小熊队可以教给新秀如何赢得生意

如果说本赛季商界可以从芝加哥小熊队学到一件事，那就是你不需要经验就能获胜。

克里斯·布莱恩特、豪尔赫·索勒、艾迪生·罗素和凯尔·施瓦伯都是新秀。新秀! 除了上个赛季的几场比赛外，他们还没有参加过大联盟。现在，这些孩子 (年龄最大的is23) 正在与已经这样做多年的男人比赛。许多年轻球员都很紧张，但是这些 “孩子” 重视挑战，在压力下蓬勃发展，并带领小熊队2008年首次进入季后赛。

当新员工在工作场所受到挑战时，同样的事情也会发生。这些是新秀可以帮助公司成功的原因:

1.新秀可以扮演重要角色。

从历史上看，人们曾说过球队可以打一两个新秀，但是需要经验丰富的领导才能。商界也这么说。但是为什么…呢？! 科比，索勒，罗素和施瓦伯被扔进火里，被迫在适应大满贯的同时放弃如何获胜。他们被赋予了很大的位置，并挺身而出 (从字面上和比喻上)。小熊队认识到自己的潜力，赋予了他们更多的责任，并让他们发挥自己的优势。他们从来没有因为新秀而退缩或被告知无法完成某件事。

同样的情况也可能发生在办公室。如果你相信毕业生已经准备好迎接挑战，让他们在重要的项目中扮演重要的角色。不要害怕委派额外的工作。给他们一个展示他们真正能做什么的机会，然后认识到他们的辛勤工作。如果他们真的很出色，那就推广他们。你不需要遵循结构化的时间表。

创造一种文化，在这种文化中，绩效而不仅仅是经验得到认可和奖励。如果您的经验丰富的专业人员团队如此出色，他们将完成每笔交易，并且永远不会犯错。我们都知道这不会发生，所以给孩子们一个机会。

2.新秀适应性强。

罗素从二垒转为游击手。施瓦伯从盘子后面走到左场。他们在适应 “表演” 中的生活时做出了巨大的调整。他们也毫无怨言地四处走动。他们被追究取得成果的责任，并与领导层进行了公开沟通。他们发现挑战令人兴奋，抓住了机会，并在此过程中解决了问题。他们没有像退伍军人那样将被感动视为侮辱。他们了解管理层试图在团队合作的同时发展每一项目标。

更多的终身职位的人通常对自己的角色感到自在，不会在变革中茁壮成长。当他们陷入例行公事时，他们不喜欢跳出框框。利用一个灵活且尚未习惯的结构或有条理的时间表的 “菜鸟”。新秀通常会更愿意担任新角色或更换经理，因为这些变化伴随着机会。把你的好新秀放在你需要的地方，因为他们会适应和塑造。他们将成长为专业人士，并因此帮助团队成长。

3.新秀推动并重新激励退伍军人。

作为团队中的新人，他们需要证明一些东西。他们想赢得自己的位置。他们想成为最好的，并表明他们的归属。他们想有所作为。他们每天都准备上场。他们给球场和俱乐部带来了兴奋。由退伍军人来接受他们。办公室的工作也是如此。如果退伍军人拥抱他们和他们的能力，而不是嫉妒和竞争，伟大的事情就会发生。

给新人才一个闪耀的机会。投资你的新秀。训练和发展它们。给他们成功的工具，然后看着他们运行。让它变得有趣，并意识到业务的人员方面与技术方面同样重要。