5条第一次当老板的潜规则

在领导力和创业资源方面，我们享受着财富的尴尬。从博客到白皮书，再到网上发表的学术文章，几乎所有关于拥有和经营企业的任何方面的问题都有答案。

然而，还有一些事情，你永远不会真正学到，直到你真正接管。在本文中，让我们拉开帷幕，看看关于成为老板的五条潜规则。

1.在顶端是孤独的。

我的意思是，它可能会非常孤独。

一旦你在公司处于领导地位，不管你是自己建立的还是从更多的初级职位爬上的阶梯，你都会发现你的即时社交发生了根本性的变化。与同事喝咖啡时随意交谈的次数会显著减少。此外，你可能会注意到同样的同事在你身边的表现也不一样。

与其说他们不再喜欢你，倒不如说他们认识到——即使只是在潜意识里——随着你的晋升或担任首席执行官一职，你们之间的关系已经发生了不可逆转的变化。

从道德和实践的角度来看，在纯粹的社会环境中与为公司工作的人交往通常是不合适的你。在那里事实上只有一个人和你的水平相当（你），所以你需要去别处寻求社交。

为了解决这个问题，在办公室假日聚会和其他社交活动中要小心谨慎。另外，要记住，公司里的每个人都很尊敬你，要你在行为举止上树立榜样。模仿你希望在工作中看到的行为，接受你的领导角色。

当你从中层管理人员跳槽到高级管理人员时，你可能会遇到一个不愉快的认识：管理层不是公司的领导层。顺便说一句，这不是对管理层的侮辱。这只是一个可以观察到的客观事实。管理和领导依赖于两套不同的技能，它们由不同的目标和目的推动。

因此，许多新上任的领导者很难将这些管理任务委托给实际的管理者，并为自己保留首席执行官的角色。公司领导必须着眼于大局，专注于为公司创造愿景和长期战略。

为了帮助自己实现这一飞跃，重要的是要信任你雇佣并培训的人担任中层管理职务。然后为自己留出“CEO”时间。和你自己约个时间来考虑你的事业的大计划。

作为任何级别的老板或经理都需要强烈的自我意识和沉着。你经常会发现自己处于激烈、紧张的情况下，为了让团队重新团结起来，让他们走上正确的道路，需要化解这些情况。

此外，在与同事、供应商和其他业务主管的一对一情况下，您的沟通能力将受到严格考验。最后，在业务的关键时刻，如扩张、挑战或剧变期间，您的整个员工都会收到您的来信。

你必须找出一种清晰、诚实的沟通方式，但不要表现出过度的情绪状态，这可能会降低员工对你的信任和信心。如果你觉得自己还没有学会倾听和建立融洽关系的技巧，那么就要学会倾听，这样才能使未来富有挑战性的谈话更顺利地进行。

这是一句俗语，但我们不知何故从来没有真正掌握它在实践中的意义，直到情况下降，砰的一声直接进入我们的膝盖。当你的公司有人搞砸了，后果可能很严重时，转移、否认或忽视这个问题是没有用的。你得直截了当地说。

为团队的失败承担责任可能会让人士气低落，但与失败保持距离会让你失去改变现状的能力。记住，你有能力将失败转化为成长。花点时间在泥潭中找出最佳路径，然后让每个人都参与进来，让你的解决方案成为现实。

当老板对你来说意味着一个全新的现实。这是一种完全不同的工作方式。

可以说，你需要找到一种随波逐流的方法，在坚持你的价值观和企业愿景的同时保持灵活性。

不是每个人都觉得自己在显微镜下看起来很好，但如果你担任公司领导，那正是你必须要习惯的。聚光灯可以是明亮的，但如果你对自己的愿景有信心，对错误和失败有一个健康的态度，那么无论谁在关注你，你都可以作为老板茁壮成长。