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当我的公司开始时，我们绝对是通才。我们没有专门研究任何一个行业或技术，我们认为自己是一家技术公司，在为移动设备构建应用程序方面相当熟练。事情有一段时间是好的，但是技术世界的竞争让我们对我们作为万事通的前景感到怀疑。应用程序开发世界的低端和中间部分 (通才开发人员) 充满了竞争，无数低质量的选择伪装成合法优质产品的竞争对手。例如，Hyperlink InfoSystem的一项研究发现，一些开发人员可以forone-10th美国公司的成本来构建应用程序。
开发社区迅速成为一场竞争，我们发现越来越难以说服客户以更高的价格为我们的优质服务定价。与此同时，我们看到了物联网市场的惊人增长，据估计，今年全球支出将达到745亿美元。尚未开发的潜力成为我们工作室发生巨大变化的动力。
我们没有试图成为通才之海中最便宜的选择，而是决定拥有需求高，专业服务的市场，并为自己的成长做好准备。我们放弃了成为高级物联网提供商的通才方式。这种变化增强了我们的成功，但这也意味着我们需要提高员工的技能，以应对新的和更困难的挑战。
以下是一些步骤，可以提高您的团队的技能并为未来做好准备。
1.设计一个技能发展计划。
提升技能的第一步是获取你的团队已经拥有的属性，并找到培养他们的方法。例如，数字技能差距阻碍了54% 的公司的增长，而这种差距只会越来越大。正因为如此，花费动手时间培养团队成员并教给他们比给定任务所需的更多知识是有帮助的。在培训时，一定要记录成功和最佳流程，因为它们可以成为你提升技能发展计划中的指南和路线图。
完成此操作后，确定您最强的技能组合，将其进行测试，并查看它们是否可以适应新的挑战。我们的公司通过测试项目 (以内部黑客马拉松的形式构建) 来做到这一点，该项目提供了一种有趣且引人入胜的方式来从头开始构建产品并向模拟用户群传达价值。这些黑客马拉松让我们的团队进一步了解如何尽可能做好工作，同时获得经验和新技能。
2.测试团队的能力。
考虑给你的团队创造一个挑战来应对，这个挑战可能会在世界上遇到。目标是向新员工展示如何创造性地思考，同时也丰富终身员工的技能。例如，西雅图遗传学，提供为期一年的奖学金，并允许员工进行基于项目的动手培训，以加速他们的学习。
通过为您的团队设计方法来克服他们在现实生活中可能遇到的挑战，然后与他们一起提高他们的技能和整体公司，从而在您自己的工作场所中创造类似的挑战和情况。我们公司每周举行一次会议，每个人都聚集在一起，并通过使用技术创造性地提出解决现实世界问题的想法，然后开发原型。到目前为止，我们的团队已经学会了如何配对应用程序，设计程序入门，创建面部识别工具以及在面部检测失败时手动控制锁定机制。前几次试验可能不会成功，但是您的团队将开发弹性技能，这可以成为未来所有出色工作的基础。
3.满足未来的需求，而不是现在的需求。
我是未来主义者。我的工作是站在创新趋势的前面，关注新技术和现实世界的创造。尽早确定战略计划，并将您的公司定位为这些领域的领导者。如果您不了解未来将带来的需求，则无法向员工传授他们未来所需的技能。监控您所在领域的新兴趋势，并鼓励您的团队成员也这样做。但不要止步于此。看看今天正在受到影响的技术，并考虑将采用这些技术的逻辑步骤。这将帮助你在未来几年 (和几十年) 找到增值机会。
4.选择知道如何学习的候选人。
组建新团队可能很困难。寻找补充您当前技能的人，并将技术知识和才能带到桌面上。花时间、精力和精力审查申请人。测试候选人将确保你不会浪费时间或精力去追求不合适的潜在雇员。这样做会减少人员流失，并允许你招募与你的公司文化相匹配的团队成员。例如，宝洁公司 (procter & Gamble) 使用雇佣前测试来衡量面试并不总是能揭示的技能和特质。
为未来做准备是一项永无止境的努力。我们公司很早就知道，无论你多么想做，你都不能一次做所有的事情。这只会导致倦怠和劣质产品，不会让你与众不同。通过测试假设，不断改进流程和服务以及使用失败来推动您前进和进一步发展，您可以建立一个遵循明确的成功路线图的业务。
