领导成功创业团队的7种方法

任何曾经创办过公司的人都应该知道，创业成功没有一个简单的公式。

无论您是创始团队的一员，还是独自经营业务，从头开始建立业务都会带来风险和障碍。每天，初创公司的创始人都会在内部遇到问题，从构建产品到制定业务战略，以及在外部处理诸如消费者行为转变以及经济和市场下滑等因素时。

以下是你可以克服这些挑战并领导一个成功的创业团队的七种方式:

1.有目的地领导。

初创企业需要强大的领导者，他们能够动员团队快速、有目标地行动。鉴于在初创公司工作通常需要艰苦的工作时间和牺牲，请寻找能够在艰难时期通过捍卫公司的使命和有意义的贡献来激励团队的团队领导者。领导者应该能够直观地有目的地领导，并建立有能力排除故障并承受任何挫折的凝聚力单位。

领导者制定路线并推动团队朝着正确方向发展的能力对于公司取得成功至关重要。阐明您的产品路线图，以及公司和每个企业的短期和长期目标。说明为什么需要解决问题，并描绘出为什么您的解决方案对世界至关重要。一个强大的创业团队应该能够可视化它正在解决的问题，并以他们的受众可以快速理解的方式进行交流。

企业应该从社区的集体智慧和经验中受益。一项高度重视但未得到充分利用的技能是知道何时以及如何倾听。由于您的团队成员处于每项任务的第一线，因此您必须知道何时加入他们的观点和观点。在解决手头的问题时，听取主要缔约方的建议，然后根据需要分析和纳入建议的战略。

创新失败可能会带来失去竞争对手甚至失去团队关键成员的风险。

然而，创新并不意味着不断创造新产品或新工艺。这可能会浪费资源并降低团队的生产力。知道什么时候坚持你的愿景和商业计划，或者什么时候改进、创造甚至重塑你的产品或服务。通过倾听你的团队、投资者，最重要的是你的客户，你将能够更好地预测市场的趋势和变化。

优秀的经理专注于发展团队的独特优势，并利用他们已经做好的事情。在您交付业务计划时，请了解人才库的局限性并有效管理您的稀缺资源。有了数据和经验，定期审查你的活动和团队，以监督它们是否在按计划、按时和按预算进行，但是当你需要扩大资源时，不要害怕负责。

在业务中，并不总是有大量的时间，数据或完整的资源来考虑决策。模范领导者具有令人印象深刻的能力，即使在不确定的时期也能做出快速但明智的决定。有了一个修修补补的创业团队，不要犹豫，迅速做出坚定而明智的决定，并进入公司的下一阶段增长。

如果最优秀的人才不能掌握作为贵公司员工的未来，他们将很难吸引他们。向每位现有和潜在员工传达专业成长的好处和机会。如果员工不清楚作为你的团队成员有什么利害关系，很有可能，他们会毫不犹豫地离开。员工必须发现自己参与了企业的成功 (或失败)，以至于他们会投入自己的资源或大幅减薪以换取股权。