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当WeWork崩溃lastOctober时，它被视为即将破裂的泡沫的第一声巨响。IpO估值表现得很正常。风险资本主义的鲁ck特征。再加上Uber和pelotonand等公司的IpO困境，从床垫初创公司Casper到软底银行的廉价酒店经营者Oyo的裁员，WeWork被描绘成厄运的预兆-特别是对于被数千人解雇的员工而言。我不敢苟同。
作为一家帮助人们找到新工作的公司的创始人兼首席执行官，一家与许多前网络工作者合作的公司，在过去的十年里，我帮助风险投资支持的公司迅速招聘到规模。我一次又一次地看到了这些周期，下岗员工需要的不是一个可以哭泣的肩膀，而是一些简短而有用的提示。
裁员根植于科技生态系统的本质之中，在这种生态系统中，急于上市需要同样的高速增长。它经常奏效，这就是为什么风险投资公司去年向美国公司投入创纪录的1360亿美元。但偶尔，这种增长超过了现实。
WeWork解雇了12,500名员工中的近20% 名，另有数千人从子公司外包或离职。这种内爆成为引人注目的头条新闻，例如agiant风险基金大胆而糟糕地下注。一位自我交易的首席执行官，他获得了17亿美元的降落伞，而工人仅获得了四个月的遣散费。然而，WeWork比标准持票人更反常，当然没有什么新鲜事。通过渎职或基本的市场流失，这些井喷已经发生了数十年。
三年前，我在人力资源软件制造商Zenefits的一次类似的内爆中坐了一个前排座位，它的价值一度为45亿美元。随着前景的飙升，我的公司被引进来帮助雇佣超过100人。然后它没有达到销售目标，并被欺骗。它在旧金山和亚利桑那州坦佩的员工排名从1,600位下降到500位。我的公司随后回到现场，帮助许多被解雇的人。尽管如此，市场仍在不断发展，因为美国不乏发明或企业家精神。
我们从这起事件和其他事件中学到的是，被集体解雇并不是大多数人认为的红字。以下是在风暴中幸存下来的三个技巧。
1.快速移动
有一天，被大量解雇的人经常被重新雇用，因为其他公司从垂死的名册中抽出了整个团队。但是，这种重要的文化可能是最合适的，也可能不是最合适的。如今，公司不仅仅是在寻找种族或性别的个性。他们在工作和个人经历方面也有所不同。
因此，如果一家公司已经雇佣了你的六名同事，这曾经被认为是一种方式，但现在不再是这样了。现在，这很可能意味着该公司已经根据您的工作经验达到了招聘配额。但是如果你不是第一个进门的人，或者一份新工作不会很快出现 ....
2.不要烦恼
当大量具有类似技能的人才涌入市场时，自然的吸收率只能如此之快，但是缺乏立竿见影的成功只会给你带来一个独特的窗口。用你的遣散费去旅行，玩得开心，赶上那些你一直推迟的医生和牙科预约，最重要的是，充电。
提高你的技能，参加你没有时间参加的研讨会或课程，以及网络，网络，网络。因为在几个月内 ....
3.市场将再次开放
雇主很聪明。他们意识到被倒下的公司背后的过错通常远高于大多数员工的工资等级，或者是市场力量无法预见的结果。他们还了解到，大量的熟练工人突然进入市场是一笔大财，而不是与猩红色字母的相遇。
我们在Zenefits和其他案例中发现，在第一轮招聘之后，有三到六个月的潜伏期。当条件发生变化时，雇主会重新检查他们的需求，并且新一轮即将开始。如果您有出色的表现历史，则无需担心。对于像WeWork这样的每一个引人注目的案例，都有成百上千的其他公司在寻找新员工-就像两年前特斯拉或前一年Etsy裁员一样，或者在今天更强大的公司裁员后，再一次招聘。
是的，近期的未来可能会很艰难，因为投资者要求更快的盈利途径，并最终退出。但这也是一件好事。明智的高管将把Uber和WeWork的故事当作警告，迫使他们采取更明智的方法来奔向市场。
美国有两个世纪的独创性记录。这不会因为一些独角兽未能达到很高的期望而偏离轨道。虽然总会有不幸的崩溃，但也总是需要好人来帮助将美国的创造力推向市场。
