Wishup如何弥合有才华的人，寻找远程员工的公司之间的鸿沟

两年前，Mallika Sagar在分娩第一个孩子后不得不辞去印度航空乘务员的高空工作。萨加尔嫁给了一位摄影师，后者不得不大量出差工作，萨加别无选择。她决定休息一下。

但是，一年后，她决定进行一些自由职业，她唯一想到的就是内容写作。她花了将近一年的时间才找到Wishup。Wishup是一家远程公司，提供创业服务，即使坐在远程办公室，她也可以为自己的事业献出翅膀。

由Inflection Point Ventures支持的Wishup将专业人士作为虚拟员工与企业和企业家联系起来。这些助手为客户完成各种任务，例如数据库构建，数字营销，销售线索管理，客户支持，二次研究等。

例如，Sagar目前为美国境外的客户执行收件箱和计划管理。

Inflection Point Ventures在本月初的Pre-Series A轮中向该公司投资了一笔未公开的金额。2016年3月，它从前Rocket Internet董事总经理Mato Peric和TracxnLabs的500家创业公司那里筹集了种子资金。

“目前，我们培训人员完成70种不同的任务，包括市场营销，销售，潜在客户生成，数字广告，社交媒体和SEO。我们通过一系列测试对高管进行培训，然后进行视频会议。培训会持续约3-4周，具体取决于该人之前的技能水平。” Wishup的联合创始人Neelesh Rangawani说。

他声称，通过这些考虑了27个不同参数的测试后，只有3-5％的人被选中。

随着创业公司数量的增加，对虚拟员工的需求也在增加。Wishup的大多数客户包括CXO和电子商务，金融科技和杂货领域的初创公司创始人。高管雇用这些远程员工来照顾他们的重复性和耗时的任务，因为他们可以专注于业务的核心领域。

与初创公司雇用的高管相比，虚拟员工的成本效益也更高。Wishup为全职虚拟员工提供每月55,000卢比的服务。但是，客户也可以选择按小时计费。例如，可以雇用一名远程员工30小时，价格为11,000卢比。

所有虚拟员工仍保留在Wishup的工资单中，这给了他们60％的费用。其余40％用于佣金，营销和运营费用。

Wishup目前与大约150个客户合作。

“目前，我们的大多数客户都是B2C。我们还计划涉足B2B领域。例如，我们计划承担特定公司的所有管理任务，而他们可能需要15-20个资源。我们将为他们提供一切。如果有人离开，我们也将准备好他的替代者。这意味着创始人在管理管理员工方面无需采取任何行动，而只专注于他的核心业务。” Wishup合伙企业副总裁Vikash Kumar说。

Wishup考虑的关键因素之一是人的稳定性。“这个想法是要了解选择远程工作的人背后的原因。他真的需要有一个真正的理由。”

例如，另一位与Wishup合作的远程雇员Ravi Kumar必须辞去公交客车聚合公司Shuttl的工作，以照顾生病的母亲。

这个领域中的其他一些初创公司还包括Avenue Growth和Indiez等名称。Avenue Growth最近在A轮Pre轮融资中筹集了3千万卢比，由IDFC银行首席运营办公室Avtar Monga和教育技术公司Taleneedge首席执行官Aditya Malik领导。Indiez还从True North的合伙人Haresh Chawla筹集了500,000美元。

但是，与Wishup不同，Avenue Growth专注于提供销售专业人员。另一方面，Indiez运行着一个提供软件人才的社区平台。它接受其成员的项目，并负责端到端管理。

虚拟助手作为一个类别是巨大的。除了提供远程员工外，还有许多初创公司也在人工智能的帮助下提供服务。他们中的许多人还以提供聊天机器人的形式工作，以帮助企业自动化其关键业务流程。