凯文·奥利里 (Kevin O'Leary) 如何克服6个形成性失败

鲨鱼坦克迷更出名的是 “先生”。太棒了,“凯文·奥利里是一名通通的商人 -- 更不用说节目中更强硬的投资者之一了。但是,与大多数企业家一样,对于O'Leary而言,情况并不总是那么美好。在通往成功的道路上,他经历的失败不仅仅是他应得的。

生于魁北克蒙特利尔,父亲是爱尔兰裔,母亲是黎巴嫩裔,当他的父母早年出生时,生活变得艰难,随后父亲去世。Luckily他的母亲Georgette树立了一个很好的榜样,不仅是作为一名杰出的投资者,而且是克服生活中的每一个障碍。

以下是o'leary最大的一些失败,他如何克服这些失败以及我们所有人都可以学到的东西:

1.当他在一家冰淇淋店被解雇时。

对于O'Leary,课程开始得很早。像许多青少年一样,他的第一份有薪工作是在购物中心,就他而言,是在挖冰淇淋。一天,他的老板让他把口香糖从地上刮掉。他不愿意在对面的鞋店的暗恋面前让自己难堪,他以这不是他的工作为由拒绝了。

如你所料,他被解雇了。对于O'Leary来说,这是一个令人心酸的时刻,他未能保住这份工作给他上了重要的人生课。他想成为一名企业家。

奥利里在谈到这一场合时说: “从那天起,我发誓我永远不会为任何人工作。”“那是我旅程的开始。”

2.尽管有阅读障碍,他还是从商学院毕业。

O'Leary最初想成为一名摄影师,但在继父的敦促下上了大学。他的挑战?从他记事起,他就一直有阅读障碍。教育治疗师帮助他以不同的眼光看待阅读障碍。通过认为自己的阅读障碍是一种优势,而不是失败,O'Leary获得了信心,这将使他能够以优异的成绩在滑铁卢大学毕业,然后在西安大略大学的Ivey商学院获得创业MBA学位。

关于他的阅读障碍,O'Leary说: “它不应该以任何方式削弱你的自尊,也不应该被认为会损害你在工作或生活中取得成功的机会。”

3.当他的重大突破遇到坎road的道路时。

O'leary的第一个重大突破是在他的多伦多地下室开始Softkey,收购了学习公司 (TLC) 并采用了它的名字,然后以40亿美元的价格将其卖给了Mattel。此次收购对O'Leary来说是偶然的,但对Mattel而言则不那么偶然,后者随后经历了收益,销售和股价的下降。

美泰甚至就灾难性的合并提起诉讼,奥利里认为这是两家公司之间文化冲突的结果。

失败影响了O'Leary,他对自己的员工感到抱歉。“我觉得我让他们失望了,” 他说。“他们工作太努力了。”但更大的教训是,并不是每个公司都能或将会生存下去。当收购发生时,成功并不能保证,即使是最好的公司也会被吃掉。“这就是生意的问题,” 他在谈到这件事时说。“这是非常达尔文主义的。”

4.当他挥霍了250万美元。

在有关失败的视频中,O'Leary引用了与一家有线电视集团的合作关系,他为此提议合并在线约会服务,以将其作为订阅服务出售。尽管这个想法是一个好主意,但问题在于伙伴关系: 当被铐在一家大公司时,很难 (即使不是不可能) 使事情发展。

他花了250万美元才知道自己的错误。从那以后,他了解到这种伙伴关系是一个坏主意,因为进步将陷入官僚主义并停滞不前。因此,他更有可能与小企业合作,转而卖给企业集团。

“你必须承认你的失败,你必须理解你失败的原因,你必须向他们学习,这样你就不会再这样做了,” 他谈到这一事件时说。

5.当他接近porce时,但重新承诺。

平衡家庭生活和商业是一个巨大的挑战,一个奥利里几乎失败了。他承认,在建立自己的帝国时,他是缺席的父母。他与妻子分居两年,濒临porce。他们正要出售他们的资产,奥利里说,“但当我们接近它时,我们决定不这样做。我们团聚了,一家人在一起。我很高兴我们做到了。”从那以后,他学会了像对待企业一样对待自己的婚姻 -- 这是一个需要平等伙伴关系和努力的重要婚姻 -- 而不是想当然地认为这是理所当然的。

6.当他退出首相竞选时。

就在今年,奥利里 (O'Leary) 参加了加拿大总理的保守党领袖竞选。在全国舞台上首次进入政坛后,他在大部分竞选活动中都是民调的领跑者。尽管如此,他还是以魁北克缺乏支持以及缺乏能够击败现任总理贾斯汀·特鲁多的强有力计划为由退出了2017年4月。

“如果只是去争取领导层,而不履行我承诺的任务,那将是自私的。我说,如果我不能执行多数任务,请解雇我。”知道何时退出肯定会减轻打击,并使他的失败变成现实-因为真正的失败,正如优秀的投资者所知道的那样,是出于个人利益而不顾数字地追求某些东西。

从失败中学习是成功的公式。

对于企业家和政治家来说,成功很少会很快或一次全部实现。但是,只要您不断从失败中学习,就可以取得成功。也许这就是为什么奥利里更喜欢投资于曾经失败过一两次的企业家。对于自己的失败,O'Leary说: “我尝试向所有人学习。”跟随他的领导,我们都可以在业务上蓬勃发展。

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