树立早期采用者文化的4个步骤

在这个快速创新的时代，一项新的技术突破可以在一个下午撼动整个行业，消费者渴望获得最先进的小工具。人们一直希望企业处于新兴技术的最前沿。

当康宁的 “玻璃制造的一天” 视频系列在2011年走红时，该公司跃居聚光灯下。在此过程中，消费者和企业都在考虑该公司作为特种玻璃技术的创新者的角色，该技术具有广泛的用途。

对于消费者而言，早期采用者和思想领袖的角色常常交织在一起。客户倾向于吸引那些可以可靠地谈论新技术并将其应用于产品开发和业务流程的公司。

处于新兴趋势的最前沿将使您的业务更受媒体追捧，成为您所在行业领域的权威，并且您的员工将被视为能够就最新发展对您的利基或行业的影响发表情报。

但是，成为早期采用者并不是每一项业务都是自然而然的，也不可能一蹴而就。创造一种早期采用的文化，让你的企业保持领先，需要在领导层改变心态。为了在前沿发展蓬勃发展的业务，精明的领导者明智地采取以下一些步骤:

1.向员工提供最新的工具。拥有最新的小工具供员工使用，可以鼓励创新，实验和传福音的文化。它让员工思考如何使用新技术，并鼓励想法的交叉授粉。例如，当Google Glass发布时，具有前瞻性的企业将该产品提供给员工尝试和讨论。

2.鼓励团队成员参与新技术。就其本身而言，谷歌要求其员工休假几天，以简单地尝试最新技术和测试想法。通过要求您的员工从工作日开始花一个小时来适应小工具或工具，以确保您的员工与硅谷的最新消息互动。或者让员工做一个演示，总结新设备的应用，这样你的团队就可以专注于它对你的行业可能产生的影响。

3.创造激励和奖励创新者。给你的员工一个跟上科技新闻的理由，通过奖励那些这样做的人来推动创新。授予发现并实施新任务管理平台的员工带薪休假。奖励将最新消息转发给团队其他成员的员工，并提供免费午餐。

4.以早期采用者的精神领导。通过成为一名以进步和尖端颠覆为名拥抱变革和风险的领导者，培养一种好奇的公司心态。星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz) 在史克威尔 (Square) 投资2500万美元时透露了他对创新的渴望，这是当时鲜为人知的初创公司。似乎是对某些人的冒险和可疑举动，最终得到了回报。通过与Square的合作，星巴克现在在全球范围内接受移动支付，为其他希望在其运营中实施移动支付系统的公司铺平了道路。

技术变革的步伐比以往任何时候都要快，等待太久才接受创新的企业很容易被消费者认为无关紧要。取而代之的是，将早期采用者的心态注入到你公司的文化中 -- 你很可能最终会在你的行业中被称为一个有远见的人。