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我们生活在一个庆祝技术创新的时代，企业家是技术创新的核心。硅谷的领导人拥有与他们公司竞争的明星力量，在某些情况下，甚至胜过他们公司。看看比尔·盖茨，马克·扎克伯格和杰夫·贝佐斯。他们都是明星，即使没有各自的公司。
但是许多有抱负的科技企业家被赶上管理自己的公司，却忽视了一个关键事实 -- 他们最重要的冒险是他们自己。虽然发展品牌和业务目标至关重要，但发展自己作为领导者的形象和技能也同样重要。
如果您曾经尝试过写自己的传记，那么您知道客观地识别自己的特征非常困难。任何上过商务课的人 (或者是HBO硅谷的粉丝) 都熟悉SWOT分析的想法，SWOT分析是一种通过优势、劣势、机会和威胁来评估新企业商业潜力的工具。但是，尽管我们将SWOT用于业务计划，但很少有人考虑将其用于自己。SWOT分析消除了先入为主的观念，可以为评估自己的绩效提供有用的指标。获得对自己和技能的全面看法将使您更好地成为更有效的领导者。
优势。
正如首席执行官必须确定公司的价值并向广大公众解释一样，科技企业家必须知道他们为整个行业带来了什么优势。优势定义了我们未来的道路，知道你的积极属性在哪里突出了你将为成功做好准备的业务领域。
看看工作。他是一位设计天才，在视觉上令人惊叹的产品是他在苹果和皮克斯领导的标志。他对细节的关注和持续的迭代帮助形成了他的遗产，进而提高了更广泛的科技行业的标准。
或者以我为例。我一直非常坚持和目标导向。在以色列长大，在入伍之前，我经历了标准评估。要进入最精英的单位，必须在健康检查中获得满分，但奇怪的是，由于我的脚的形状，我的成绩被降低了。我决心被录取为最高单位，我写信给陆军，并成功说服了他们为什么我获得了完美的成绩。结果，我以伞兵的身份在以色列国防军中找到了一个令人垂涎的地方。年轻时的这种经历很早就向我表明，我的坚持可以带来巨大的成就。将坚韧视为个人力量定义了我的职业生涯，并帮助我发现我最大的潜力是创立一家公司。
虽然你的力量可能不是对设计或坚定决心的挑剔眼光，但它可能对你的成功和经理一样重要。花些时间回想一下生活中的成功时刻，戴上以自我为中心的帽子，并准确地说出您是如何到达那里的。这些特质很可能也会推动您成为企业家领袖的成功。
弱点。
暂时不要脑袋太大。诚实客观地看待自己的弱点同样重要。这个练习不是要放下你自己，而是要确定需要改进的地方，你可以专注于增长，也可以找到互补的团队成员来合作。扎克伯格在谈到人类交流和联系的未来时是一位非常有远见的思想家，但他需要桑德伯格在他身边来管理Facebook的运营未来。这并没有让扎克伯格成为一个领导者 -- 这让他成为一个更好的领导者。
具有讽刺意味的是，我最大的弱点在于依赖同龄人的观念。作为一个完美主义者，我经常努力相信别人以我的高标准完成任务。确定这一点不仅使我能够建立一支我信任的人才团队，而且还为他们提供了工作的空间。作为一名经理，很难放手，但一个组织只有朝着一个共同的目标共同努力才能成功。
识别弱点需要一些强硬的自爱。想想你经历过挑战或压力很大的时刻，并确定你可以做得更好的地方。虽然你可能没有掌握外部问题，但你可能缺乏一种特殊的技能来在这种情况下取得成功。通过尽早发现这些弱点，您可以主动解决它们或寻求他人的支持，最终使您成为更好的领导者。
机会。
而矩阵的S和W需要内反射，机会并不总是来自内部。通常，需要外部注入创新才能混淆您的观点并产生最大的影响。
作为一家成长中的初创公司的创始人兼首席执行官，每天的压力使我很难摆脱困境，而专注于与我的业务无关的任何事情。体育活动已成为清除我的思想，刷新并将精力投入日常工作以外的重要方式。加入纽约市的皮卡篮球联赛帮助我意识到了超越自我的价值，并使我成为了一个更加全面的领导者。我们拥有一支来自各行各业的独特创新的团队，我很幸运能从他们的不同角度学习。在球场上，就像在商界一样，团队合作是必不可少的。与新团队合作在我的个人和职业生涯中都发现了成长的机会。
机会是来自几乎任何地方的外部影响-您的家人，您正在阅读的书或您的爱好。当你后退一步时，灵感更有可能产生，所以走出办公室，发现你周围的世界能提供什么是很重要的。
威胁。
威胁可能来自我们无法控制的外部因素，例如创办一家公司只是为了让经济衰退的人陷入个人悲剧，使您的资源枯竭。威胁也可以更常见地以竞争对手的形式表现出来，这种竞争对手不断地使您保持警惕。一旦你超越了它们被称为威胁的事实，它们可能是你作为经理所拥有的一些最好的学习经历。威胁你的因素实际上可能是你灵感的最佳资源，可以鼓励你突破成功的极限。
我从压力时刻得到的最重要的一课是正念和冷静的价值。作为一名经理，你无疑会面临无数的挫折，但通过对你的愿景有清晰的头脑和方向，你的团队将有可能克服这些挫折。对这一过程的信任允许所有企业家都在寻找的东西 -- 一种创造性地思考改进的结构化方式。
硅谷出现如此令人难以置信的增长的核心原因之一是，其领导者没有被一个公司或项目所束缚。相反，他们通过一种特别成功的管理风格来保持项目之间的连续性。例如，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 从贝宝 (paypal) 开始从事金融科技，现在正在与特斯拉 (Tesla) 和SpaceX一起彻底改变旅行。
科技创始人/首席执行官的角色越来越重要，而不仅仅是领导一家成功的公司。这是关于成为一个有远见的人，可以超越直接的项目来寻找未来的创新。公司可以来来去去，但伟大的领导力是永恒的。利用对您自己的管理风格进行SWOT分析可能是实现从良好到良好转变的关键。
