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编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。
十几岁的时候，戴夫·鲁森科 (Dave Rusenko) 是他所在社区的技术专家，帮助人们驾驭这个未知的领域。
“长大后，我有很多工作要为人们建立网站。它告诉我，这对人们很重要，”Rusenko告诉我们。“即使他们想拥有一个网站，许多人仍在努力理解如何建立网站”
这种洞察力跟随他进入成年，现在他正在帮助数百万人建立美丽的网站。Rusenko与Chris Fanini和Dan Veltri一起是Weebly的创始人，Weebly是一个开箱即用的平台，允许企业家，商人和业余爱好者创建网站，博客和在线商店，而无需大量技术知识。
该公司拥有使用其平台的3000万个网站，并且每月有2.5亿人访问这些网站。Rusenko最喜欢的一些网站包括椒盐脆饼公主，这是一个由一名妇女在丈夫去世后创办的网站。这家总部位于纽约的公司提供定制的椒盐脆饼和零食，是Weebly经营的最赚钱的网站之一。还有Dharma Yoga Wheel，这是一个出售瑜伽轮以帮助伸展运动的网站。根据Rusenko的说法，该网站在头9个月内售出了超过100万种产品。
当然，Weebly并不总是现在的庞大实体。起初，它是作为宾夕法尼亚州立大学的一个班级项目2006年开始的。Rusenko有一个朋友需要为天文学班建立一个网站，但她不知道如何建立一个网站。他帮助创建了这个网站，开始了他的哭泣之旅。十年后，据报道，一家4.55亿美元的公司，Rusenko继续他的激情，帮助人们控制自己的命运。
他说: “我真的很自豪能够见到那些在Weebly上创业的人。”“听到他们的一些故事是令人鼓…舞的。”
展望未来，该平台将继续推出功能，使一家在线公司的创办、维护和发展成为一个无缝的过程。他们最近透露的是电子邮件营销服务Weebly proceding。
Rusenko说: “我们的目标是建立一个技术平台，消除您在管理网站时面临的所有头痛，使其易于使用并帮助小型企业竞争。”
为了为您的业务获得更多帮助和建议，我们与Rusenko进行了联系，并向他提出了以下问题:
1.您如何开始新的一天？
我从上午9点开始，在家有一两个小时的安静时间。这是关于赶上电子邮件，入门并为我希望当天完成的工作奠定框架。
2.你如何结束你的一天？
这取决于星期几。星期一和星期三，我去健身房。星期二，我会回家约会之夜。根据星期几的不同，有一些常规。我认为实现一些工作与生活的平衡是很重要的，这样你就不会经常工作，你可以在生活中保持这种平衡。
3.是什么书改变了你的想法，为什么？
我最近最喜欢的书是西奥多·罗克韦尔 (Theodore Rockwell) 关于核弹的《Rickover效应》。他是一个非常有争议的个性。就管理层而言，他领先于时代，他对如何运营一个有效的组织有一些非常有趣的想法。这不仅仅是一个故事。他提供了令人信服的轶事和想法，说明如何充分利用人们。
4.你总是推荐什么书，为什么？
如何赢得朋友和影响人们。这是关于如何成为一个好人的一个很好的提醒和蓝图。这实际上是在说，如果你能更多地关注别人的需求，这将使你受益。
5.保持专注的策略是什么？
我有一个个人政策，任何时候我和某人在一起 -- 在会议、晚餐或喝酒时 -- 我都不会检查我的手机或手表，并确保100% 专注于这个人。这影响了我们的会议。我们在办公室开会时说: “笔记本电脑放下了。”除非你是主持人，否则规则是每个人都需要在会议中关闭笔记本电脑。它允许人在身体和精神上在场。
6.当你还是个孩子的时候，你长大后想成为什么样的人？
我一直想成为一名宇航员。我一直对空间着迷和痴迷。我认为我们的未来正在进一步探索，超越了我们的近邻。
有趣的是，我最终买了一张票去维珍银河。希望有一天，我能去完成那个梦想的一小部分。
7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么？
我没有那么多老板。我在摩洛哥长大，我的第一份工作是在我13岁的夏天。我正在为一家公司建立一个网站。我们没有讨论过我将获得多少报酬。夏天的一半，我的老板带我坐一辆豪华的车去吃午饭，在谈话的中间，他问我认为我应该得到多少报酬。我当时想大概是每小时8美元或10美元，但我说的是4美元或8美元。所以他说，“好吧，每小时4美元。”不用说，那一刻教会了我谈判的知识。
8.当谈到你如何对待你的工作时，谁对你影响最大？
当我听到比尔·坎贝尔在会议上讲话时。他在谈论公司文化如何成为这个非常模糊的概念。他说，公司文化与乒乓球桌无关，而与您如何对待彼此有关。它是如此简单，但如此真实。这是关于人们如何对待彼此，这总是引起我的共鸣，以及我们带回Weebly的东西。
9.什么旅行改变了你？
参与维珍银河。理查德·布兰森 (Richard Branson) 邀请了一群人来谈论太空飞行，我和他坐在一起，问了几个问题。我试图找出如何在您的公司规模扩大时委派和扩展自己。我问他是怎么做到的。他说这很简单: 我雇佣世界上最好的人，我相信他们会做他们的事情。我能够回到家，为我们如何经营公司做出积极的改变。
10.什么激励了你？
必须是企业家和人们在Weebly上创建业务。我每天都受到他们的启发。几乎每个人都有一个想法，但这些人会去实现它。令人难以置信的鼓舞。
11.你的第一个商业想法是什么？你用它做了什么？
我的第一个生意是在高中时，我管理着一家计算机安全公司。我有几百个客户，但从来没有那么大。在我开始哭泣之前，我运行了很多年。
12.什么是早期的工作教会了你一些重要的东西？
长大后，我有很多工作要为人们建立网站。它告诉我，这对人们来说很重要。许多人在理解如何建立网站方面苦苦挣扎，即使他们想拥有一个网站。考虑到我现在所处的位置，这显然是一次有意义的学习经历。
13.你接受过的最好的建议是什么？
我认为理查德·布兰森 (Richard Branson) 的故事很多。成功扩展自己的关键只是雇用最优秀的人，并信任他们做最好的工作。关键是信任部分。
14.你得到的最糟糕的建议是什么？
没有什么特别的想到。我一般不会花很多时间去反思那些给我不好建议或者冤枉我的人。一般来说，我关注积极和未来。
15.你发誓的生产力提示是什么？
对于电子邮件，我使用此服务称为Boomerang For Gmail。每当您发送电子邮件时，您都可以告诉Boomerang等待一定的天数，并在该时间范围内没有人回复时发送提醒。这有助于帮助我确保自己不会丢球，同时还可以腾出一些思想空间来记住一切。
16.您是否使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨？
我发现与我打交道的最成功，最有经验的人依靠笔和纸并写下来。这是我喜欢的东西。在我参加的每次会议中，我都会随身携带一个笔记本并做笔记。它可以帮助我记住跟进，并且我不会忘记讨论的内容。
17.工作与生活的平衡对你意味着什么？
这很重要。这意味着您正在以可持续的速度工作。
将适当的时间用于生活中的重要关系 (例如我的婚姻) 也很重要。Weebly有很多人，他们也有家庭，这是他们生活中最重要的部分。这就是为什么有一个灵活的时间表很重要的原因。例如，不要在下午5离开。你可以早点来，这样你就可以回家，吃晚饭，让你的孩子准备睡觉。这一切都是为了保持健康和照顾生活中的重要关系。
18.你如何防止倦怠？
这只是你监控的东西。你建立了一个可持续的例行公事，确保你休假，周末休假，互相照顾。
19.当你面临创造力障碍时，你有什么策略可以超越它？
改变我的物理位置对我总是有帮助的。很多时候，我们的思维和在特定地方的经验会限制我们的思维。搬到办公室的不同空间或不同位置并完成一些思考总是很有帮助的。
20.你现在在学什么？
如何和我的妻子和父母玩桥牌。在假期里，我们会喝一杯酒，玩一场桥梁和纽带的游戏。桥牌可能是最有趣的纸牌游戏。这是一个非常有智力的游戏，它具有挑战性且难以学习。这很吓人，但一旦你学会了，这是值得的。
为了清楚和简洁，对这次采访进行了编辑。
