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婴儿潮一代的企业主经常问我们如何让年轻一代改变他们的职业道德。抱歉，这不太可能。我们都是成长的产物。我们成长的育儿规范塑造了我们，我们遇到的事件、人和问题也是如此。这些是一代人改变的。
世代群体有不同的规范和行为，会对工作场所产生积极和消极的影响。每一代人都认为自己的职业道德比后代的职业道德 “更好和/或更强”。每个人都认为自己的职业道德是足够和适当的。
既然你不会改变别人的职业道德，一个更好的问题是我如何招聘、保留和激励年轻员工？我们是婴儿潮一代，出生在1946年和1964，所以我们将考虑接下来的两个年轻一代 (X和Y或千禧一代)。
X世代
生于1965年和1978，这个群体的个人是独立的、精通技术的、务实的和能干的。专家们将他们的大部分独立性归功于许多人分享的钥匙经验。单身父母或父母都在家里工作，养育了许多Xers。因此，这一代人更加自我管理。
这些早期的经历使Xers努力争取工作狂中缺乏的工作与生活的平衡，boomer-parents.They也使Xers对雇主的感受更加明显。他们倾向于每三到五年频繁换工作。他们倾向于成为自由代理人，并且不信任公司动机。
招募，保留和激励Xers，满足他们对平衡的渴望。制定适合家庭的计划，提供灵活的时间表，远程办公并job-sharing.Encourage他们的独立性和管理多个优先事项的能力。取消官僚主义和基于任期的奖励，但不要删除自己。Xers渴望反馈，尤其是从老板那里。
与这些员工一对一的时间来建立关系并建立信任。强调他们的成就和结果，而不是他们用来实现这些成就的方法。将他们包括在决策中-他们是解决问题的人。最后，如果您想完成某件事，请将其交给Xer。他们从小就一直在自我管理。
千禧一代
生于1979年和1994岁，这一代人通常有资格，热情好客，直言不讳，接受批评的能力有限。他们通常维护得很高，但是大多数专家都认为他们比前几代人具有更大的潜力。他们以即时的满足感长大，宠爱父母和每个人都获得奖杯的环境。
千禧一代具有适应性和灵活性，能够应对不断增长的变化速度。他们精通技术-他们精通技术。最后，尽管他们看到了体育英雄，商业领袖甚至总统的腐败，但他们仍然相信自己将使世界变得更好。
为了留住千禧一代，提供灵活性和乐趣。这对婴儿潮一代来说似乎是多余的。然而，希望吸引和留住千禧一代的组织将需要支持更高水平的工作与生活平衡。短暂的休假追求个人利益将是有吸引力的。提供最新技术。
如果您认为Xers的三到五年的任期很短，那么千禧一代就会更频繁地更换工作。这一代人期望迅速上升。只有在希望迅速实现目标的情况下，他们才会留在组织中。因此，管理层应该公开、经常地分享可能的职业道路。
千禧一代需要积极的反馈。只有在你得到他们的信任后，才会提出建设性的批评。最后，他们重视优秀的企业公民。支持他们的事业，让员工做出贡献和参与。
要成功管理年轻一代，要认识到他们的价值观。接受不同的职业道德不一定是劣等的职业道德。相反，制定计划和策略，使您能够利用每一代人的积极素质，为您的员工和组织造福。
