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LinkedIn影响者Jeff Haden最初在LinkedIn上发布了此帖子。
即使你是一个伟大的老板，关于你的员工，你也有很多事情不知道。
在薪水方面尤其如此。以下是员工对工资的看法和感受...伟大的老板会做什么:
1.“我们不在乎薪级表。”
工资表就像一个软弱的老板的奶嘴: 回到工资表上通常是摆脱关于工资的艰难讨论的最简单方法。
薪级表-和薪酬惯例-对公司很重要，但与通常有充分理由将其视为武断规则的员工无关。
说，“这就是我们的系统是如何建立的”，这是一种逃避。如果公司无力支付更多员工的薪水，聪明的老板会这么说。如果他们认为一定比例的加薪是公平的，他们就会解释原因。聪明的老板使用薪级来建立预算，并使用理性和逻辑-以及同理心-向员工解释薪酬决定。
2.“忘记政策。我们说话。”
许多公司积极劝阻员工不要互相谈论他们的薪水。我知道有几家公司要求员工签署协议，规定他们不会向其他员工透露薪酬、福利等。
没关系。员工交谈。无论是在 “劳动” 还是 “管理” 时，我都做到了。一般来说，唯一不分享工资细节的员工是那些为自己的收入多少或多少而感到尴尬的员工。
聪明的老板永远不会认为加薪，奖金，起薪，津贴-基本上与薪酬有关的任何事情-都会保密。大多数时候，每个人都知道一切。
3.“我们考虑了很多薪水。”
除非企业陷入困境，否则大多数老板只将员工工资视为准备费用预算时要考虑的项目。
员工一直在考虑薪酬。每次他们存入薪水时，他们都会考虑自己的薪水。对老板来说，他们的工资是一个项目; 对员工来说，工资是他们家庭预算中最重要的数字。
(不幸的是，许多老板花了很多时间思考自己的薪水，但很少对员工的薪水采用相同的观点和同情心。)
聪明的老板每周花一点时间思考如何提高员工的工资和福利。虽然他们可能无法对他们的工资做出实质性的改变，但他们找到了其他方法来改善他们如何补偿员工: 灵活的工作时间、灵活的福利、更好的发展机会等。
4.“我们有时会让你占便宜。”
有时候，就业市场是卖方市场，但是许多新员工真的很高兴找到新工作。而且，由于企业主天生就是成本削减者，因此很自然地以尽可能低的工资雇用每位新员工。
然后，就业蜜月逐渐消失，员工感到公司和老板利用了优势...这种感觉永远不会消失。
聪明的老板从不利用天真或绝望的员工。他们知道收获永远不值得痛苦。
另外，这是错误的。
5.“当我们必须进行谈判时…… 我们俩都输了。”
这就是原因。员工之所以会失败，仅仅是因为他们讨厌证明一定的工资水平; 在他们看来，他们的老板应该已经知道他们的价值。老板输了，因为在某个时候，她或她可能不得不说，“对不起，但你不值那么多钱。”
优秀的员工的价值远远超过他们的工资。你得到了你所支付的，所以聪明的老板不惜一切代价得到并留住他们能得到的最好的员工。
当聪明的老板找到优秀的员工时，他们总是开出最好的报价，因为他们知道，如果他们的最佳报价太低，他们就无能为力了。
6.“无论我们赚多少，都不够。”
我们都习惯了我们所拥有的。一个大的新房子最终看起来很正常。大幅加薪的影响最终会消失; 最终，加薪只是照常支付。
我们都想要更多。很自然。不幸的是，没有老板能总是付出更多。没关系，因为…
7.“不过，合理的报酬还可以。”
人们很聪明。他们了解市场状况，财务限制，收入短缺和竞争加剧。他们了解公司何时无法支付最高市场薪水。他们不明白的是，与公司内外担任类似职位的其他员工相比，他们感觉得不到公平的报酬。
一旦薪酬合理和公平，其他事情就变得重要: 认可，尊重，挑战工作，…发展机会基本上是他们的工作不仅仅是工作的感觉。
最快乐、最敬业的员工觉得他们的工作不仅仅是为了钱。提供这种归属感和意义是聪明的老板的工作。毫无意义，员工只是为了薪水而被困。
更高的工资是巨大的...但是效果转瞬即逝。
聪明的老板知道，尊重，认可和真正的目标感永远存在。
你呢？你希望你能告诉你的老板你的工资吗？
