希望你的员工表现出色吗？将目标与奖励联系在一起，例如额外的休息日或冷硬现金。

你有多少次觉得你的经理在和你谈论你的目标，只是为了勾选一个需要绩效评估的盒子？在许多情况下，即使目标与加薪和奖金挂钩，员工审查也是所有相关人员在最后一刻的可怕任务。

但是，设定目标不一定是消耗能量的职责。它实际上可以为领导者提供一种培养灵感的方法，这可以使您的团队和公司都有所不同。关键是要花时间与inpidual团队成员一起创建有意义且可实现的目标，这些目标与每个成员擅长和最感兴趣的领域保持一致。然后，您可以与每个人一起制定一个计划，使她的个人目标与公司的目标保持一致，同时确保她的职责与她的专业知识和兴趣领域保持联系。

从制定年度全公司目标开始。这些目标提供了一个基础，团队成员可以将自己的目标联系起来，创造一个双赢的局面，在这个局面中，独立的目标激励你的员工，帮助你的公司向前发展。例如，在Actualize Consulting，我们通过围绕我们已经用来指导整个公司绩效的3p来简化流程-我们的人员，项目和盈利能力。在每个领域设定公司范围内的目标为我们公司的所有计划提供了激光焦点。例如，项目目标围绕客户增长和提供卓越的客户满意度。现在，我们的团队成员可以通过为每个3p创建自己的目标来选择如何帮助实现我们的总体目标。鉴于我们的员工是我们最好的资产，我们开发了3a作为第一个p (人) 的子集，以帮助培养目标设定的灵感:

绩效奖励

尽管在实现个人目标方面的成功很大程度上取决于每个员工，但组织也起着重要作用。管理人员需要支持员工制定鼓舞人心的目标，组织需要奖励员工为实现这些目标所做的出色工作。以下是提供适当和有效奖励的一些方法:

终身奖: 为员工提供达到指定服务年限的奖励。例子包括金钱奖励、礼物、额外的假期或其他创意奖励。员工希望 -- 也应该 -- 因为他们对贵公司的忠诚而受到重视。

识别计划: 实施一种让同行相互认可的方法。例如，“明星球员” 奖允许员工通过向管理层提供关于为什么该人应该被认可的信息来提名他们的同龄人。奖励可以是金钱上的，也可以是奖品上的，这取决于什么对你的公司最有效。书面荣誉是公司中每个人都可以突出出色表现的另一种方式，尽管像Globoforce和Achievers这样的公司只需按一下按钮就可以轻松完成。

绩效奖金: 根据年度或每两年一次 (或其他适当频率) 的绩效评估提供货币奖励。

利润分享或股票期权: 通过股票期权为员工提供基于公司利润和/或所有权的货币支出。国家经济研究局对使用员工利润分享计划的公司进行了研究，发现这些计划可以而且将会奏效。这些激励措施为员工提供了额外的动力，以支持公司在自己的工作角色内外的成功。

销售和推荐激励措施: 提供金钱支出，作为引进新工作或推荐优秀候选人的奖励，这些候选人随后被公司聘用。这些程序可以节省你的时间和金钱。根据Glassdoor的说法，推荐可以增加2.6和6.6% 之间成功比赛的机会。但是，它也有助于建立一种共享增长和联系的文化。

朝着共同的使命努力: 在Actualize，我们的使命是专注于我们的员工和客户服务，并将其融入我们的所有讨论中。我们庆祝我们的员工和客户的成功。

寻找一个有效的系统

许多人对设定目标感到叹息，但领导者可以通过关注个人责任感，acumenand和与公司目标保持一致的愿望，将目标设定转变为有益的体验。目标不应该是无聊或乏味的要求; 它们应该是有趣的，对员工来说很重要，甚至对他们来说是一次延伸或冒险。