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多样性为所有人创造机会、价值和尊重。包容性领导者确保您有这种感觉。赋予员工权力，利用每个员工的优势，并充分利用每个方面的潜力，为您的团队提供了竞争优势。
包容使所有人都觉得自己属于自己。这是关于在我们的差异中找到相似的想法，并将我们独特的差异置于对话的中心，以便能够发展和建立包容性团队。包容性是关于企业的成长，团队的成长和组织的成长。您可以通过共享解决问题并创建安全和信任的环境来打破孤岛。
包容性是组织文化的强制性组成部分，定义公司如何倾听员工的意见是当今的业务。多样性和包容性现在是商业现实。Facebook和Salesforce等公司公开强调性别平等，并树立了榜样。Salesforce对17,000名员工进行了全面分析，确定了性别工资差距，并花费了大约300万美元来平衡差距。
让我与您分享拥抱包容性做法如何有所作为。
我们问的是正确的问题吗？
组织继续一遍又一遍地问同样的问题。我们如何培训perse员工，使他们在我们的文化中取得成功？我们继续问错误的问题，想知道为什么我们期望得到不同的结果。创新心态的作者Geoff Llopis提出了一个有效的问题: “为什么人们需要你的永久和包容计划，它为你解决的机会是什么？”如果您无法回答问题，那么您可能正在解决错误的问题。
从一个小组转移到另一个小组。
领导者需要将您的员工队伍从团队成长为团队，以最大程度地发挥每个团队的全部潜力。建立一个朝着共同愿景努力的团队。共同的目的是驱动力。当团队统一时，每个成员都以包容的方式相互理解和支持。首要目标是完成其使命。团队的协同作用创造了竞争优势。
等待突袭的捕食者。
无意识的偏见就像一个等待突袭的捕食者，因为它潜伏在每个人的脑海中。我们的偏见深深植根于我们内部，是一个过滤的镜头，可以掩盖我们对人们能力的看法。
教育在认识这一问题方面起着至关重要的作用。消除系统和流程的偏见是第一步。给领导者一种语言来讨论偏见并追究他们的责任是当务之急。更重要的是，教导领导者如何引导对话与员工共同开发解决方案是当务之急。
开始组织内部的对话。
通常，工作场所会在对话开始之前等待新的计划发布。在同事的驱动器之间开始对话，当一项倡议自上而下地引导时，可能很难发展。我们多久会看到组织采取一种方法并试图推销一项倡议，只是为了看到它是扁平化的？通过定义包容意味着什么，它是什么样子，它是什么感觉，以及你如何知道它是在组织内部有机地发生来打开对话。通过在各种论坛上进行公开对话和议程项目，致力于保持和包容的价值。
探索包容的要素。
对话经常局限于性别和种族。强调工作场所存在许多类别的差异，并且具有多种观点的价值会带来更有力的讨论和更有效的实施。消除偏见不仅需要上一堂课和一个有意识的决定，因为它们是根深蒂固的信念。
包容性领导力需要通过个人发展和指导对您的员工做出终身承诺。学会认识到差异以及如何从中受益，以培养新的文化。
人第一。
包容与肤色、种族和文化无关; 它是关于拥抱所有个人的独特性，消除对所有形式的压迫，并激励一支在门口排队的员工队伍，因为他们想属于一个相信他们的组织。
德勤合伙人朱丽叶·伯克 (Juliet Bourke) 表示，对包容性领导者的影响的研究发现，真正的领导力与内心的包容感之间有着密切的联系。作为组织成员，员工更有可能体验到更大的自我价值，更有可能帮助他们的同事，更有可能关心组织的绩效。
在工作场所创造卓越的标准。
这意味着欢迎和鼓励参与，创造一个寻求帮助是常态的空间，积极寻求信息和解决问题是一项集体责任。这是一种团队合作精神，每个人都觉得自己是事物的一部分。您必须吸引人们进行对话，并询问他们的想法，并使用沉默的时间来发展思想。
建立从顶部开始的包容文化。
如果你认真对待包容，象征性的工作场所变化在组织的高层至关重要。制定一个关于为什么包容性对业务成功至关重要的叙述应该是创造变革的优先事项。突出优势，将包容性整合到组织价值观中，对于指导行为和让高级领导者负责非包容性行为具有重要意义。展示高度包容性的领导者，为组织带来的好处引领了道路。
宝洁 (proctor & Gamble) 通过每年投资20亿美元来支持persity计划，成为这一领域的领导者。从通过全面的领导力计划提升女性领导者，到在管理人员中更强大的女性形象，以及在支持残疾员工方面推动领导地位，以确保所有人都能做出贡献的包容性工作场所-宝洁是一颗闪耀的包容之星。
