史蒂夫·凯斯 (Steve Case) 在硅谷以外的机会: “还有工作要做”

如果您对自动驾驶Ubers在匹兹堡而不是旧金山推出感到惊讶，那么该明智了。毕竟，并非我们所有的大创意都始于硅谷，匹兹堡在机器人技术领域的主导地位使其成为未来技术的自然启动平台。

当然，匹兹堡从钢铁小镇的根源上重启的人并不多，也没有太多人知道如此多的城市每天都在发生创业的演变。史蒂夫·凯斯希望改变这一点。

2014年，美国在线 (AOL) 联合创始人兼革命投资者开始了一系列巴士之旅，称为 “其他崛起” (Rise of the Rest)，以在振兴中给底特律和布法罗等无名城市带来知名度。这次旅行与企业家和当地领导人一起参观，展示每个城市的优势，以及企业家和创新者在那里的可能性。

旅游还引起了人们对投资需求的关注。(大多数风险投资只流向三个州: 加利福尼亚，纽约和马萨诸塞州。)通过每天的推销比赛，评委们向每个城市的一家公司奖励100,000美元。自巡回演出开始以来，该计划已在全国20家初创公司投资了超过200万美元。

今年，巡回赛将在10月3日开始，穿越美国西部2,100英里。下周的行程包括参观创业之都丹佛，以及在普罗沃、阿尔伯克基和奥马哈等城市的停留。凯斯说，有500多家初创公司申请了今年的球场比赛，几乎是巡回赛第一年收到的反应的五倍。

在今年的巡回演出之前，我们与Case进行了交谈，以了解他从旅途中学到的东西。我们讨论了知名度如何塑造机会以及令他惊讶的事情。我们还谈到了网络的重要性，它们如何推动势头，以及他在十年内看到的运动。

企业家: 巴士之旅2014年启动。从那以后，你看到了企业家精神的哪些变化？案例: 我认为现在有了更多的意识。我认为，就加州、纽约或马萨诸塞州以外的公司而言，投资者的注意力会增加一点。我认为在这些城市里有更多的乐观，更多的可能性，更多的网络效应。有动力。这些事情不会在一夜之间发生，但确实感觉有更多的动力。在城市中，人们真的团结在一起。

企业家: 创业比以往任何时候都更时髦。这是否使硅谷以外的公司更难或更容易取得成功？案例: 在某些方面，这就像企业家有两个美洲。如果您在某些地方并且拥有某些网络，则会变得更加容易。我认为这是一件好事。在许多地方，对于许多人来说，他们仍然没有这种感觉。在很多地方仍然有很多人在努力筹集资金以获得关注。与您在底特律或得梅因的讨论相比，纽约和类似地方的讨论有所不同。坦率地说，如果你是在和女性、男性、非裔美国人或白种人交谈，也非常不同。还有很多工作要做。

企业家: 还有什么需要改变的？案例: 在国家一级，获得资本，公平竞争环境是一个很大的问题。获得正确的投资激励和正确的监管政策也是如此。

在地方层面，我们需要在城市创造更多的网络密度，更多的是围绕庆祝初创企业的协作、参与、承诺和文化。我们需要确保这些城市讲述他们的故事，这样不仅仅是帮助任何一家公司，而是帮助这座城市崛起，然后从其他地方吸引更多的资本和更多的人才。最后，城市在该部门拥有特定的专业知识，特定的部门和特定的历史，这有助于他们与众不同。每个城市通常都有不同的重点，并且基于历史，观点，真是太棒了。

企业家: 这些旅行让你感到惊讶的是什么？案例: 50年前，当你想振兴一个社区时，你试图让艺术家搬进来，比如纽约的SoHo。现在，您尝试让企业家进入。我的第一份工作是35年前在辛辛那提 (Cincinnati)，在莱茵河上方有一个地区，这是一个非常困难的社区。没有人想去那里，那是一个可怕的地方。现在它是辛辛那提最热的地方。为什么？因为企业家搬进来，然后创造了就业机会，然后创造了住房，然后创造了餐馆。这只是一个明显的迹象，表明这些企业家的集体工作不仅在建立自己的公司，而且在本质上重建社区。

企业家: 各国的城市都在发生变化，但变化可能会很慢。案例: 我使用自己在AOL上的经验。在最初的几年里，有些人不相信人们会想上网。我们花了数年时间说服pC制造商将调制解调器放入计算机中，因为他们的观点是，当似乎只有少数人关心上网时，为什么我们要在每台计算机上添加一个。很难。但最终还是突破了。帮助我们团队的是相信这将会发生。这就是我带给其他人的观点。我相信其余的会上升，我们只是尝试帮助它更快地发生。

企业家: 每个城市都有优势，但这对一些人来说仍然是一个惊喜，这些优势并不总是被利用。为什么？案例: 在任何城市，通常情况下，都会有一种动态，即大型公司会做自己的事情，而不会真正关注初创企业。企业家很难被那个城市的其他人注意到并建立这些伙伴关系。随着越来越多的大型组织意识到企业家对他们具有战略意义，这变得越来越容易。在所有这些城市，都有资本，无论是来自几代人在这些城市的公司还是家庭，但他们不一定专注于投资于企业家，直到他们意识到真正有趣的机会就在眼前。有些人这样做，更多的人会这样做。但核心是试图达到一个临界点，达到网络效应。动量产生动量的网络密度。这是我们在这些旅行中做的一部分，帮助建立这些联系。

企业家: 你怎么知道你已经接近临界点了？案例: 您可以跟踪一些特定的内容。其中之一是投资资本如何流向初创企业，并在种子层面、风险层面和增长层面展示进步。最终，您将开始看到一些突破性的成功-例如魔术飞跃，一家增强现实公司从谷歌、阿里巴巴和其他公司筹集了13亿美元，这些公司在全国范围内享有知名度，让人们更多地了解可能发生的事情，并向全国其他地区宣传这些城市正在发生的事情。但临界点，你实际上是在它们发生之前看不到它们的。你可以看到一些动量的建立，你可以看到板上的一些点，但很难准确预测。

企业家: 10年后，你希望其余的崛起会如何演变？案例: 我希望从现在起10年后，我们不需要其他人的崛起。城市将会崛起，竞争环境将会变得平坦。很难预测具体时间，但我相信，在未来十年里，流向加州、纽约和马萨诸塞州的资本比例将会减少，而流向这些崛起的其他城市的资本比例将会增加。这是一种自然的动态。我们要做的就是尽我们所能加速它。因此，从现在开始的10年后，我可以想象我们在全球范围内做更多的事情。但是我想公共汽车会在某个车库里。我们不需要它。