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在本系列《打开每扇门》中，企业家作家尼娜·齐普金 (Nina Zipkin) 与领导者分享了她的对话，以了解您所提供的东西，导航会阻碍您前进的道路的障碍，寻找机会并为自己和他人创造机会。
根据最近的一项研究，按照我们目前的速度，女性将在超过35年的时间内实现公司董事会的均等。就在去年，《财富》500的董事会79.8% 是男性。但是科技行业资深人士Sukhinder Singh Cassidy希望尽快找到解决方案。
2015年，卡西迪推出了董事会名单，其使命是创建一个平台，将女性领导人与科技行业的董事会机会联系起来。迄今为止，在900首席执行官，高级管理人员和风险投资家的支持下，已有1,400多位高级女性领导人通过董事会名单被同行提名为美国，欧洲和加拿大的私人董事会成员。
卡西迪 (Cassidy) 在亚马逊 (Amazon) 起步，与他人共同创立了金融服务初创公司Yodlee，并在Google工作了几年，负责监督该公司的亚太地区和拉丁美洲业务。然后，她担任购物平台polyvore的首席执行官，并创立了另一家公司，一家名为Joyus的电子商务初创公司。她目前是爱立信和TripAdvisor的董事会董事。
只要看一眼卡西迪的履历，就能清楚地看出她在硅谷的事业有成，但并非一帆风顺。当桌上没有声音时，她已经看到了失去的东西。
卡西迪说: “我认为现在有一段时间，每个人都认识到性别均等问题的严重性 -- 不仅是在技术内部，而且在技术外部。”“这是我有生以来第一次看到许多使用技术解决问题的不同平台和方法。有围绕人才，董事会，企业家精神的平台，为女性提供种子资金，可以加快变革的速度。这是一件令人兴奋的事情，可以见证并成为其中一员。“
企业家与卡西迪 (Cassidy) 进行了交谈，以获取更多有关勇气的见解，以了解何时该退出，以及为什么在业务和生活中，您需要牢记一切都是周期性的。
你为什么要开始董事会名单？
启动董事会名单的起源是对缺乏解决技术和性别均等问题的解决方案感到沮丧。几位风投来找我，询问我对如何在persity和tech方面提供帮助的想法。我一直在与其中一个集思广益，并提出了在每个B系列董事会及其他董事会中都放一个女人的想法。早在2014年，我就进行了对话，但我感到非常沮丧，因为这是一个好主意，但没有任何反应。所以一年后，我开始了董事会名单，并自己建立了它。
董事会成员最大的好处之一是邀请男女领导人参加。这不是羞辱产品。它说，看，如果您想提供帮助，可以通过提名一位您认识的伟大女性担任董事会来做到这一点。这是您可以在5到10分钟内完成的工作。它在男女商业领袖中引起了深刻的共鸣-没有人拒绝参加董事会。
董事会在启动和运行方面面临哪些挑战？
我们仍然面临的最大挑战是，大多数早期创始人没有优先考虑将独立人士加入董事会，因为他们太忙了。即使这确实可以帮助他们发展公司。第二个障碍 -- 我认为我们今天在优步这样的情况下看到了这样的结果 -- 从历史上看，私营公司不重视公司治理。看起来像是头顶上的。
当出现严重错误时，我们只会看到公司治理的负面一面，[然后问题是] 为什么董事会不知道？还是董事会不应该更多地参与其中？
但是作为一种文化，我认为我们长期以来重视创新和创造力，这很棒。但对于企业家来说，我们往往不太重视管理和治理以及最佳实践。如果没有成功，那就是每个人都在谈论公司治理的时候。我们并没有真正将其视为机会。[对于创始人而言]，与其考虑董事会的所有弊端，不如将其视为一次机会，就在危机爆发之前。
2016年，财富500强公司董事会79.8% 男性。当只有一种类型的人在塑造这些对话和这些公司的方向时，我们会错过什么创新？
甚至在我们谈论添加一个女人之前，让我们只谈论添加思想的永久性。失踪是有代价的。董事会中缺少个人信息的首要风险之一是缺少关键趋势，数字趋势是所有趋势中最具破坏性的。除了金融投资者之外，你对世界上正在发生的事情和你自己的四堵墙之外没有任何看法。
当你加上性别的镜头时，另外两件事就会变得清晰起来。第一，你错过了顾客的声音。可以公平地说，错过房间的最大风险之一就是房间里没有顾客的声音，这令人震惊。妇女在B2C公司中做出大部分购买决定。但我们也可以说，许多B2B to be公司也将女性作为潜在客户。
风险很高，而且风险正在加速，因为大多数企业都在加速变化 -- 无论是关于他们的客户是谁，还是关于他们的下一代客户是谁。至少 [它们] 随着技术趋势而变化。
你能谈谈你职业生涯中一个你必须为自己辩护的时刻吗？你是怎么接近它的？
我第一次在Google晋升为总裁时，我没有得到。我没有得到它的部分原因是因为我的哲学，那就是如果你低下头，如果你真的很擅长你的工作，那就足够了。我的关键课程之一是，这使您在职业生涯的初中和中点之前一直保持良好的发展。在某个时候，你会发现，如果你没有对你周围的其他人的议程、他们对你的看法和对你所做事情的理解保持警惕，这可能会成为你职业生涯的障碍。在我转任总统的情况下，很明显，尽管我的工作很出色，但执行人员中有一些人不知道我在做什么，或者 [对我的方法有疑问]。
当我发现我没有当总统时，我实际上在接下来的几个月里真的拥抱了我认识的那些对我的生意有疑问的人。我竭尽全力与他们建立关系，并让他们了解我在做什么。下次我竞选总统时，他们的担忧得到了满足。我得到了升职。但这并不是自然而然地发生的。你意识到，在你职业生涯的某个时刻，如果你想保持进步，你确实需要更加积极主动地与你周围的每个人保持联系，并学会拥抱这些不同的利益相关者 -- 不管他们是否真的影响了你的日常工作。
你犯了什么错误？你是如何摆脱它的？
当你回顾你最大的错误时，他们经常雇佣错误和解雇错误。没人说，天哪，我的错误是雇用合适的人。大多数情况下，人们会说我后悔的几乎所有事情都是人们的决定。当我回望时，通常情况下，这不是能力 [问题]，而是一种文化契合。我让这种情况持续太久了。我想说，多年来，我一直试图更快地做出这些决定。因为当您等待太久时，永远不会有好的结果。
我认为，如果你是任何一种善解人意的领导者，你的第一个想法是好的，也许这将会解决。因此，我只想说另一个挑战-这是一个持续的挑战-当某些事情不起作用时要有勇气尽快称呼它。我认为这确实需要很大的勇气，特别是当你对这个人或结果有依恋的时候。
在你的职业生涯中，作为一名领导者，你是如何成长和改变的？
我通常称自己为不耐烦的人，这可能没有改变。但是改变的是在我职业生涯的早期，我从根本上觉得我可以安排任何结果，就像我控制自己的命运一样，100% [当时]。
我真的觉得在过去的20年里，我实际上已经了解到，我应该遵循的领导原则 -- 我尽我最大的努力去遵循它 -- 事实上，你不能控制结果。你只能控制输入。
对自己的理解如何改变了您对成功和失败的看法？我在Joyus工作了六年。我不能告诉你我们必须让魔术发生多少次才能让公司继续下去。Joyus现在正在进行销售过程。我会说，在我最疯狂的梦里，我没想到会有这样的结果。我以为我可以通过纯粹的意愿一路走。
相反，我将董事会列表作为一个附带项目开始，从未期望或思考它的增长速度和牵引力。我们今天坐在这里，Joyus不会成为一家独立的公司，这就是我所确定的一切。
但是董事会名单是我们现在正在寻求种子资金的附带项目。我只是从没想过它会到达那里。我认为这是一个完全非营利的想法，事实证明，它既是经济上可行的，也是一家伟大的使命驱动公司。这两个结果完全相反。我从没想到。
在董事会名单中，我没有对它抱有任何期望，它超越了所有人。你控制了这么多，最终觉得你知道你对输出有最终的控制权。[但这是一种视角，它会让你个人依附于每一个结果，包括你的自我和你的自我意识 -- 而不是感觉你只是在尽你所能。有时它不起作用，但有时它起作用了。无论哪种情况，你都会活下来。
在艰难的时刻你会对自己说些什么？
我说坚持，坚持住。我对自己说的另一件事是一切都是周期性的。我记得当我毕业的时候，我经历了一段非常艰难的时期。我的朋友们找到了出色的工作并蒸蒸日上，我花了将近一年半的时间才找到了理想的工作。在那段时间里，我非常自我质疑。然后你知道，事情发生了逆转，我飞得很高，其他人也经历了艰难的时期。
没有什么美好的事情会无限期地持续下去，而且在时代美好的时候，您的表现也不如您想象的那么好。所以坚持住，坚持住。
创业对你来说意味着什么？
可能性。我不知道我是否要创办另一家公司。但是我在笔记本上有很多想法。即使我不制定，我也喜欢考虑这种可能性。我有一个特别有趣的想法。我一直在和女儿聊天，因为她将成为目标客户。我不知道我们是否会建造它。但是我非常强烈地认为，如果您有一个想法，那么实现它所需要的就是开始迭代。如果您 [可以] 想象它，那么您可以创建它。
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