公司文化太重要了，不能冒险

建立强大的文化可能无法保证业务成功，但忽略了阻碍公司长期可持续发展的机会。虽然 “文化” 很可能不会出现在你的年度报告中，也不会作为资产负债表上的一个项目出现，但它是把一个伟大的公司凝聚在一起的粘合剂。实际上，它是企业可以持有的最具影响力的 “隐藏” 资产之一。

以下是创建成功文化的五个关键:

1.开发文化平台。

文化平台通常是一系列幻灯片，使用简短的短语，图像或示例来描述组织的行为。尽管从Netflix和Hubspot等成功企业的文化平台中获得灵感是有帮助的，但企业主应在领导团队的帮助下开发自己公司独有的产品。然后，与团队中的每个人分享，从高管到新员工。

您的员工不仅可以享受概述文化的透明度，而且在做出重要的决策时，您还可以参考详细的文档。

成功的工作文化以许多不同的形式存在。事实上，他们成功是因为他们是独一无二的，尽管如此。试图创造一种适合任何个性的包罗万象的文化，往往会给每个参与其中的人带来不舒服的工作环境。

例如，我工作的公司相信功能超过flash。我们把钱花在对企业和我们的员工产生最大影响的地方。你找不到漂亮的办公室或新家具。花钱在工作场所美学上没有错; 这不是我们的文化。我们意识到这消除了一些潜在的雇用，没关系。实际上，这就是重点。当您确定哪种文化适合您的业务时，请坚持下去。

要发展真正伟大的文化，只能有一种模式。这意味着任何子组 (包括高层管理人员) 都没有特殊规则或例外。因此，你的领导团队应该由最强烈的文化契合组成。经常是公司的面孔，他们会每天向别人展示如何活出企业文化。

当企业开始快速增长时，很容易就可以用令人印象深刻的简历或推荐来证明招聘候选人的理由，而无需首先考虑文化契合度。在压力下，有些人甚至可能为了完成招聘工作而忽略了潜在文化冲突的明显迹象。

即使在时间紧迫的情况下，文化适应也永远不会成为面试过程中的可选组成部分。领导者应与他们的招聘经理合作，制定一系列必要的问题，以确定合适的员工。发展纪律以始终做到这一点，并加强其对所有参与入职过程的重要性。

关于公司文化，最常见的错误是定义它，只是很快就忘记了它。如果文化很重要，而且应该经常解决。例如，在我们公司的定期团队会议上，我们经常公开认可代表我们是谁以及我们渴望成为什么的个人，团队或单位。这种积极的强化是一种简单、一致的方式来保持文化的首要地位。