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我一直被教导要果断。我的一些最优秀的早期管理者特别擅长收集所有可用信息并快速做出决策。
我以身作则，通过自己的尝试和错误，我一直觉得拖延和退缩远比做一个不太完美的决定糟糕。决策使业务不断向前发展，向前发展总是一件好事。
我今天仍然有同样的感觉。做决定是企业领导者的工作，而市场营销就是要做出好的决定。.. 对您的企业和客户都有利的决策。
但决策过程中有一个新的因素变得至关重要，我也因此调整了自己的决断力。
在当今竞争激烈的全天候营销环境中，我们也需要灵活应对。我们可以提前一年制定业务和营销计划，并期望这些计划被刻在石头上的日子一去不复返了。当然，计划是必要的，尤其是对于长期的愿景、定位和创新，但同样重要的是短期活动。动作是关键，反应驱动动作。
请允许我解释一下灵活性是如何在决策中发挥关键作用的。
新数据
我们从未有过更多的业务数据需要转换。关于我们的客户、竞争对手和业务成果的信息源源不断。.. 以至于让人头晕目眩。现在的挑战是如何使它成为可消费的和可操作的。
然后，在你做出决定的那一刻，很可能会有新的数据出现，从而改变你的方向。这很好，因为它可以让你纠正你的路线，并确保你得到你预测的结果。因此，不要将新数据视为焦虑和复杂性的来源，而应将其视为源源不断的洞察，使您能够灵活地改变计划以确保成功。
新数据意味着持续的成功。
新兴目标受众。
多年来我们一直在谈论千禧一代的影响，现在它正在发生。当这一代的老年人在事业和家庭生活上大踏步前进时，他们正在推动着与婴儿潮一代一样激烈的变革，但却截然不同。而且，在他们的身后有一个全新的一代，他们从出生起就一直是数字原生的。
接纳这些新客户并满足他们的需求，需要我们在与客户的沟通方面具有极大的灵活性them.Move 与他们灵活合作，使他们进入你的品牌，他们的条款，而不是基于你僵化的计划。
商业模式的转变。
过时和僵化的经商方式正在退出舞台。.. 看看每周关门的实体店的数量就知道了。我们做生意的方式发生了巨大的变化，任何不够灵活的事情都会被抛在后面。
因此，也要以客户和他们的需求为导向，适当地改变商业模式。很可能你的旧习惯不再管用了，所以调整它们来创造新的方式来推动你的业务向前发展。商业模式的转变意味着新的增长机会。
现在比以往任何时候都要灵活。这是一种在日常生活中做出正确决策的方法，可以在收集新信息、吸引新客户和更新商业模式以获得持续成功的同时保持业务繁荣。
