在 “权力的游戏” 上展示了4种领导风格

广受欢迎的HBO电视连续剧《权力的游戏》以权力动态和政治计划的正确组合使观众保持在其toes上。每个角色都采取不同的领导方式，所有这些都带来了不同程度的成功。

尽管今天的劳动力并不是在中世纪的维斯特洛神话般的土地上，但从这些角色的成功和失败中仍然可以吸取教训。

以下是标志性节目中看到的几种不同的领导风格，以及一些与更快乐、更敬业的员工创造更好工作环境的方法:

1.偷偷摸摸、自私自利的领袖。

操纵性的塞西·兰尼斯特 (Cersei Lannister) 并不是通过民众投票获得领导职位的人。她知道如何把事情做好，但她的做法有点阴暗，在幕后与他人秘密合作。这种方法与某些领导人今天采取的方法相距不远。

根据ApA的《2014工作与福祉研究》，只有一半的员工认为他们的经理对他们持开放态度，该研究对1,562名1月28日至2014年2月4日的全职美国成年人进行了调查。

与Cersei不同，领导者需要通过开放的沟通建立信任文化，而无需保守员工的秘密。员工可以分辨出经理何时不诚实。实际上，ApA研究中的32% 员工报告说，他们的雇主并不总是对他们诚实和诚实，24% 不信任他们的雇主。

丹妮莉丝·坦格利安 (Daenerys Targaryen) 希望为她的人民做出所有正确的决定，但年轻和天真使她容易被他人误导。即便如此，她还是像一位优秀的领导者一样，通过将员工放在首位来弥补自己缺乏的智慧。

实际上，在ApA的研究中，员工对领导者参与其成长，发展，健康和安全的看法被证明可以提高参与度。领导者在这些领域的努力约占预测工作参与度的27%。

作为领导者，致力于员工的成长，发展和福祉非常重要。即使是经验最丰富的领导者也可以通过将员工放在首位来获得优势。

斯坦尼斯·拜拉席恩 (Stannis Baratheon) 是一位坚定的领导人，但他并不完全是一个人。他会变得有点粗暴和冷漠。他的高期望使他有些挑剔，但这仅仅是因为他像大多数领导人一样重视成功。

当然，领导者总是希望他们的员工尽力而为，但是错误的回应或错误的反馈会很快使员工脱离。根据SHRM 2013员工认可计划调查的受访者94%，积极反馈是加强领导者希望重复看到的行为和绩效的关键。很少 (6%) 相信负面反馈可以改善员工绩效。

与其不断纠正员工，不如给予积极的反馈来支持和鼓励持续的良好做法。如果需要进行纠正，请与员工的良好表现一起解决，以便他们可以用更积极的行动代替消极行动。

尽管缺乏经验，但乔恩·雪诺 (Jon Snow) 知道如何激发行动。他以身作则，这激发了其他人加入他的事业，无论他们多么令人生畏。他大胆的举动吸引了追随者的注意。毫无疑问，他们很警觉，参与了接下来会发生的事情。

在ApA的研究中，近四分之一的在职美国人报告的参与度很低或很低，领导者似乎可以从乔恩的风格中学习。

像乔恩·雪诺 (Jon Snow) 一样，一个好的领导者不会命令人们四处走动，而是直接跳入战斗的前线。领导者应该主动履行他们期望员工履行的职责。当员工看到领导者卷起袖子，不怕面对困难的任务时，他们也会采取行动，他们会更加投入。