创业通常涉及不确定性。以下是如何有效地处理它。

已故的南非经济学家路德维希·拉赫曼 (Ludwig Lachmann) 曾写道: “未来是不可知的，尽管不是不可想象的。”

他的意思是，这超出了我们知道未来会带来什么的能力。我们不能没有错误地计划，因为在未来已经成为现实之前，我们实际上对未来一无所知。

未来不是简单的未知，这表明缺乏信息，而是不可知的 -- 什么是不确定的。没有任何信息。从这个意义上说，我们是命运的奴隶。

但是，尽管未来是不可知的，但这并不意味着它是没有希望的。我们的努力始终旨在创造未来的某些具体，有限的部分。正如企业家学者萨拉斯·萨拉斯瓦西 (Saras Sarasvathy) 所认为的那样，企业家比其他人做得更多。

正如Lachmann指出的那样，他们可以做到这一点，因为未来是可以想象的。因为我们可以想象不同的未来，所以我们可以采取行动创造更好的版本。我们具有起草方案和可能结果的创造性能力，因此我们可以为更有可能的情况做准备。并试图实现它。

我们在想象未来的能力上都是不同的。很多时候，这可能只是运气。但是运气不是全部，而且肯定不可靠。有些人似乎有能力和意愿通过想象和试图塑造它来面对不可知的事物，他们愿意打赌自己是对的，把钱放在嘴边。

企业家们正在创造我们未来的大部分。他们承受着不确定性。

企业家如何承受不确定性

但是他们是怎么做到的呢？在他最近的博士论文中，史蒂夫·特罗斯特 (Steve Trost) 博士研究了企业家如何承受不确定性。他们不只是依靠运气。很多时候，企业家似乎不顾一切地指导他们的努力，仅仅是因为他们无视别人没有质疑的信息 -- 这些信息往往是限制性的。

许多企业家逃避了知识的诅咒，因为他们不接受过去限制了未来的承诺的观念。

然而，这不一定是他们天生的能力。有一些方法可以提高一个人承受不确定性的能力。以下是企业家更好地应对不可知的未来的四种常见策略:

拥有一支具有技能和能力的团队很重要，但不要忘记具有创造性思维和 “跳出框框” 的能力。为您的团队选择具有适当专业知识和您可以信任的成员。但也要确保你相信他们将能够处理意想不到的情况。因为如果他们做不到，你的生意可能会失败。

有时进攻是最好的防守，在不确定的情况下，没有其他方法可以保护自己。正如尼古拉斯·纳西姆·塔勒布 (Nicholas Nassim Taleb) 在他的书中所讨论的那样，经常会有我们从未预料到的缺点-而且可能比我们想象的要糟糕得多。因此，掌握命令并创造未来，而不是希望它会是有益的。走在曲线的前面。

不确定性的一个主要问题是你根本不知道会发生什么。解决这一问题的一种方法是让其他人分担这一负担。例如，通过让客户预付款，您可以避免现金流问题，并更好地了解产品的需求。通过众筹你的产品开发，你不必承担所有的财务负担 -- 甚至可能没有。

作为一家初创公司的创始人，你可能已经在你的业务领域拥有专业知识。但你需要的是创业专业知识。你的工作是想象未来，并开始创造最适合你和你的企业的版本。做到这一点的唯一方法是学习两件事: 了解人和了解经济。技术知识很容易获得 -- 并且可以被雇用。你有一个团队是有原因的，所以用它。

我们迫切希望知道未来，但问题是它是不可知的。这是企业家最重要的负担，因为他们正在创造自己的未来版本，并希望获得最好的结果。他们承受着不确定性。他们这样做是为了整个经济。

未来是可以想象的，至少在某种程度上是可以控制甚至创造的。但是要创造新的东西，也有必要跳出框框思考-新的和不同的。不要让自己不必要地受到过去和你认为你知道的东西的限制。更多的信息不一定更好，特别是如果你努力做以前从未做过的事情。

从非常真实的意义上讲，企业家创造了我们的未来。