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“如果每个人都有权力，没有人有权力。”这句话在美国的董事会和领导职位上是正确的，其中87% 的高管职位和95% 的首席执行官职位由男性担任。尽管这些人可能有资格并有能力经营董事会和公司，但与客户人口统计有关，他们在权力职位上的代表过多。不幸的是，人类的倾向是选择看起来和想法和我们一样的伙伴。这意味着绝大多数的C-suite和董事会席位将仍然是男性-除非当权者拥护他们做出改变的能力，而不是等待他们的一位同行领导。
我很少遇到一个男人，或者听到一个男人，他不会说他欢迎女性在领导中分享同等水平的权力，大多数男性会支持女性带来的价值。然而，在女性在这个国家获得投票权100年后，男性在商业中仍然拥有绝大多数选票。补救这一点并继续业务增长的唯一方法是男性首席执行官和董事会成员在促进更多的不正确选择领导人方面发挥积极作用。
在整个美国企业中，几乎50% 的入门级角色都是由女性担任的，但我们在阶梯上的每一级都跌倒了。当我们到达C-suite时，只有17% 角色由女性担任。原因很复杂 (洗粉红色，无意识的偏转，普遍无法识别其力量的全部潜力)，但是如果人们选择接受，他们将拥有最大的控制权来改变这一点。
实现性别均等最重要的一步是，大多数人 (男人) 不仅要真正想要它，而且要积极倡导并努力实现它。作为我们商业世界中的主要力量，他们是唯一能够产生重大而直接影响的群体。在商业中，做某事最有说服力的理由是因为它具有商业意义，并且有大量证据证明persity可以做到这一点。首席执行官必须教育自己和他们的团队了解persity的商业价值以及他们实现这一目标的力量。发生这种情况时，其余的将随之而来。但是在这种情况发生之前，将很难前进。
首席执行官必须避免成为旁观者。很多时候，首席执行官们认为他们是通过创建新的项目和亲和小组来解决个人需求，但是如果没有他们的积极参与，进展就会非常缓慢。很难加快变革的步伐，通常最好的动力是首席执行官的坚持。Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫 (Marc Benioff) 就是一个很好的例子，因为他坚持同工同酬，所有重要的会议都包括至少30% 名女性与会者。他知道，如果他加快速度来模仿社会和组织各个层面的客户群，他的业务会更好，他愿意利用自己的力量来实现这一目标。
我采访了许多首席执行官，他们越来越意识到，如果他们投资于更广泛、更深入的高管搜索，他们可以在女性身上找到他们想要的东西。更进步的公司甚至从简历中删除姓名，照片以及任何与性别或种族相关的元素，以消除在此过程早期潜在的无意识偏见。此外，有些人正在以有意义的方式改变面试过程，例如仅与中心接触点直接共享反馈，以免使彼此的输入产生偏差。
除了这些努力之外，首席执行官还需要扩大他们的网络。如果一位首席执行官认识一位了不起的高管女性，他至少可以接触到另外六位女性。我们都像同龄人一样奔跑。对于高管女性来说是如此，对于高管男性来说也是如此。妇女与妇女交往。但是，我们已经准备好打破这种模式，加入高管人员的网络。我们只需要被邀请进来。与我们建立联系，并要求我们帮助您与其他出色的女性建立联系。我们会帮助你的。事实上，如果你了解雅典娜联盟，你就会知道500在广泛的行业和C级职能部门中令人惊叹的高管女性。
为了加快各级领导层朝着性别均等的转变步伐，首席执行官必须了解其变革力量的全部能力，并相信持续给他们的底线带来的价值。然后他们必须坚持下去。首席执行官不应该接受不代表女性的候选人名单，他们应该通过扩大自己的网络来帮自己一个忙。实施这些更改相对简单。如果你是一位难以相信的首席执行官，我挑战你通过点击我的网络来测试这一点。请随时在这里与我联系: [email protected]。
