛季的印度超级联赛（IPL）将如何为德里首都（J德里）展开体育-也由帕斯（Parth）开车-拥有50％的股份。

尽管两者对体育运动有着类似的热情，但在业务上，很明显，他们的工作重点在哪里– Sajjan继续计划钢铁业务的下一个大规模扩张，而Parth则热衷于消费者主导的业务。

年轻的金达尔（Jindal）意识到钢铁行业的重要性。“这是集团的面包和黄油。”所有用于开展新业务的资金都来自钢铁。

同时，他也分享了自己的远见，这是该集团走消费业务之路。

帕斯（Parth）对消费者业务的关注是有道理的。

钢铁公司股票的市盈率是其市盈率的七至八倍。同时，涂料和水泥库存分别交易60倍和35-40倍。我需要赚到父亲所获利润的六分之一，而我将拥有与他一样多的mcap，他说。

虽然这听起来很有希望，但涂料和水泥业务的董事总经理知道挑战同样令人生畏。

“尽管钢材受供应驱动，油漆和水泥受需求驱动。虽然可以建立与亚洲涂料和UltraTech相同的生产能力，但销售困难。有广告，销售和市场营销。” Parth说。

他希望该集团的钢铁业务的成功将在其最新的合资企业中取得成功。“ JSW Steel能够建立强大的品牌资产，我们可以利用这一资产。”

这位年轻的企业家已经开始从事水泥业务。如今，JSW水泥已成为国内工业的第九大生产商，年产能为1400万吨。

该公司现在希望到2020年将产能扩大到每年20吨，然后到2023年扩大到25吨。帕特希望，这将推动JSW水泥跻身印度前五名水泥公司之列。

但是，竞争很艰难。对于第五名，JSW Cement必须与Ramco Cements竞争，Ramco Cements目前的产能为12.5吨，并计划到2020年将其增加到20吨。

目前排名前四位的是UltraTech，LafargeHolcim，Shree Cements和Dalmia Cement，他们都是行业资深人士。为了击败他们，帕斯必须表现出他父亲在征服塔塔钢铁（Tata Steel）和埃萨钢铁（Essar Steel）等大人物时表现出的坚定决心。

未来两年至关重要。除了扩张计划，还有即将进行的首次公开募股，已推迟了一年。上市对于Parth的战略至关重要，该战略最终使JSW Cement看到到2025年，其年产能为35吨。

帕斯说：“我们需要在每个市场都占有10％的份额。”帕斯在2017年JSW Cement收购Shiva Cement中发挥了关键作用。

在涂料业务中，目标相似，任务也同样艰巨。

Parth的企业是新手。在这里，市场是关西Nerolac和Asian Paints之类的据点。在5月份开展业务时，Parth制定了路线图-到2025年，JSW Paints的目标是进入前三名，市场份额为10％。