Gits Food销售和营销总监Sahil Gilani表示,速溶混合和方便食品制造商Gits Food希望在下一个财年(FY20)实现两位数的收入增长,这主要是由19财年新产品发布和实施的业务战略推动的。 Moneycontrol的采访。
吉拉尼说,不要透露当前的收入数字?“今年正在实施许多令人兴奋的新产品以及商业策略。因此,我们确信,我们的增长率每年只会好转。”
吉拉尼(Gilani)的职业生涯始于销售实习生,他在公司总部坐下来之前,与公司的销售人员一起走上街头。
关他在2007年加入公司时承担的第一个项目是为印度市场推出一条全新的产品线。在将近40年的时间里,该公司仅以即食(RTC)类别开展业务,他率先将Gits划分为即食(RTE)类别。
Himadri BuchAssistant Editor / Moneycontrol.com孟买购物中心24/7开放:第1天见证了快速消费品市场增长放缓的反应:农村增长稳定;城市减速富兰克林MF成为首家虚报其沃达丰Idea债务风险的基金公司目前,RTE?印度的RTC市场价值1000卢比?1200亿,同比增长10-15%。Gits Food是该国RTC-RTE领域的先驱,目前在这些细分市场中占有25%的市场份额。
RTC市场中成熟的参与者包括MTR Foods,Gits,Kohinoor,麦凯恩食品(印度),雀巢(Maggi)和ITC印度。吉拉尼(Gilani)相信,随着快速的城市化,繁忙的生活方式以及烹饪技能的下降,他们勉强能抓到表面,然而,对方便食品的需求有光明的前景。
他说:“该行业需要团结起来,提高消费者对该类别的认识,打破有关推动这种增长的神话。”
Gits Food在整个印度都有业务,在全国各地有1,000多家分销商,产品种类繁多,分为速溶混合物(早餐,零食和甜点混合物),即食食品,乳制品等类别。所有这些都可以在印度以及国外出售。但是,西部是他们最强劲的市场。
“我们的消费者不仅是印度人和NRI,而且是外国人。由于我们出口到40多个国家,因此我们在国际连锁商店(如沃尔玛,Costcos,Woolworths等)出售便餐,如dal makhani,biryani和pav bhaji。”
当被问及在线和线下零售的收入时,吉拉尼说:“在线零售仍然是一个新概念。三年前,我们开设了自己的电子商店,同时在Flipkart,亚马逊和Big Basket也有售。”
亚马逊和大篮子是该公司的两个主要在线驱动程序,目前在线收入不到5%。他预计在线销售在未来几年将达到两位数。
健康产品组合与消费者在一起???由于对健康产品的需求日益增长,该公司将早餐食品组合扩大到包括糙米和亚麻籽IDLI混合料,燕麦IDLI混合料,拉吉dosai混合料,糙米和亚麻籽dhokla混合料以及糙米dosai混合料等超级食品混合料。
他还说,随着有机和纯素食产品的增长趋势,Gits Food在国外推出了有机和纯素食形式的即食食品。
鉴于对超级健康产品的需求不断增加,吉拉尼表示,拉吉,燕麦和糙米系列产品深受消费者欢迎。
“这些利基产品的推出动机不佳,因为它们主要在A级门市,现代贸易和电子商务中销售。它可以帮助我们迎合新年龄的客户,并将他们介绍给品牌和类别。”
乳品业去年涉足乳制品业务的公司在乳制品类别中有两个细分市场?新鲜且保质期长的乳制品。酥油,乳品增白剂等产品因其保质期长而在全国范围内销售。
西部地区主要在孟买和浦那市场上出售牛奶,凝乳和酪乳等新鲜产品。对于新鲜类别,该公司计划保留区域性并向西部扩展。
“由于保质期短,因此没有计划在全国范围内购买新鲜乳制品。对于酥油和乳品增白剂等产品,我们推出了10公斤和15公斤散装包装,以提高机构销售量,这使我们在使用这些产品的过去一年中能够更好地发展。”
新产品Gits Foods在过去一两年中推出了许多新产品,甚至进入了新类别。
Gilani认为,在未来几年中,RTC和RTE类别之间的界限将变得越来越模糊。
他说:“我们将专注于寻找更便捷选择的千禧一代。因此,我们的新产品将专注于减少所需的时间和精力。尽管可以保持质量,口味和安全性不变。我们继续主张天然产品。”
促销,营销说到推广他们的产品或营销策略,该公司已经部署了包括传统工具和现代工具在内的多种媒体组合。
电视继续在公司的预算中占主导地位,因为他们在印度和国外的电视频道上做广告。但是,最近,公司的主要战略之一就是增强其数字化形象。
Gits Food大约在三年前还在其网站上开设了一个电子商店,客户可以在其中将产品直接从工厂运送到他们的家中。