我从指导世界上最好的加速器的初创公司中学到的东西

这篇文章被收录在《企业家之声关于增长黑客》一书中，这本新书包含了20多位撰稿人、企业家和思想领袖的见解。

除了我的日常工作，我每个月都会花很多时间在伦敦、柏林、特拉维夫和美国的加速器里指导年轻的初创公司。

即使我真的没有时间，也可以在这些平台上吸收能量。它启发了我。然而，许多初创公司在早期阶段会犯一些常见的错误，选择错误的加速计划或导师会造成长期损害。

这是我想传授的几堂课。

不要被大牌所左右

不要仅仅因为一个主要品牌的背后，就想注册加速器。在选择最适合您的加速器之前，请确保您拥有有关潜在加速器和将要参与的导师的投资组合的所有相关信息。

诚然，一家大公司可以在客户准入甚至小额资金方面敞开大门，但俗话说: 你只能给人留下一次第一印象。在你的种子前期阶段只有一次机会，你必须确保这些福利都与你的创业公司的成功和独特的方向相关。

你年轻的创业公司只需要一件并不总是被所有加速器项目经理视为优先事项的事情: 专注。你应该始终致力于确切地知道你的产品试图在世界上改变什么，以及你的受众是谁。

仅依靠计划中的营销教练来帮助您是错误的，因为您永远不知道他的视野是狭窄还是宽阔。例如，金融科技初创公司的前首席营销官将对金融初创公司有很大的了解，但营销机构的创始人可以看到更多的垂直领域。

确保加速器提供的指导课程将适合您的需求。

虽然在加速器中，你的初创公司很可能由你和一位联合创始人组成，但你很快就会知道，你的整个产品都会在背后的员工身上兴衰。他们是建造、塑造、在社交媒体上传播、营销和让他们的朋友和亲戚知道这件事的人。

它们是你产品的面孔。

考虑到这一点，尽早开始计划你的招聘。不幸的是，我看到许多初创公司因为糟糕的招聘而失败 -- 从产品到营销，没有什么比完美的匹配更重要了。

如果你成名太快，不要犹豫，早点离开这个节目。尽管我是启动加速器的忠实拥护者，但它们应该比其他方式更适合您。

如果你的初创公司正在走向艰难，你觉得现在是大规模招聘和资金的时候了，不要仅仅因为你现在的项目还有几个月的时间就失去这种动力。告诉你的加速器项目经理关于退学的感觉不舒服，不应该阻止你做适合你业务的事情。

加速器程序的存在是有原因的: 加速您的业务增长。用它们作为最初的推动力，为你的创业建立一个强大的基础，但是如果时机成熟，赋予自己权力，不要犹豫，早点离开，独自飞行。你的主要关注点应该永远是你的业务，最好的加速器理解这一点，并鼓励你做到这一点。