你欠你的第一个员工什么？

加入一家初创公司的诱惑可能令人陶醉。与在地面上相关的丰厚回报的梦想吸引了许多人到较小的公司，在那里他们愿意以较小的薪水来换取随着公司的发展而肆无忌惮地取得成功的承诺。

可悲的是，这些理想主义的工人中的许多人发现自己离开了公司，幻灭了，空手而归。这引出了一个问题: 企业家欠帮助建立公司的人什么？

这个问题让你们中的一些人想到: “什么都没有。” 他们的服务得到了报酬，除此之外，没有任何承诺。你们中的其他人认为，如果不是这些人的辛勤工作和在维持生计的工资上的牺牲，公司将永远不会成功。

我得到了我应得的那份工作，我得到了彩虹和空洞的承诺。我被一个肆无忌惮和贪婪的企业家骗走了数十万美元，我仍然亲切地将他称为魔鬼。

我还发现自己被好心的企业家空手而归，他们成为下一个Google的宏伟愿景从未实现。但除此之外，从道德的角度来看，第一代首发员工真正应该得到什么？

从我的角度来看，这完全取决于员工的贡献水平。授予某人股权是一回事，他发明了一些本质上定义你公司的东西 (但嘿，这是一份雇佣工作，所以这是你的保留，法律上你不欠他或她的豆子)，在这种情况下，工人唯一贡献的就是忠诚。

由于公司对工人缺乏忠诚度，因此有很多哀悼和真正的失落感，反之亦然，但是我看到太多忠诚的员工，谁为工作场所贡献的只是二氧化碳和甲烷。这些员工在颁奖典礼上相当于公司的座椅填充物。

让我们不要把懒惰误认为忠诚。

有些人看到了创始人的愿景，并推动了他们的发展。当他们可以很容易地找到一个在其他地方工作的薪水更高的职位时，这使他们留在了一家公司，但是更多的人懒得去找另一份工作。有些人真的很幸运能找到一份工作，因为从缺乏足够的教育到重罪。尽管如此，其他人从高中就在一家公司工作，不想放弃他们所拥有的所有公司业力。换句话说，人们留在工作岗位上的原因有很多，与公司忠诚度无关。

我们如何衡量忠诚度？对于许多公司来说，这是通过工人椅子上的对接槽的大小，深度和宽度来衡量的。我已经看到，比起沉迷于甲基苯丙胺的吼猴，更功能失调的工人被提升为毫无疑问的不合格工作，这仅仅是因为一些误导的公平竞争感。

这些人缺乏在这个职位上出类拔萃所必需的技能、商业头脑、经验或教育，但他们多年来的服务却得到了帮助。

如果公司的创始人欠长期员工任何钱，则必须基于员工的贡献。

不幸的是，很难量化贡献，甚至更难将其货币化。在最终的估计中，真正由企业家来确定他或她欠实现这一目标的人的什么 (如果有的话)，但这往往会以痛苦的前雇员而告终，他们觉得自己被欺骗了一些他们从未真正应得的东西。