移交给GCPL的领导接力棒后，Adi Godrej对生活和业务进行了反思

Godrej集团董事长Adi Godrej在CNBC-TV18的Priya Sheth的一次采访中，谈到了他的前景以及GST推出对公司和印度经济的影响。

采访发生在这位资深工业家今天将Godrej集团旗舰公司Godrej Consumer Products的接棒移交给他的女儿Nisaba之后。

编辑摘录。

问：已经好几年了1963年，您第一次涉足家族企业。让我们了解整个过程，以及这个接近300亿卢比的庞然大物的转型中的主要业务亮点。

A：我们已经开展业务已有120年，1963年，我在美国完成学业后，我加入了该团队，从那时起，我们一直在持续发展。当然，在最初的几年中，通常来说，在印度开展业务很困难，因为经济受到控制；由于政府要您对所做的几乎所有事情都征求许可，因此很难进行扩张。等等。但是，自1991年以来，在过去的25年中，一切都变了。好多了。自1991年以来，印度经济的增长要好得多，而我们的增长也比1991年之前快得多。

问：您为Godrej集团制定了雄心勃勃的增长路线图。您已经提到了10 by 10策略。我们希望收入增长十倍。我只是想了解一下，我们是否还在按计划进行，那里的计划是什么？

A：当我们最初决定10乘10的目标时，我们在3-4年中取得了不错的成绩。众所周知，印度经济在过去2-3年中有所放缓，这主要是因为我们连续经历了两次季风，否则全球经济增长也放缓了。因此，我们在过去2-3年中偏离了轨道。但是，商品及服务税的到来，印度经济将表现得非常好，因此之后我们将重回正轨。

问：您当时期望的复合增长率约为26％。

A：这就是10乘10的总和。

问：因此，我只是想了解我们距离该目标还有多短？您是否要记住Godrej集团到2020年需要实现的收入数字？

A：不，我们没有确切的电话号码。10乘10是我们要设定的目标。我们不希望以任何方式这样做。它必须以战略性方式来完成。当然，其中一部分必须通过收购来实现。我们不自然地认为我们可以以26％的速度增长。因此，并购还必须具有战略性，必须具有创造力，并且最好不要以非战略性的方式实现目标。

问：正如您提到的，经济至少在中间放缓了。我们能否期望这一目标在2025年之前实现几年？

A：它可能是。就像我说的，十年内我们增长10倍还是10倍并不那么关键。这只是我们可以关注的目标，也将使我们能够决定我们希望通过并购无机增长的程度，并且我们也通过并购获得了很大的增长。几年来，我们的增长率已超过30％。

问：您提到了收购，这是我想谈的一件事。Godrej集团在其业务中增加了收购。根据您的看法，收购将在多大程度上推动增长？如果可以按数字分类吗？

A：有机增长约为10-15％。其余的必须来自收购，当然，正如我说的那样，除非我们有进行战略收购的机会，否则我们将不会去购买任何东西。

问：您预计您将在哪几项业务中进行大量收购，以及您认为这些收购会有多大？

A：我们最大的业务是Godrej消费产品。这也是我们集团中发展非常迅速的业务，不是增长最快的业务，而是我们集团中发展最快的业务之一。那是我们看到很多收购范围的地方，尤其是在发展中国家。

问：是否有收购的规模，您是否保留了用于收购的储备金？

A：不，我们的业务不是资本密集型业务，因此我们没有计划要投资多少资本或要为收购留出多少资本。根据需要，我们将其提高。但是，收购当然会非常昂贵，而且最近我们在Godrej Agrovet的收购也使我们增长了。最近，我们遇到了两项重大收购，两方面都做得很好。

问：取消货币化是该行业一直沉迷的一件事。我现在知道我们正处于重新货币化阶段，但这是我们在未来的业务中看到的单一增长的现实吗？

A：印度的数字增长相当不错。它正在流行。正如您所说的，去货币化几乎完全恢复了货币化，并且增长将是良好的。印度增长的主要因素之一将是实施商品和服务税（GST）。

问：谈到最重要的业务之一，即Godrej消费者，我们已经看到了一些关于正常季风的预测，但是在过去的几年中，我们看到农村经济不景气，也没有通货膨胀，周期性上升。您是否认为这可能会减慢增长速度，或者您认为那里的增长重回正轨？

A：我认为它已经回到正轨。我们刚刚宣布了Godrej Consumer第四季度的业绩，并且做得很好。我认为商品及服务税将加速增长。

问：阿育吠陀是每个人都在谈论并在这个空间中出现的类别，我想了解的是，您正在大范围探索这一类别，考虑到整个自然浪潮席卷整个市场，我们可以期望更多阿育吠陀产品吗？此时的国家？

A：我们不是专门从事阿育吠陀产品的公司，因此我们不太可能会关注阿育吠陀产品。我们将专注于我们非常擅长的类别。我们在家用杀虫剂方面非常强大，我们在染发方面非常强大，肥皂对我们来说是一件好事。在全球范围内，我们还处于其他类别，尤其是非洲的头发护理。我们是世界上最大的非洲裔女性护发公司。我们在非洲拥有强大的业务，在美国拥有强大的业务。

问：关于GCPL的总体收购计划，我们已经看到了国际收购，也看到了您在一些现有公司中所持股份的增加。您是否将其视为关于GCPL的增长计划？

A：收购将成为GCPL增长的重要部分。已经。现在，我们收购的公司也开始有机增长。因此，我们希望这将成为未来GCPL的强劲增长因素。

问：您是否认为国际市场波动是GCPL关注的问题？

A：是的，尤其是因为货币特别是在非洲，波动很大。因此，这是一个令人关注的问题，但是我们正在迈步前进，尽管面临这些挑战，我们还是做得很好。

问：您认为您想采取什么措施来保护企业免受此类挑战，您在Godrej是否考虑过一些策略？

A：我们必须特别注意两件事-品牌建设，并且我们在不同地区拥有不同的强势品牌，因为我们收购了公司，在这些地区获得了非常强势的品牌，

第二是创新。创新非常重要。在印度，如果我们能够负担得起消费产品，我们认为增长的范围很大。

只有三种包装的品牌消费品可以完全渗透到每个家庭用途中-肥皂，清洁剂和火柴棍，以及其他人们想要消费更多的东西，但必须使其更实惠。因此，我们在创新上花费了大量时间，以使产品价格更便宜，从而使更多的印度消费者可以购买各种产品。

问：价格一直在上涨，尤其是原材料。您认为这可能是一个挑战吗？您会在此时考虑将降价转嫁给消费者吗？

A：它可以双向工作。大宗商品价格确实在几年前就下跌了，但随后又再次上涨。现在，您再次看到原油价格有所下降。因此，总的来说，我们认为商品价格将受到很好的控制，我们将不得不忍受商品价格的上涨。我们无法确定它们的运动方式，也无法决定它们的运动方式。然而，在这种结构下，我们必须看到我们如何进行最佳创新，如何为品牌价值增加最佳价值以及如何实现最佳增长。

问：您提到的GST可能会改变游戏规则。在Godrej集团，您一直在进行什么样的内部计划？我们可以期待哪些节省的成本？

A：这取决于最终的汇率是多少。如果税率合理地低，政府将在经济方面做得很好，因为一旦征收商品及服务税，其税收将大大增加，因为逃税将变得非常困难。因此，政府收入将增加。因此，较低的税率可能会导致该国的增长率非常高，可能会带来其他一些好处和良好的经济状况。我们将在一周或十天内听到有关新费率的信息。因此，我希望我们有合理的税率，可以增加更多的税率。我认为，如果利率不走低，它将仍然对经济有利，但比低利率低。

问：在节省费用方面，有什么办法？我确定您已经进行了后端计算？