有效的领导者会在工作场所使用恐惧还是爱？

这是一个古老的领导问题: 被爱还是害怕更好？在《商业与心理学杂志》上在线发表的一项august研究发现，两者都有优点和缺点。

研究人员发现，当领导者被视为愤怒时，员工会觉得他们更有力量。与此同时，被视为悲伤的领导人在传统意义上没有那么强大，但拥有更多的个人权力。那么哪个更好？

事实是，被爱或害怕都不是更好。有效领导的关键是平衡。原因如下:

当领导人感到恐惧时。

成为令人恐惧的领导者的吸引力是细心和合作的员工，上述研究证实了这一点。在这项研究中，愤怒的领导人被其他人认为拥有更多权力。员工认为这些领导者对组织内的其他人有权力，他们有权给予或扣留奖励，他们有权惩罚其他人。

员工尊重看似愤怒的领导者的权威，并尽最大努力使他们感到高兴，以免受到惩罚。虽然这种恐惧可以激励员工遵守规则，保持自己的表现，但它会造成与领导层的紧张关系。

虽然研究参与者说愤怒的领导人有很强的纪律力量，但他们也说这些领导人的指涉力量很弱。指称权力是指领导者通过使追随者认同和同情他们来影响追随者的能力。这种力量对于赢得员工的信任和承诺至关重要。

太指挥的领导者不会赢得员工的信任。毕竟，成就者对北美工人进行的2015年9月调查发现，只有45% 的员工表示他们信任公司的领导能力。

此外，我们公司Skyline Group International，inc.进行的研究发现，员工更喜欢表现镇定和真实的领导者，而不是那些赢得尊重的人。

简而言之，恐惧只会让领导者走到目前为止。真正有效的领导需要尊重和信任的结合。

被爱的领导者通常专注于关心员工并与员工建立相互联系，而不仅仅是成为领导者。“商业与心理学杂志” 的研究人员发现，这种方法有好处。

在这项研究中，员工感到与看起来很难过的领导者的联系更加紧密。那是因为他们分享了自己的情感并且很脆弱。这些领导人在员工中受到惩罚的权力有所下降，但个人权力有所增强。

这一发现与我们在自己的研究中发现的结果相符。在我们的研究中，员工更喜欢那些表达了适当情绪的领导者，而不是那些坚忍的人。

虽然员工感受到与这些领导者之间更大的情感联系，但这并不意味着他们的领导风格是有效的。这些领导者没有那么大的权力，员工可能不太可能听取他们的意见并尊重他们的权威。员工认为他们可以摆脱懈怠，无视规则并做自己想做的事情。领导者是他们的伙伴，而不是权威p。

因此，尽管员工会信任一位深爱的领导者，但他们不会被激励去表现最好。

极端不会导致有效的领导。领导者不应专注于被恐惧或被爱，而应尝试在两者之间找到平衡。

这意味着领导者应该同情员工的担忧，并公开沟通，努力与员工建立关系。但与此同时，他们需要在必要时表现出权威，控制局势并激励员工交付。

找到这种平衡并不是一门精确的科学。它要求领导者分析情况并了解他们的员工，以便他们能够在正确的时间采取适当的行动。它推动领导者发展他们所有的技能，即使是那些不是自然而然的技能。

当领导者获得这种平衡时，员工不会害怕或爱他们 -- 员工会尊重他们作为有效的领导者。