真正领导者的10种行为

动物界通常有啄食顺序。有女王蜂，阿尔法大猩猩和雄狼对占主导地位。人类没有什么不同。

这可能休克，但是像部落，社会和公司这样的组织结构不是高级智力的结果，而是大脑古老边缘系统中神经递质增强的原始生存冲动的结果。

说领导力和组织行为在动物界取得了成功，这是一种轻描淡写的说法。这个星球上有数以百万计的动物物种，它们都表现出相同的行为。

关键是，领导与其说是一个思维过程，不如说是本能行为。这是进化的。它在很大程度上对我们在地球上的生存负责。这就是我们这么做的原因。随着生存的需要，饮食和繁殖就在那里。别开玩笑了。

所以当我说，“领导者领导。追随者跟随。你不能两者兼而有之，“在我即将出版的《真正的领导者不跟随》一书中，我不是在编造这些东西。这是生物学。当然，您可以通过超越生存本能来表现出自己喜欢的任何方式，但是您和我都无法改变物种的行为方式。进化已经涵盖了这一点。

我知道您没有点击标题来上生物学课，但是重要的是要了解领导力并不是真正的特质或习惯。这主要是一种行为现象。因此，让我们暂时务实，讨论一下我们在最珍惜的领导人中一贯重视的行为。

苹果首席执行官蒂姆·库克 (Tim Cook) 将公司的成功归功于史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 作为教师的角色。苹果独特的文化继续蓬勃发展和规模，即使公司发展到巨大的规模和估值，也证明了乔布斯教他的团队最重要的事情，这样他们就可以教他们的团队，等等。

无论是政治、商业还是非营利，对领导人的时间都有很大的要求。这是领土带来的。因此，他们设置了身体、组织和精神障碍来阻挡噪音。然而，他们的成功取决于对新的和不同的观点持开放态度。所以，如果他们听到你，他们会听的。

伟大的领导人永远不会满足于现状，这也符合他们自己的现状。他们可能会认识到团队的成功，尤其是经过长时间的努力，但是您很少会看到他们在背后拍拍自己。他们自己的成就不会让他们兴奋; 下一个挑战是。

所有领导者都向经验和导师学习。所有领导人都为利益相关者服务。但是学习和服务并不等于跟随。真正的领导者为他人服务并向他人学习，但他们仍然在开拓自己的道路。他们有自己独特的做事方式。而且，当涉及到关键决策时，他们只相信自己的判断和直觉。

真正的领导者不会打小球。无论是客户问题、组成问题还是社会问题，他们都致力于为重大、棘手的问题想出创新的解决方案。真正的领导者是伟大的疑难解答者。

我永远不会理解关于领导力是和不是领导力的无休止的辩论。很简单，真的。领导者是其他人跟随的人。领导行为导致其他人行动。无论他们对产品、组织、人员还是未来有远见，这都是激励他们领导和追随者采取行动的原因。

大多数伟大的领导者都是在逆境中长大的，因此他们从小就知道抱怨无济于事。相反，他们开始向自己和他人证明一些东西-他们是特殊的，独特的，有价值的，有能力的-这通常是一个自我实现的预言。

即使这不是不言而喻的，大多数成功的领导者都有健康的自我意识 -- 强烈的自我意识。也有例外，但很少见。无论如何，当我们的自负开出现实无法兑现的支票时，这就是自我限制的行为。一些领导人从这些错误中吸取教训，获得智慧和谦逊。其他人没有，这很不幸。

领导者顾名思义是重要的人。他们是由他们的愿景，他们的痴迷，一个他们必须解决的问题，不管怎样，但他们通常是由一件事驱动的，这对他们来说才是重要的。他们为了实现这一目标而移动天地，几乎忽略了其他一切，尽管通常会有一两个例外。

因为它们被某种激情所消耗，这就是它们的全部。诸如优化，微调，效率和生产率之类的细节完全不在他们的视线范围之内，除非它恰好是他们的特定重点。我想丰田章男家族的领导人 (是的，这是拼写的方式，而不是丰田) 痴迷于Kaizen-持续改进-但这是不寻常的情况。

要记住的重要一点是，领导者是由他们的行为来定义的。他们做什么和不做什么。他们如何行动和不行动。它们有各种形状和大小。他们是外向和内向的人。他们是早起的人和夜猫子。它们很健康，完全不健康。他们有整洁的桌子和工作空间，看起来像龙卷风。

有一点是肯定的。真正的领导者不会跟随。这是生物学。