从在家工作过渡到实体办公室时，我学到的5个教训

远程设置使初创企业和小型企业拥有一支远程员工团队，可以在世界任何地方进行运营，此外还可以消除每月的大笔费用。它们可能很棒-许多公司都使用此设置蓬勃发展，并且我已经运行了多年的远程设置，但是由于我目前正在调整我的公司，因此需要我过渡到物理办公室。

我正在将新的工业外壳转换为办公室/仓库组合，这将使我们能够存储和实现我们正在推出的所有新的消费品牌，并在内部进行所有营销。既令人兴奋又令人不知所措。在此期间，我遇到了从远程组织过渡到实体办公室的一些现实。

1.人才招聘必须以本地为重点。

我有一些很棒的设计师和开发人员，我使用他们遍布世界各地。虽然它们仍然可以用于一些项目，但我需要雇佣当地最好的人才来处理眼前的需求。如果包装制造商需要快速编辑艺术文件来确定打印截止日期，我们不能等到第二天 -- 这需要当场完成。

这同样适用于Facebook广告和AdWords团队成员、社交媒体营销人员和客户服务代表 -- 现在一切都必须在内部，以支持新的方向和预期的超大规模扩张。

就我个人而言，我一开始就在工作与生活的平衡上挣扎，我对这些挣扎非常直言不讳。我担心如果我不24/7工作，我会失去动力并失败。我错了。

直到我学会了如何摆脱业务并在业务之外生活，我才真正获得了动力并开始实现自己的目标。在整个团队内部的情况下，办公室内外的团队建设将成为优先事项，促进健康的工作与生活平衡也将成为优先事项。

当每个人的工作与生活的平衡质量处于最佳水平时，团队成员以及公司将成为最有利可图的。毕竟，生活和工作是值得享受的，过去曾为此奋斗过，我需要从一开始就以身作则。

在研究工业办公空间的过程中，有两件事变得非常明显-这是一个很大的承诺，其中一些空间带有潜在的问题。你需要的建筑越多，租约就越长。空间越老，潜在的问题就越多。

你知道商业水害有多种类别吗？嗯，有几个房产有漏水和水点 -- 这是我不想要的。这是我倾向于全新工业发展的主要原因。它不仅是创建我理想的办公室和仓库的空白画布，而且还消除了许多潜在的问题和麻烦。

虽然一些职位和任务仍然可以由远程团队成员处理，内部团队成员可能有机会每周至少远程工作一天，但实体办公室需要一些额外的职位。

我们现在有专门的营业时间，前门和接待区需要在这些时间内打开，以便接收货物并发送每日货物。远程操作不需要幸福的笑脸来迎接送货司机，而实体办公室则需要。所以，我现在正在寻找一个人来履行这项职责。

我一直是引导的粉丝，到目前为止，我从未与投资者接触过。我并不是在积极寻求这种选择，但是如果有一个实际的位置，那么登陆私人投资者就更可行了。

在迈阿密建立网络时，我遇到了一些人，他们对我们的作品感兴趣，就可扩展性而言，一项投资极大地加快了这一过程。通过与当地投资者交谈，很明显，他们真的很喜欢将业务放在一个屋檐下的想法。