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我们都听过经典的谚语: “必要性是发明之母。”事实上，世界上到处都是证明这一概念的例子，从简单的 (用橡皮擦尖端代替耳环) 到深刻的 (阿波罗13号任务期间NASA问题解决者的独创性)。我们还认为，这将成为市场创新的关键驱动力，无论是对于财富500强公司，还是对于全新的进取创业公司。
但是，当我们在现代创新的背景下考虑这种古老的智慧时，我们面临着第二个令人不安的事实...如果你等到必要迫使你创新，你往往已经错过了机会之窗。有远见的企业主需要坚定地着眼于未来，甚至在商业案例清晰和完整记录之前就想象 “可能是什么”。
考虑一下埃隆·马斯克 (Elon Musk) 在火星2024年殖民的目标。虽然这个概念似乎是从科幻小说中提取出来的，但马斯克在最近的国际宇航大会上加倍努力，在那里他分享了他愿意 “蚕食” SpaceX现有产品以创建新的行星际运输系统的意愿。在他宣布这一消息之后，许多问题仍未得到解答，但尽管持怀疑态度，但SpaceX的故事中有一些关键的教训，你应该将其应用于自己的创新心态。
关注未来。
大多数公司和品牌过于依赖 “我也是” 的创新和小的增量变化来回应竞争对手和客户昨天的所作所为。但是，伟大的创新者对客户的需求和动机采取了更具前瞻性的观点，以想象客户将来愿意为其支付价格溢价的差异化解决方案。当然，这听起来很明显也很简单，但要对你自己的创新管道持批评态度。您的阵容中有多少真正专注于未来的创新？
认识到克服挑战。
可以肯定的是，殖民火星是一个崇高的目标，但SpaceX正在迎头迎接挑战。例如，面对高昂的发射成本，SpaceX创新了可重复使用的火箭技术，使其任务在经济上更加可行。我们学到了什么？进行尽职调查以了解在执行创新愿景的道路上潜在的陷阱范围，将使您处于克服它们并向前推进的最佳位置。
协作以扩展功能。
由于现有能力的限制，太多的创新从一个大创意开始被推向市场，大大减少了 “足够好” 的选择。但是，从马斯克那里，另一个重要的教训被带到了最前沿。如果您在实现全部创新目标的能力方面存在差距，请通过协作缩小这些差距。SpaceX尚未透露如何维持火星生命的计划。相反，马斯克声称他的重点是建立交通系统，这将为其他人创造机会来设计一种使居民生存的方法。
战利品给领导者。
显然，对于SpaceX来说，我们还不能知道故事的结局，但历史表明，与仅向市场带来增量创新的公司相比，创建新类别的公司经历了更快的增长并获得了更高的估值。只有把眼光放高，才能实现突破性的产品或商业模式创新，作为真正的品类创造者...它不会比火星高多少!
马斯克将面临许多挑战，将这样一个突破性的概念推向市场，并获得成功推出它的正确执行。但是，梦想远大和克服挑战是所有变革性创新故事的关键章节。那些想将其视为疯狂且昂贵的白日梦的人可能想停下来，并认识到突破性的创新似乎只在后视镜中显而易见。通过日常业务挡风玻璃观看时，通常是有风险且不清楚的。
如果你在创新战略方面只计划了一步，现实是你可能落后于你的创新竞争对手。您必须拥抱宏伟的目标，并向前迈出几步，以实现宏伟的结果并塑造未来。
