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招聘人员正在努力寻找具备写作、沟通和组织等基本技能的人才技能。根据根据Jobvite在2015年进行的招聘人员全国调查，在接受调查的1404名招聘和人力资源专业人士中，56%的人表示，缺乏此类技能是就业市场的主要障碍。
所以，也许是时候让雇主专注于寻找这些技能，以获得有才华的员工，建立一个强大的团队。
企业如何筛选出这些需求如此之高却又如此难以找到的技能？遵循以下步骤：
1.创建培训计划和实习机会，培养人才。
先建立内部程序，然后再延期。不要本末倒置，但这些内部程序可以在快速有效地塑造团队成员方面发挥关键作用。当一个公司对自己的流程有信心时，它就可以在早期阶段对申请者进行有明确期望的筛选。
将新员工和实习生转变为强大、可靠的团队成员不仅对公司文化而且对财务资源都很重要。简单地说，入职和培训并不便宜，因此制定学习目标和目标以及设计培训计划是成长的关键举措。
从培训需求评估开始，该评估确定目标，指定新员工为实现这些目标应执行的任务，并确定有助于员工实现您所需的个人特征的教育计划。
随着内部计划的实施，雇主将准备好确定所需的具体技能。
2.确定适合该职位所需的具体技能。
接下来，确定适合所发布职位所需的具体基线技能。审视工作的方方面面，列出脑海中浮现的一切，比如所需的体力和脑力任务、排定优先次序的能力和组织意识。具体是必要的。
贯穿本岗位工作流程和方法。询问该工作存在的原因以及它与其他部门的相互作用。与同一个人际网络中从事类似工作的人交谈，了解他们的日常义务。
这个阶段的目标是描绘一个理想候选人的全貌，这将用于写工作清单。考虑到这一点，招聘经理可以清楚地确定他们正在寻找的特定能力。
3.检查社交媒体的写作和沟通技巧。
由于所需的具体技能现在已经明确规定，招聘经理可以利用社交媒体筛选应聘者的写作和沟通技能，同时也可以了解应聘者的个性。
在线个人资料可能被视为个人资料的延伸。Facebook、twitter之类的网站不仅仅是招聘人员搜寻不雅语言或明确内容的地方。更重要的是，招聘人员可以评估技能集，并审查基本的写作和沟通技能。一个申请者关于一家没有提供她吃过的最好的鸡肉梅洛的餐馆的最新情况和一个客户的建议是不一样的。
但如果这个人没有使用拼写检查或正确的标点符号，或是使用非常严厉的语言，招聘经理可能会注意到。
LinkedIn还可以检查申请人是否具备特定的技能，以及申请人是否积极参与其所在行业的证据。此外，查看申请人的个人资料，以确保他们填写完整，并显示一致。
一旦招聘经理发现应聘者具有很强的写作和沟通能力以及对行业的热情，就应该筛选出额外的基本技能。
4.管理测试以准确了解技能集。
现在就开始评估潜在员工，并确认应聘者具备简历上所说的能力，还为时过早。利用prosky这样的平台，为应聘者提供一个展示该职位所需硬技能和软技能的场所。
借此机会，找出可以建议是否面试申请人的优势和劣势。如果申请人证明了他或她声称拥有的技能，是时候让候选人加入了。
5.在面试中寻找沟通技巧。
最后，完成以上所有步骤后，是时候在面试中筛选必要的基本技能，包括沟通。
2014年，千禧一代品牌和人力资源管理公司对2978名求职者和人力资源专业人士进行了一项研究Beyond.com网站83%的受访者表示，他们的公司正在寻找沟通技巧。这些技能被认为是第二重要的属性，仅次于“积极的态度”（84%）。
面试是求职者证明自己的地方，也是雇主衡量各种沟通技巧的地方，包括非言语暗示。
在面试期间和面试结束后，记下所有的事情，从语调和语言，到整个面试过程中表现出的微妙的举止和手势。个人遭遇中的每一个因素都可能意味着更大的东西，比如自信和雄心，或者容易紧张和焦虑的性格。
完成了这些笔记，并对整个互动的能量进行了测量，招聘经理就有了全面检查应聘者沟通技巧的工具。
你的流程说明了你如何筛选和雇佣基线技能？
