分享你所知道的对你、你的团队和你的公司都有好处

“能的人，干。不能的人，教。”俗话说，但这是令人难以置信的短视。

伟大的老师放大了他们周围每个人的工作，这仅仅是开始。不要沉迷于疲惫的真理。

那些不会教书的人错过了。为什么认为自己无法做出超出自己能力的贡献呢？花时间和精力分享你所知道的，对你、你的团队和你的公司都有好处。

雇用不断学习的人，并教给他人所学知识。

伟大教师的影响

本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 在他的一篇文章中承认，他对自己在商业上的培训经验并没有留下深刻的印象。然后有一天，在阅读Andy Grove'sHigh输出管理时，他的观点被颠倒了。

霍洛维茨认为，在教育方面所获得的收益远远超过了时间成本。由此产生的努力是他现在众所周知的 “好产品经理/坏产品经理”。正如霍洛维茨所说:

(一个附录: 学习者是被教导的，而不是被训练的。教学是对人的，训练是对狗的。)

霍洛维茨说，从那一刻起，这是他将继续创立自己的公司的启示。

不投资于教学的风险太大了: 每个团队成员的绩效都得到改善 (并且更容易评估)，停滞或停滞的人数减少，员工流失-这始终与个人成长和当前的领导地位密切相关-显着改善。

每个可能成为 “10倍员工” 的人都认为自己是一个贪婪的学习者，雄心勃勃，永远不会保持静止。但是，即使是最伟大的贡献者也有局限性。在inpidual达到顶峰的地方，团队超越了。

各级教学

知识是一种罕见的产品，一旦交付，就会留在供应商手中。

更好的是，它经常带着礼物返回。在许多情况下，“教学” 意味着对话，无论是异步的还是面对面的。伟大的对话不仅仅是交流想法，而是创造想法。这使我们所有人都成为潜在的老师。

如果您像我一样，您会注意到霍洛维茨特别强调了一个词: 经理。虽然 “培训是老板的工作”，但机会并没有就此结束。

当然，制造商必须制造。团队依靠他们。但是，在对学习和分享的热情高涨的地方，随之而来的是有利于出色工作的环境。

我想起了我们自己的保罗·6月写的关于他最初几个月的帮助童子军的文章。作为我们出版团队的新营销人员，他讲述了最初寻找自己声音的努力，直到我的 “教导” 克服了这一困难。

我真的很惊讶-我从来没有认为我们的对话只是对话，而且，如果有的话，我觉得我在学习和分享一样多。但是还有谁会适合这些会谈呢？“管理” 不仅是一个懒惰的答案，而且是一个不正确的答案。

管理不是限制因素。有时最好的学习方式是向同伴学习。上面的人可能对这种情况有有利的看法，但是最接近的友情是在散兵坑中建立的。

学习有积极的外部性，但教学也是如此。每个人都应该一直教书。

分享你所知道的

伴随着教学的冲动，愿景是看到一切的进步和潜力。但是你必须小心-在这种心态下，你可以开始提出建议，而不被邀请这样做。如果听起来没有什么东西符合你的标准，这可能会让人感到沮丧。

我们大多数人都认识到这一点。也许正是这种潜在的负面旋转阻止了我们的脚步: 害怕在演讲中消失。没人想这么做。

沟通受益于潮起潮落。什么时候分享你学到的东西最合适？这样做最好的媒介是什么？每个团队都是不同的，这只是您可以边走边学的东西。这是一个具有一定复杂性和细微差别的过程。

但是开始事情比你想象的要容易。正如霍洛维茨 (Horowitz) 在教学中指出的那样，“整个事情始于一个简单的决定来培训我的员工，甚至是一个更简单的培训文件。”

这是关于更少的乒乓球津贴和更多的学习津贴。它不仅关心您的队友在哪里，而且关心他们可能在哪里。

对于领导力来说，这是关于认可公司内教师的贡献。能教的是那些:

伟大的老师造就伟大的领导者; 他们的声音不会引起注意，也不需要尊重。他们已经赢得了两者。

我听说它说，如果周围没有人能成为你的继任者，很难认为自己是成功的。

也许那是真的，但我肯定知道一件事。世界已经向那些不会教书的人发出了公平的警告-您最好为那些会教书的人让路。