花花公子首席执行官: 裸体可能会从品牌中完全消失

如今，互联网上有如此多的免费色情内容，为什么有人会在网上或印刷中看到像花花公子这样温顺的老品牌？

57岁的斯科特·佛兰德斯 (Scott Flanders) 是第一个花花公子企业公司。首席执行官不与88岁的创始人、普黑德·休·赫夫纳分享DNA，他说以前从来没有人问过他这个 “关键拐点”。

嗯。从来没有？真的吗？但这是一个如此明显的问题，他真的别无选择，只能正确回答 -- 而且很快 -- 来拯救老化和陷入困境的传统品牌。弗兰德斯从赫夫纳的女儿克里斯蒂·2009年手中接过了缰绳，那一年《花花公子》亏损了5130万美元，股价跌破了每股一美元，几乎没有逃脱被纽约证券交易所退市的命运。谈论火洗礼。

这位拥有20年媒体经验的资深人士曾是Freedom Communications Inc.，Columbia House和其他几家主流出版巨头的首席执行官，他承认他并不完全确定魔术是什么。“我仍在努力揭示大象，这将是我们的未来，” 弗兰德斯告诉企业家，将未来的花花公子比作一个正在进行中的冰雕，这个愿景还没有实现。

佛兰德斯说，将《花花公子》放在地图上 (和我们床下) 的原因可能并不多: 性感的裸女。

佛兰德斯说: “你可能会争辩说，裸体会分散我们的注意力，实际上会缩小我们的观众，而不是扩大观众。”“当Hef (1953年) 创立公司时，裸体是挑衅性的，它吸引了人们的注意力，它是独一无二的，而今天却不是。是pass é。”

如此之好，以至于他预测它最终将从花花公子品牌中完全消失。可能只要赫夫纳 (Hefner) 仍然拥有公司三分之一的股份，并亲自选择杂志上的所有裸照，以及每月和每年的每个玩伴。

“性感、美丽、老练的女人，男人渴望吸引她们，这在花花公子的基因中永远不会改变，但是，我怀疑，无论是在我的任期还是我的继任者的任期内，那个花花公子会逐渐远离裸体，也许会完全脱离裸体。“

世界上最著名的兔子已经经营了61年，确实正在网上清理它的行为，而且已经有一段时间了。嗯，有点。弗兰德斯急切地指出，去年夏天推出了一个新的 “安全工作” playboy.com。称我们为老式的，但网站上仍然有这么多策略性覆盖乳头的 “胸罩” 和 “手臂胸罩”，我们不会将活泼的性主题内容中心完全归类为SFW。该网站链接到花花公子的18岁及以上在线裸体图片目的地playboyplus.com。

花花公子最好的手 (和手臂) 胸罩。@ pamelaHorton13等) # 下班后-http://t.co/uy6cRMWGOG pic.twitter.com/olxpo4ljtw

每项业务都 “比下一个业务弱”

让我们回溯一下，当花花公子第一次开始摆脱商业中更性感的一面时，赫夫纳从一开始就最喜欢的一面。“生意的尽头” 从来没有让他感兴趣，这表明了这一点。

法兰德斯 (Flanders) 加入公司时，《花花公子》 (playboy) 的财务濒临灭绝。从品牌的角度来看，它已经发展成为一家内外经营不善的企业。

“我们把自己 -- 公司、管理层、领导层，一直到普通阶层 -- 看作是这家强大的全球媒体公司，” 弗兰德斯说，“事实上，我们是一个被强有力地认可的品牌，但我们的企业，每一个企业，比下一个弱。"

佛兰德斯知道他正在登上一艘正在下沉的船，但无论如何还是走了跳板，即使他的小女儿发誓如果他接受这份工作，她再也不会和他说话了，因为她 “认为这是最恐怖的事情”。(她后来说服他担任该职位，并最终在花花公子实习了一个夏天。)

无论法兰德斯在《花花公子》上的任何阻力-他都会得到很多-他相信自己可以应付。他说: “我有与大亨和复杂的治理环境合作的经验，这些环境具有比生活更重要的自我和复杂的家庭动态。”“这并不意味着对我或其他任何人来说都会很容易。只是我对此并不畏惧。“

自从他上任以来，他说他不会接受 “如果我知道我要走的路”，他就执行了一个又一个的改变，每一次都离实现他的计划更近了一步，即 “将花花公子转变为品牌管理公司，” 和2) 使《花花公子》恢复 “在20世纪60年代和20世纪70年代鼎盛时期的原始光泽”。

首先，他75% 裁员。他说，在他开始工作时的535名非花花公子大厦员工中，只有11名留在今天。该公司不包括大约65名大厦员工的小部队，现在只有200名全职员工。一些在家工作。

恢复花花公子的 “原始光泽” 和盈利能力

法兰德斯 (Flanders) 在削减队伍并使公司从亏损中获利1000万美元之后，说服赫夫纳 (Hefner) 将《花花公子》 (playboy) 恢复为私人公司的根基。在2011年3月，赫夫纳与私募股权合伙人Rizvi Traverse Management合作，以2.07亿美元的价格回购了他的孩子。

私有化九个月后，佛兰德斯称之为 “我在公司犯的最大错误”，花花公子放弃了对playboy.com 15年的运营控制权。它必须与互联网色情巨头Manwin (现为MindGeek) 达成许可协议。这家全球企业集团仍在经营花花公子的品牌成人电视资产，花花公子电视和花花公子plus。花花公子还将其香料频道出售给了Manwin，但对它们没有兴趣。

“为了恢复品牌的原始光泽，我们正在砍掉那些我们不是的东西，” 佛兰德斯反映道。“首先也是最重要的是出售成人电视业务。《花花公子》不应该与从事性行为有关联。“

去年春天，花花公子 “不惜大量代价” 重新获得了对playboy.com的完全控制权，并在8月重新推出。充满了相互矛盾的混合，包括高度共享的，主要是对广告商友好的点击诱饵内容，BuzzFeed风格的列表，流程图信息图表，这些图表可以帮助男人决定是否在公共场合给女人打电话，以及由著名女权主义者撰写的越来越多的文章。虽然文字被温和地淡化-与Maxim或GQ接近，但视觉效果仍然主要是裸露的乳房和以轻薄的比基尼为中心。

playboy.com主页的最新截图。

图片来源: playboy.com

同时，佛兰德斯说，消费者对大修场地的反应超出了他的预期。花花公子的一位代表指出，随着花花公子受欢迎的Facebook页面流量的健康增长，自6月以来，每月的独立访问者数量已翻了两番，从上个月的400万个独家独家儿的低点增加到上个月的估计1450万个。

到目前为止，从playboy.com中取出一些更肮脏的方面似乎在消费者中获得了动力，至少比playboy的第一个也是失败的2010在线品牌重塑尝试TheSmokingJacket.com更好。还有同年推出的playboysfw.kenja.com，一个网站Jezebel形容为 “所有写作，没有女孩”。

花花公子还有一个免费的 “SFW” 安卓应用。它最近从iTunes中撤出了评论不佳的Apple版本，将其替换为playboy NOW，这是其新的 “性感，非裸体” 免费移动视频应用程序。

回顾过去，佛兰德斯说，他对曼温协议感到遗憾，因为该公司利用playboy.com将流量集中到其铁杆成人订阅网站，他认为随着花花公子向复古品牌的转变，这些网站 “太偏离品牌”，回到你祖父可能记得的优雅花花公子是绅士的目的地。你知道，他 “为文章而读”，一些早期的文学巨匠，如阿特伍德、厄普dike和纳博科夫 (你在playboy.com上找不到的口径)。

成为花花公子的基本指南。欢迎来到剧本-http://t.co/vbdEves5je pic.twitter.com/hr9cvhfh1a

尽管如此，与Manwin的交易还是有很多优势，其中一些可以帮助法兰德斯将playboy重新定位为不那么淫荡的出版机构，而更多的是干净的品牌管理公司。具体来说，它为花花公子提供了现金，以招募佛兰德斯所谓的 “世界一流的管理团队”，杀死70个品牌削弱的许可交易，并从其位于赫夫纳故乡芝加哥的原始总部搬迁到翻新的比佛利山庄办公室和照相馆 (当然，包括豪华的全酒吧)。

这笔交易还使《花花公子》扩大了佛兰德斯认为是拯救摇钱树的东西，而不是现金兔子-利用Art paul在美国境外 (尤其是在受审查的中国) 立即可识别的燕尾服系兔头徽标的持久流行。“仅在中国，我们每年就创造了近3000万美元的许可净利润，” 弗兰德斯说，“在这个国家，我们从来没有杂志、网站或电视频道。”

到2012年第三季度，消费者许可-从兔子装饰的服装到科蒂香水，以及之间几乎所有可以想象到的东西-占花花公子利润的74%。

向前闪2013年。花花公子，“在一个多年的转变中”，仍在努力恢复其在弗兰德斯的指导下在北美的相关性，已经使其全球许可收入翻了一番，并新再融资了1.85亿美元的贷款。它还接近一堆更有希望的许可交易。但是，当这些交易完成得不够快时，标准普尔 (Standard & poor's) 将花花公子的公司信用评级下调至令人沮丧的CCC，并将其高级担保债务评级下调至B-。

目前尚不清楚花花公子的财务状况。该公司拒绝与我们分享其最新的收益指标。不过，我们确实知道，2009年佛兰德斯 (Flanders) 加入时，其年收入为2.4亿美元。据《华尔街日报》报道，2012年的价格为1.35亿美元。

然而，佛兰德斯确实分享到，该品牌的同名旗舰《花花公子》杂志现在正在 “收支平衡”。它曾经在最高1972年拥有720万个读者，但印刷发行量仅为120万个，估计有30,000个付费数字订户。弗兰德斯掌舵时，光泽度每年流失约1200万美元，并散发着250万。他将出版物的回归归功于稳定但 “持平” 的广告收入，29个国际版的许可收入以及最近现代化的摄影作品。

标志性品牌和不确定的未来

尽管他声称自己没有实际的编辑吸引力，但佛兰德斯还是在公司内部推了推其他人，以使出版物的整体外观和感觉焕然一用。他觉得它已经变得 “陈旧”，主要是因为使用了25年以上的基本相同的摄影师。他说，更新花花公子的视觉美学，尤其是《花花公子》的视觉效果远非易事。

“人们说，'哦，我们知道赫夫喜欢什么。他喜欢这种摄影，”我说，“ 那是胡说八道。这就像说他喜欢吃了25年的肉卷。让我们给他一块牛排，看看他是否喜欢。'”佛兰德斯说。“而且，当然，只要他们给赫夫更多的当代摄影作品，他就会喜欢它。”

为Hef烹饪新的，改进的视觉自助餐。但是它会吸引新读者吗？反正可能没关系。佛兰德斯说，杂志的发行量在未来几年只会越来越小。也许它甚至会像拉里·弗林特 (Larry Flynt) 所说的那样完全消失，这要归功于互联网及其无休止的各种口味的免费色情内容。

在花花公子的目标市场 -- 18至34岁的年轻人 (尽管佛兰德斯说它吸引了 “13至80岁的人”) 中，又一个新的带有狂热病毒内容和驯服别致图片的 “SFW” 在线存在会对花花公子的目标市场起作用吗？法兰德斯希望如此。

“我们不会积极投资去追逐那些边缘读者，” 弗兰德斯说，“因为坦率地说，他们对我们的广告商没有那么有价值。相反，我们将大部分内容投资转向数字，特别是视频。我们的数字内容的观众更年轻、更富裕，比我们杂志的年龄更大、更富裕、更农村的观众花更多的时间在内容上。“

赤裸裸的事实就在这里: 像所有出版商一样，无论是成人还是非出版商，花花公子的印刷读者都不会变得更年轻，更富有或对广告商更具吸引力。网上是花花公子未来观众生活的地方，如果它能吸引他们，让他们回来争取更多的话。如果做不到，至少到目前为止，总会有后备许可cash rabbit，即舔了舔并以某种方式不断滴答作响的兔子。

花花公子艺术总监art paul在10分钟内设计了徽标。今天，该商标已举世闻名。# 花花公子pic.twitter.com/VpNKsM7Ntr

佛兰德斯说: “每个人都看着花花公子的兔头标志，它代表了他们的东西。”“他们听说过。他们已经看过了。他们与它有联系，它代表了他们的东西。这就是我们。在全球范围内建立这种独立的意识是强大的，并且要花费数亿甚至数十亿美元。”

更正: 当斯科特·佛兰德斯 (Scott Flanders) 担任花花公子企业公司 (playboy Enterprises inc.) 首席执行官时，本文的早期版本歪曲了《花花公子》杂志的财务状况。该杂志每年损失1200万美元。