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像大多数企业主一样，我对自己的业务有着深厚的热情和痴迷。多年来我注意到的一件事是，大多数企业家都有共同点: 我们倾向于微观管理者。
我承认这一点，通过与我的客户合作，我看到大多数企业主很难放开手脚，给员工一些权力。我已经确定，企业主很难让员工有自由来负责和做出决定的三个主要原因。
企业家拒绝将权力下放给员工的首要原因是缺乏信任。建立相互信任的关系是一项艰巨的工作，但是通过在招聘过程中强调可信赖性，可以从一开始就帮助您建立期望。
一旦您感到员工已准备好承担更具挑战性的任务，请从small butimportantdests开始，然后逐步委派更苛刻的职责。一旦员工感到值得信赖，您可能会惊讶地发现自己突然有更多的时间思考，而不是在杂草中徘徊。
企业主不委派的另一个原因是，他们不想被迫承认其他人可能比他们做得更好或更好。对于企业家来说，这是很难吞下的药丸。毕竟，没有将自己的鲜血，汗水和眼泪投入业务的其他人怎么能像您一样理解和管理它？
企业家很擅长创业，但很少有人擅长一切。我不是会计师，我很高兴有人可以帮助我! 我不是最擅长管理自己的时间的人，而且我有一位出色的员工可以使我按时完成工作。没有这些人，我将不会像企业主那样有效。
企业家对员工授权缓慢的最终原因是恐惧。企业家将自己的大部分生命投入到自己的业务中，他们担心员工可能会犯错，并使企业及其财务未来面临风险。
害怕犯错误会毁了你的生意，特别是如果你如此害怕错误，以至于你永远不会冒险走出你的舒适区。一些商业专家建议让员工承担更多责任，甚至犯错误，但建议走婴儿步路线。给员工一个与公司未来关系不大的任务，这是一件很小的事情，如果犯了一个错误，它就不会被注意到。
如果您想使用该策略，那很好。但大多数员工知道，当他们被赋予一项小任务要做的时候，而不是一个闪耀的机会。通过给一个值得信赖的员工一个重要的工作真正的责任，你完成了几件事: 你表明你对那个员工有信心，你表明你愿意尝试一些不同的东西，你给予信任的礼物 -- 这是你的员工永远不会忘记的。
就我个人而言，我通过经验学到最好的东西，包括犯错误。大多数伟大的领导者承认他们在职业生涯中犯了许多错误，甚至指出错误是帮助他们成为更好的领导者的重要学习经历。作为我最喜欢的企业家之一，戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 说: “成功的人将从他的错误中受益，并以不同的方式再次尝试。”
