如何建立共生的首席执行官和首席财务官伙伴关系

成功的管理团队最重要的驱动因素之一是首席执行官和首席财务官之间的关系。“典型的” 首席执行官通常是业务的顽强，过于乐观的驱动力; 典型的首席财务官通常是温和的，公司钱包的保守控制者。一个太多，业务就会掉下悬崖，另一个太多，业务就会窒息。这篇文章将教你如何在首席执行官和首席财务官之间的关系中创造完美的和谐。

企业需要什么

大多数企业都希望以不会导致公司现金耗尽的速度增长收入。通常，您的首席执行官专注于该任务的上半年 (收入增长)，你的首席财务官专注于任务的后半部分 (而不是现金耗尽)。如果 “不惜一切代价增长” 的首席执行官与性格相似的人在一起，团队中没有人能控制他们。反之亦然，如果现金充裕的首席财务官像他们一样被周围的人包围，没有人可以帮助他们通过树木看到森林，并通过明智的赌注将业务推向新的高度。企业需要两种个性的融合。

你典型的首席执行官

担任过多家企业的首席执行官后，我几乎可以形容自己。我是一个永远的乐观主义者: 玻璃杯总是半满。我的大部分战略业务决策都是基于五年后 (而不是今天) 的收入和利润最大化。我更喜欢领导，而不是被领导，我不喜欢有人告诉我为什么我们不能做我想做的事情。我有一种a型性格，喜欢和性格相似的外向者在一起。

你典型的首席财务官

在与许多首席财务官合作之后，以下是我多年来观察到的一些刻板印象。他们是长期的担忧者: 玻璃杯总是半空的。他们的大部分日常决策都是基于今天花费最少的现金。他们也喜欢领导和表达自己的声音，他们的想法往往与首席执行官的想法截然相反。许多人的性格内向，在幕后表现最好。

产生的摩擦

你看到这里的问题了吗？首席执行官和首席财务官通常是非常不同的类型的人，无论是在他们的举止上，还是在他们思考和衡量成功的方式上。首席执行官和首席财务官的关系通常可能是一场拉锯战，如果管理不善，可能会导致许多内部摩擦和争论。

但是，这并不一定是一件坏事。相反，这可能是一件非常好的事情，因为他们都在考虑公司的最大利益-长期的首席执行官和短期的首席财务官。首席执行官和首席财务官应该预先承认他们的差异，知道他们永远不会100% 采取行动，并根据主题为彼此创造合理的界限以 “展示自己的肌肉”。

如何创造和谐

对我来说，正确的首席执行官和首席财务官关系始于招募合适的人开始。作为一名首席执行官，只要知道你需要招募一名首席财务官，他将首先保护业务，而不是同意你的每一个突发奇想。更重要的是，你要找到一个无论短期还是长期都有想法的人，如果他们是数据驱动的和合乎逻辑的，他们会支持你的增长决策; 不会在短期内对公司的现金流造成不必要的压力; 如果需要，可以很容易地由投资者提供资金。另一方面，首席执行官应该支持首席财务官的成本削减决策，如果它们是数据驱动的和合乎逻辑的 (听起来很熟悉？); 不会实质性地阻碍公司的长期增长目标; 如果不遵循该决定，则可能会使公司破产。这一切都是为了在阴 (CEO) 和阳 (CFO) 之间取得适当的平衡。